辛軍個(gè)人簡(jiǎn)介
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實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾幫助TCL某公司車(chē)間推行作業(yè)成本法、成立定制化采購(gòu)、材料替代等專(zhuān)項(xiàng)改善項(xiàng)目共節(jié)約成本1000多萬(wàn)元；
曾輔導(dǎo)某制蓋公司成功實(shí)施TOC精益六西格碼管理體系，半年內(nèi)取得突破性業(yè)績(jī)：庫(kù)存下降50％，廢品率下降30％，產(chǎn)能提升了50％；利潤(rùn)增長(zhǎng)400％
為某連鎖加盟公司提供整套績(jī)效管理體系咨詢(xún)
為某精密儀器制造企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目和精益六西格碼項(xiàng)目，縮短交期60％，質(zhì)量合格率從70％提升至98％，準(zhǔn)時(shí)交貨率由60％提升至99％，利潤(rùn)增長(zhǎng)100％。
辛軍主講課程
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北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士， TOC專(zhuān)家，Celemi認(rèn)證講師
擅長(zhǎng)于TOC生產(chǎn)體系，TOC物流管理體系，TOC項(xiàng)目管理體系，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)控制，企業(yè)融資，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制，成本核算體系規(guī)劃，成本分析，工廠成本規(guī)劃，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略、組織和定位規(guī)劃
服務(wù)過(guò)的客戶
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煙臺(tái)海普制蓋有限公司，TCL金能電池，北京普析通用，百圓褲業(yè)，京城控股，天津威世通用半導(dǎo)體有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，中航油股份有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團(tuán)，方正集團(tuán)，方正寬帶，漢龍集團(tuán)，博世汽車(chē)電子，好麗友食品，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車(chē)，東方通信，重慶宗申集團(tuán)，東華尤尼科，中國(guó)電信，北京北開(kāi)電氣股份有限公司，北京畢捷電機(jī)股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機(jī)床廠等四百多家企業(yè)。
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