徐杰個人簡介
-------------------------------------------------------------------------------------------
Tom.Xu
教育及資格認證
TPM高級培訓師、IE高級培訓師
工作經歷
曾任LG電子 技術科長、制造部長、合理化部長、采購部部長
曾任LG天津電冰箱公司 設備科科長、副總工程師
天津市機床廠 機床設計與設備維修工程師
11年大型國企副總工程師,10年外企生產制造部長,5年企業(yè)管理咨詢顧問
輔導經驗:
1,已為36家企業(yè)提供過輔導,其中進行一年以上輔導的有13家,主要輔導項目為:5S、精益生產、TPM。主要成果為:
現場干凈整潔有序,5S的習慣化基本養(yǎng)成
JIT生產方式基本形成,品質系統(tǒng)完善,保證交貨及時
全員改善活動持續(xù)進行,并見到成效……
2,從2002年開始帶領LG的團隊做TPM,一年之間設備故障率從6%降低為3%,完好率15%-80%,維修費用從600萬降低為400萬,設備保養(yǎng)體系進一步完善,操作人員的自主保養(yǎng)意識形成。
培訓風格:
課程設計合理:講授部分占60%,課程中案例、經驗故事、課程練習、錄相放映、圖片展示對比等占40%。
課程實用性強:針對廠內培訓,可以安排學員到現場進行實操性訓練,按培訓課程給學員以課題的實用表格和工具,讓學員親自動手將所學的理論立即轉化為具體的操作技能。
課程系統(tǒng)性強:既可針對課程中的細節(jié)詳細講解,也可以只做概括性簡述。授課提綱在上課前完全根據學員的需求狀況調整和定制。
培訓效果易轉化:課堂中有提問和互動游戲,授課結束時有測驗考試,實習有評價,課后有行動改善建議等。都是使所學的東西能轉化為生產實踐活動
實戰(zhàn)工作經歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
11年大型國企副總工程師,10年外企生產制造部長,5年企業(yè)管理咨詢顧問,曾任LG電子 技術科長、制造部長、合理化部長、采購部部長
曾任LG天津電冰箱公司 設備科科長、副總工程師
徐杰主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
TPM全員生產保養(yǎng)、快速(換模)換型(SMED)、POKA YOKE防錯法、生產Loss改善、工業(yè)工程(IE)、5S與目視管理等
服務過的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
電子電器行業(yè):
LG電子集團下屬多家子公司
NOKIA電子(瑞典、手機制造)
南京德朔實業(yè)(法資,電動工具)
索鴻電子(日歐合資,手機線路板)
冶金汽車及機械制造業(yè)、
北京日進汽車系統(tǒng)(韓國現代汽車配件)、
TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司(英資)
天力預一公司(港資、鋼絲繩出口廠家)
江南快速電梯(美資)
天津華躍模具制造有限公司(民企)
食品輕工化工行業(yè):
鄭州太古可樂飲料(中美合資)
JDB(王老吉)飲料(民企)
青島世原鞋業(yè)公司(韓資,美國耐克OEM廠家)
上海煙草集團天津卷煙廠(國企)
施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)
香河富士嘉利紙制品有限公司(中日合資)
天津西凱塑料制品有限公司(民企)
海普制蓋(民企)