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年終獎(jiǎng)的那些事兒
添加時(shí)間:2015-06-01      修改時(shí)間: 2015-06-01      課程編號(hào):100180784
《年終獎(jiǎng)的那些事兒》課程大綱
【培訓(xùn)前言】
又到年終,所有企業(yè)老板及人力資源管理者都不能回避的一個(gè)問(wèn)題,就是年終獎(jiǎng)金。大多數(shù)企業(yè)在年終獎(jiǎng)的問(wèn)題上,都會(huì)存在以下困惑:
1、年終獎(jiǎng)到底發(fā)還是不發(fā)?不發(fā),怕員工有怨言,怕員工離職;發(fā),怎么發(fā),如何發(fā)?
2、公司層面獎(jiǎng)金發(fā)放的額度應(yīng)該是多少?公司層面的獎(jiǎng)金跟哪些因素有關(guān)系?
3、公司內(nèi)每個(gè)員工應(yīng)該發(fā)多少錢(qián)?或者說(shuō),公司獎(jiǎng)金如何分配給每個(gè)人?
4、年終獎(jiǎng)金的所得稅如何計(jì)算?
5、年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)放?
……


【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專(zhuān)員、績(jī)效管理專(zhuān)員、從事人力資源工作的相關(guān)人員


【課程大綱】
一、問(wèn)題剖析:年終獎(jiǎng)發(fā)還是不發(fā)
1、發(fā)與不發(fā)年終獎(jiǎng)利弊的分析
2、發(fā)年終獎(jiǎng)會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題,不發(fā)年終獎(jiǎng)又會(huì)帶來(lái)哪些麻煩?
二、年終獎(jiǎng)的額度如何確定
1、影響年終獎(jiǎng)發(fā)放的因素有哪些?
2、公司年終獎(jiǎng)總額確定的依據(jù)及方法
三、年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式有哪些?
1、發(fā)放年終獎(jiǎng)的幾種形式
2、各種年終獎(jiǎng)的優(yōu)劣勢(shì)問(wèn)題
3、企業(yè)如何選擇適合的獎(jiǎng)金發(fā)放形式
四、年終獎(jiǎng)如何分配
1、年終獎(jiǎng)金分配的原則
2、年終獎(jiǎng)金分配的影響因素
3、年終獎(jiǎng)金分配的幾種方式
五、 年度調(diào)薪的有效處理
1、年度調(diào)薪需要考慮哪些因素
2、年度調(diào)薪有哪幾種方式
3、年度調(diào)薪普調(diào)如何操作,額度如何計(jì)算
4、年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例
5、如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策
6、如何科學(xué)地分配各部門(mén)調(diào)薪額度
7、部門(mén)績(jī)效(團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī))和個(gè)人績(jī)效如何結(jié)合
8、年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何
六、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的其他問(wèn)題
1、如何計(jì)算年終獎(jiǎng)所得稅
2、獎(jiǎng)金什么時(shí)候發(fā)放
3、獎(jiǎng)金發(fā)放如何頒布
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+50%案例+10%總結(jié)+10%解答

《年終獎(jiǎng)的那些事兒》課程目的
1、 掌握年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與發(fā)放的技巧
2、 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)


《年終獎(jiǎng)的那些事兒》所屬分類(lèi)
人力資源
《年終獎(jiǎng)的那些事兒》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馮濤老師簡(jiǎn)介
馮濤
馮濤
【講師介紹】
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA(工商管理碩士),曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),04年從事企業(yè)管理咨詢(xún)工作。
搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專(zhuān)家顧問(wèn),長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。
崇尚案例教學(xué),培訓(xùn)中所用所有案例均來(lái)自管理咨詢(xún)中實(shí)際的企業(yè)案例,生動(dòng)有趣,啟發(fā)性強(qiáng)。

【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》,《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析》,《薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢(xún)》
2、全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)系列
《四步搞定績(jī)效-基礎(chǔ)班》,《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-提高班》,《績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享》,《基于KPI的績(jī)效管理體系》,《基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》,《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢(xún)》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,《崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)》,《崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例:課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例,所有結(jié)論均得到咨詢(xún)企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐,案例生動(dòng),深入淺出,授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引,讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地:可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢(xún)工作,保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操:課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手,以實(shí)際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)旅總社、中國(guó)石化、中國(guó)銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國(guó)銀行廣州分行、海門(mén)農(nóng)商行、中國(guó)恒天集團(tuán)、恒聯(lián)集團(tuán)、長(zhǎng)春皓月集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、萬(wàn)祥集團(tuán)、勝興集團(tuán)、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車(chē)、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶(hù)評(píng)價(jià)】
馮濤老師給我們做的人力資源項(xiàng)目很有用。為我們聯(lián)社(農(nóng)商行)重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績(jī)效管理體系,為我們聯(lián)社(農(nóng)商行)的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門(mén)農(nóng)商行董事長(zhǎng) 佘俊
馮濤老師切合實(shí)際地對(duì)我們公司進(jìn)行了診斷,構(gòu)建了新的模型,讓我們對(duì)企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí),并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車(chē)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 張波
我認(rèn)為請(qǐng)馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢(xún)方案,更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識(shí),甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法,尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請(qǐng)外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)管理體系,馮濤老師不僅為我們?cè)O(shè)計(jì)了有效的管理體系,我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
馮濤老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·公司股權(quán)激勵(lì)
·崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
·崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢(xún)
·基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系
·基于KPI的績(jī)效管理體系
·全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)—提高班
·四步搞定績(jī)效—基礎(chǔ)班
·如何有效的提取績(jī)效指標(biāo)
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