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即使擁有世界上最先的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效力低下，員工越干越?jīng)]勁，而且還會造成嚴重的安全問題，這樣的企業(yè)只會生產(chǎn)問題和制造...
“創(chuàng)新是海爾文化的核心，創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動力”。這是業(yè)界對海爾22多年創(chuàng)業(yè)歷程的總結(jié)與提煉。海爾在創(chuàng)新過程中為他人有什么昭示意義？有哪些可借鑒的措施？本課程，將把海爾四個戰(zhàn)略發(fā)展階段中，觀...
海爾流程再造改變的不僅是組織結(jié)構(gòu),還改變了人際關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部不是上下級關(guān)系,而是市場關(guān)系,每個人都對自己的市場負責，這是海爾流程再造的結(jié)果。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏曾感言：“我們幸虧在1998年進行了...
企業(yè)賣的是什么，可以吸引消費者的是什么？有人會說是產(chǎn)品，有人會說是形象，但是無論是誰都不能無視“服務”這個重要的因素，特別是在品牌同質(zhì)化嚴重，市場競爭日常激烈的今天，服務的好與壞更是可以決定...
本課程旨在通過詳細講解海爾戰(zhàn)略構(gòu)想、如何實施國際化戰(zhàn)略及實施路徑，通過具體案例幫助學員理解海爾走向國際化的步驟，從企業(yè)家的角度來探討戰(zhàn)略問題，鍛煉綜觀全局所必須掌握的能力，能夠制定持續(xù)發(fā)展的...
本課程旨在通過詳細講解和回顧海爾物流管理上的理念及案例，幫助學員了解海爾物流管理在企業(yè)中的重要地位以及如何實現(xiàn)企業(yè)的第三利潤源泉，形成企業(yè)的核心競爭力。
本課程旨在通過詳細講解海爾的企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理6S及案例分析，幫助學員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過程的操作規(guī)則，并學會建設有序的生產(chǎn)現(xiàn)場和如何利用信息化制定生產(chǎn)計劃及進行過程控制。
人力資源管理作為企業(yè)組織里面的一個職能部門，對于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、組織的發(fā)展及人力資本的增加起著越來越重要的作用，人力資源管理已由行政支持角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略伙伴角色。因此增強同行業(yè)的交流與合...
張瑞敏說SBU做的就是打通員工與市場的壁壘工作，讓每個人都直接面對市場。海爾員工現(xiàn)在每個人都直接面對市場的銷售利潤，如果員工自己參與的產(chǎn)品在市場上虧損，就不能得到收入，只能從海爾集團借工資、借生...
企業(yè)家對于提高企業(yè)核心競爭力，將企業(yè)成功推入市場，成為具有國際競爭力的大企業(yè)更是起著關(guān)鍵作用。經(jīng)營企業(yè)離不開企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)已認識到企業(yè)文化的重要作用，...
OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式管理工具。OEC管理提倡的“日事日畢，日清日高”、“事事都經(jīng)營，人人都創(chuàng)新”、“管事憑...
企業(yè)的文化品質(zhì)，與建設和諧社會、建設資源節(jié)約型社會、建設環(huán)境友好型社會緊密相關(guān)，涉及到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的問題�，F(xiàn)在的企業(yè)處在沒有文化品格就難以立足、隨時將被淘汰的時代。我們必須按照企業(yè)哲學的...
學習本課程后，學員能充分認識到“依法誠信納稅”的必要性和緊迫性，并能積極參與到稅務機關(guān)誠信納稅企業(yè)等級評定的工作中。假如企業(yè)具備了一定的誠信納稅等級牌后，就可以使社會能更直接地鑒別你企業(yè)的經(jīng)...
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