《培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計(jì)劃有效制訂》課程大綱
第一講：培訓(xùn)部門的定位
1.培訓(xùn)管理的重要性和作用2.培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)3.培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)第二講：評(píng)估培訓(xùn)的意義
1.把培訓(xùn)政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系2.人力資源管理和培訓(xùn)的政策3.組建一支有效的培訓(xùn)隊(duì)伍4.企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)5.通過培訓(xùn)來增進(jìn)對(duì)職業(yè)技能的預(yù)管理第三講：培訓(xùn)需求分析1.培訓(xùn)需求的界定和分析框架2.培訓(xùn)需求分析的基本方法
第四講：培訓(xùn)設(shè)計(jì)和開發(fā)
第五講：培訓(xùn)實(shí)施和跟進(jìn)1.影響培訓(xùn)計(jì)劃的因素2.培訓(xùn)項(xiàng)目的采購3.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的管理4.培訓(xùn)項(xiàng)目的跟進(jìn)第六講：培訓(xùn)效果評(píng)估第七講：培訓(xùn)資質(zhì)管理第八講：培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1.制定教學(xué)計(jì)劃的基本步驟2.區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)3.建立培訓(xùn)方案和預(yù)算
第九講：培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1.做培訓(xùn)計(jì)劃的步驟
2.如何讓培訓(xùn)計(jì)劃支持企業(yè)戰(zhàn)略3.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
4.檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施
第十講：課程小結(jié)

《培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計(jì)劃有效制訂》課程目的
培訓(xùn)如何做到組織有效？培訓(xùn)計(jì)劃如何制定才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略要求？這是每個(gè)培訓(xùn)組織者需要思考的問題，有效的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施對(duì)整個(gè)企業(yè)人員素質(zhì)的提升起著至關(guān)重要的作用，資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)管理專家孫海藍(lán)老師告訴你企業(yè)如何實(shí)施有效的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計(jì)劃的有效制定。

《培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計(jì)劃有效制訂》適合對(duì)象
培訓(xùn)管理工作者、HR

《培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計(jì)劃有效制訂》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計(jì)劃有效制訂》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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