《海爾戰(zhàn)略與國(guó)際化——戰(zhàn)略創(chuàng)新引導(dǎo)海爾走向世界》課程大綱
1． 海爾發(fā)展與戰(zhàn)略構(gòu)想
令世界矚目的海爾超常規(guī)發(fā)展史
2．全面、全員、全流程的創(chuàng)新體系
2.1海爾自主創(chuàng)新的四個(gè)階段
海爾的名牌戰(zhàn)略
“七年磨一劍”，名牌戰(zhàn)略成就海爾
2.2． 海爾的多元化戰(zhàn)略
無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，文化激活“休克魚”，享譽(yù)哈佛
2.3． 海爾國(guó)際化發(fā)展的四個(gè)階段
做國(guó)際化的海爾，而不是海爾的國(guó)際化
3． 創(chuàng)新體系的戰(zhàn)略目標(biāo)以及定位
3.1創(chuàng)新體系總目標(biāo)
3.2創(chuàng)新體系的戰(zhàn)略定位：“三主”流程
3.3以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以企業(yè)為主體，打造企業(yè)生存創(chuàng)新空間
4、技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)作管理思路
4.1新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施七步流程
4.2橫向一體化的品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升
4.3縱向一體化的品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升
4.4市場(chǎng)的版圖靠品牌，技術(shù)的版圖靠標(biāo)準(zhǔn)
5、海爾產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新方向
技術(shù)創(chuàng)新成果案例
6、“三步走”創(chuàng)中國(guó)的世界名牌
6.1、“走上去”不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)
6.2、“走上去”靠創(chuàng)新的產(chǎn)品
6.3、三位一體全球創(chuàng)新體系支持“走上去”
三個(gè)三分之一的發(fā)展戰(zhàn)略
7． 海爾國(guó)際化發(fā)展的三部曲
　　A． 播種（先難后易）
　B． 扎跟（三位一體）
C． 結(jié)果（三融一創(chuàng)）
8． 海爾出口創(chuàng)名牌
　　海外經(jīng)營(yíng)理念
9． 獲取用戶資源
　　感動(dòng)用戶
10． 海爾海外網(wǎng)絡(luò)
　　搭建海爾世界名牌的“飛機(jī)場(chǎng)”
11． 海爾如何提高產(chǎn)品的高附加值
　　海外產(chǎn)品戰(zhàn)略
海爾人在美國(guó)、巴基斯坦、日本的典型案例
12、海爾全球化的目標(biāo)：102030原則
13、創(chuàng)名牌的發(fā)展模式
14、自主品牌、自主產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新

《海爾戰(zhàn)略與國(guó)際化——戰(zhàn)略創(chuàng)新引導(dǎo)海爾走向世界》課程目的
本課程旨在通過詳細(xì)講解海爾戰(zhàn)略構(gòu)想、如何實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略及實(shí)施路徑，通過具體案例幫助學(xué)員理解海爾走向國(guó)際化的步驟，從企業(yè)家的角度來探討戰(zhàn)略問題，鍛煉綜觀全局所必須掌握的能力，能夠制定持續(xù)發(fā)展的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)有重要借鑒意義。

《海爾戰(zhàn)略與國(guó)際化——戰(zhàn)略創(chuàng)新引導(dǎo)海爾走向世界》適合對(duì)象
企事業(yè)高層管理人員，企業(yè)戰(zhàn)略職能部門負(fù)責(zé)人。

《海爾戰(zhàn)略與國(guó)際化——戰(zhàn)略創(chuàng)新引導(dǎo)海爾走向世界》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《海爾戰(zhàn)略與國(guó)際化——戰(zhàn)略創(chuàng)新引導(dǎo)海爾走向世界》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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