培訓(xùn)目標(biāo)：

1.讓各主管能了解并體認(rèn)部屬培育的重要性。2.使各主管學(xué)習(xí)了解部屬培育的方法與技巧。3.使各主管能夠了解部屬培育的原則及相關(guān)技巧。 4.促進(jìn)公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用，激發(fā)員工向心 力，提升員工士氣，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

使學(xué)員了解內(nèi)部講師在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色定位與其應(yīng)具備的知識(shí)、態(tài)度與技能 使學(xué)員掌握成人學(xué)習(xí)的基本原理，并加以適度的運(yùn)用 使學(xué)員了解一般的教學(xué)方法與特性，并學(xué)習(xí)教案的制作技巧 使學(xué)員學(xué)習(xí)一般輔...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.讓各主管能瞭解並體認(rèn)部屬培育的重要性。2.使各主管學(xué)習(xí)瞭解部屬培育的方法與技巧。3.使各主管能夠瞭解部屬培育的原則及相關(guān)技巧。 4.促進(jìn)公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用，激發(fā)員工向心 力，提昇員工士氣，?..

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解企業(yè)內(nèi)講師應(yīng)扮演的角色定位與其應(yīng)具備的知識(shí)、態(tài)度與技能 2.掌握成人學(xué)習(xí)的基本原理，并加以適度的運(yùn)用 3.了解一般的教學(xué)方法與特性，并學(xué)習(xí)教案的制作技巧 4.學(xué)習(xí)一般輔助器材的使用方式與其...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.提升主管對管理認(rèn)知 2.目標(biāo)執(zhí)行管理與改善 3.部屬管理與培育 4.如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理 5.如何進(jìn)行沖突管理

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.讓學(xué)員了解何謂團(tuán)隊(duì)。 2.明確團(tuán)隊(duì)成員的不同角色并能夠進(jìn)行合理配置。 3.區(qū)分團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段。 4.掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則。 5.學(xué)會(huì)如何解決團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的各種矛盾和問題。 6.構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，有...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程期望能透過管理手法的相互交叉運(yùn)用，以因應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況中所產(chǎn)生的各種變化及問題，清楚掌握真的原因所在，提供整體性的思考模式，全面性根本解決問題。

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、建立主管之間彼此的信任，成為具有效能的溝通組織。 二、培養(yǎng)跨部門團(tuán)隊(duì)共識(shí)，凝聚向心力，建立生命共同體的 理念。 三、形成團(tuán)體共同信念價(jià)值觀，打造新世紀(jì)高績效團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.建立企業(yè)管理文化及管理共同語言并提升管理水平。 2.重整管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理者靈活運(yùn)用管理技能。 3.教導(dǎo)培育部屬，提升部門整體效率與競爭力，從"做中學(xué),學(xué)中做" 4.提供管理者自我省思的機(jī)會(huì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、建立自我覺察,培養(yǎng)柔軟之工作能力 2、理清正確價(jià)值觀,強(qiáng)化對企業(yè)之凝聚力 3、培養(yǎng)正確的工作與思維習(xí)慣,為企業(yè)直接產(chǎn)生貢獻(xiàn) 4、掌握職場中的個(gè)人競爭力,并取得焦點(diǎn)式經(jīng)營

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.建立企業(yè)管理文化及管理共同語言並提升管理水準(zhǔn)。 2.重整管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理者靈活運(yùn)用管理技能。 3.教導(dǎo)培育部屬，提升部門整體效率與競爭力，從"做中學(xué),學(xué)中做" 4.提供管理者自我省思的機(jī)會(huì)?..

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、增進(jìn)自我了解與自我開拓的能力； 2、熟悉人際風(fēng)格特質(zhì)，促進(jìn)人際關(guān)系；； 3、如何辨別客戶人際風(fēng)格的類型 4、如何針對客戶不同的人際風(fēng)格進(jìn)行有效的溝通 5、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.建立主管之間彼此的信任，成為具有效能的溝通組織。2.培養(yǎng)跨部門團(tuán)隊(duì)共識(shí)，凝聚向心力，建立生命共同體的理念。3.形成團(tuán)體共同信念價(jià)值觀，打造新世紀(jì)高績效團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、建立自我覺察,培養(yǎng)柔軟之工作能力 2、理清正確價(jià)值觀,強(qiáng)化對企業(yè)之凝聚力 3、培養(yǎng)正確的工作與思維習(xí)慣,為企業(yè)直接產(chǎn)生貢獻(xiàn) 4、掌握職場中的個(gè)人競爭力,并取得焦點(diǎn)式經(jīng)營

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解人才流失的基本原因與各種關(guān)聯(lián)因素，致力探索從企業(yè)環(huán)境建設(shè)、管理機(jī)制、人才管理等途徑尋求適合企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀人才保留之道。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.瞭解跨部門溝通協(xié)調(diào)的重要性。 2.掌握跨部門溝通協(xié)調(diào)方法與步驟。 3.進(jìn)行有效溝通與掌控異議的技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.提高其對企業(yè)的忠誠度與奉獻(xiàn)精神 2.識(shí)別高效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能 3.學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程的重要技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

透過測驗(yàn)分析、管理游戲的手法先讓學(xué)員體會(huì)自己與他人對激勵(lì)的需求與期望，再以學(xué)理分析、配合針對公司行業(yè)別及學(xué)員背景所撰擬的個(gè)案討論、角色扮演，讓學(xué)員真正活用，并配合自我行動(dòng)承諾及后續(xù)落實(shí)活動(dòng)，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

建立企業(yè)管理文化及管理共同語言並提昇管理 水準(zhǔn) 重整管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)中階管理人員靈活運(yùn) 用管理技能 教導(dǎo)培育部屬，提昇部門整體效率與競爭力， 從"做中學(xué),學(xué)中做" 提供管理者自我省思的機(jī)會(huì)?..