公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
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首頁 >> 培訓(xùn)師同盟 >> 胡學(xué)兵介紹
胡學(xué)兵基本信息
胡學(xué)兵
姓  名:胡學(xué)兵
核心頭銜:高級人力資源管理培訓(xùn)師
性  別:
所 在 地:杭州
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 721560397  59870764
咨詢熱線:020-29042042
胡學(xué)兵個人簡介
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杭州德努克管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師;華東大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心特邀高級講師;西部大開發(fā)大學(xué)生就業(yè)輔導(dǎo)中心特約研究員。歷任大型外企、廣東及浙江大、中型民營企業(yè)招聘主管、人力資源經(jīng)理、人事總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師、高級咨詢師職務(wù)。
胡學(xué)兵老師熟悉多種類型(港資、日資、民營)企業(yè)的管理風(fēng)格、人力資源管理特點,經(jīng)歷了企業(yè)從小到大的發(fā)展歷程,了解企業(yè)各階段的發(fā)展需求,并具有豐富的實際解決經(jīng)驗。
胡老師對于企業(yè)組織的高效運作,如何體現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略,人才瓶頸的突破,培訓(xùn)體系的實施、培訓(xùn)效果的量化,績效考核設(shè)計與低成本運作,薪酬管理體系的分級設(shè)計、調(diào)整銜接、高管的薪酬激勵,企業(yè)文化體系的構(gòu)建及如何貫穿于日常工作,人力資源管理人員如何體現(xiàn)其價值,均有著獨到的見解,以及豐富的實踐經(jīng)驗。
胡老師對于企業(yè)人才的選拔、管理梯隊的培養(yǎng)與任用,企業(yè)大學(xué)生人才的入職指導(dǎo)及職業(yè)規(guī)劃,具有豐富的管理經(jīng)驗,對華東大學(xué)生、西部大學(xué)生的就業(yè)狀況、就業(yè)方向、就業(yè)規(guī)劃有著深入的研究,并在企事業(yè)單位得到有效的應(yīng)用。
胡老師擅于融合先進的人力資源管理技術(shù)和本土化管理實踐,幫助企業(yè)有效地進行人力資本投資管理,針對國內(nèi)快速成長的企業(yè),提供一體化管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
管理物語:
《人猴不能并論—別老拿西游記說事》;
《那不是諸葛亮的錯》;
《三國之管理離我們有多遠》;
《聽員工講講身邊的趣事》;
《管理可以這樣簡單而高效》;
《尋找企業(yè)的幽默王子/快樂公主》
訓(xùn)練風(fēng)格:
胡老師的課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計,善于培養(yǎng)學(xué)員的實際解決能力;以案例貫穿于知識點,案例、圖表豐富且來自于實踐,易理解與應(yīng)用,各知識點分析精確。
胡老師講授生動詳實,善于從理念、方法、行動上啟發(fā)學(xué)員的思路,傳授解決問題的方法并勇于行動;在寓教于樂的氛圍中,提升學(xué)員的管理技能,深得企業(yè)與學(xué)員的好評。
培訓(xùn)特色:
1.穿插故事/游戲,讓學(xué)員獲得管理的啟發(fā),輕松而又有收獲;
2.大量管理圖/表等目視效果,使內(nèi)容更直觀;
3.案例分析,強化學(xué)員掌握知識要點;
4.現(xiàn)場演練,利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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華東大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心特邀高級講師;西部大開發(fā)大學(xué)生就業(yè)輔導(dǎo)中心特約研究員。歷任大型外企、廣東及浙江大、中型民營企業(yè)招聘主管、人力資源經(jīng)理、人事總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師、高級咨詢師職務(wù)。

胡學(xué)兵主講課程
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一、人力資源管理培訓(xùn)與咨詢
1.《戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建》培訓(xùn)與咨詢(怎樣構(gòu)建不同文化內(nèi)涵下的HR體系?戰(zhàn)略如何體現(xiàn))
《人力資源管理—贏得競爭優(yōu)勢》)、《人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)》、《企業(yè)如何選、育、用、發(fā)展人》、《最佳雇主與人力資源管理創(chuàng)新》、《現(xiàn)代人力資源管理—戰(zhàn)略性激勵》;
2.《企業(yè)勝任力模型》培訓(xùn)與咨詢(企業(yè)也用到但不系統(tǒng),勝任力模型應(yīng)如何建立與應(yīng)用)
《讓企業(yè)勝任力模型清晰化》、《管理者能力評價與發(fā)展》、《專業(yè)勝任素質(zhì)評價》、《行為勝任素質(zhì)評價》、《心理勝任素質(zhì)評價》;
3.《招聘系統(tǒng)與招聘技巧〉培訓(xùn)與咨詢(招聘渠道如何創(chuàng)新,人事測評技術(shù),結(jié)構(gòu)化面試技巧,各項評了分有高有低,如何用?——應(yīng)掌握的招聘黃金法則)
《突破招聘與錄用瓶頸》、《招聘系統(tǒng)與招聘技巧》、《企業(yè)如何招到人》、《招聘中的人事測量》、《結(jié)構(gòu)化面試技巧》、《大學(xué)生人才梯隊建設(shè)》、《如何招聘大學(xué)生》;
4.《培訓(xùn)開發(fā)體系》培訓(xùn)與咨詢(從公司級到部門、個人的全方位開發(fā)體系如何建立與落實)
《建立培訓(xùn)開發(fā)體系》、《培訓(xùn)效果如何測量》、《內(nèi)部培訓(xùn)師是怎樣煉成的》、《如何讓一堂培訓(xùn)課有實效》、《高穩(wěn)定性大學(xué)生入職培訓(xùn)》、《雇員激勵》;
5.《績效體系設(shè)計與實施》培訓(xùn)與咨詢(怎樣體現(xiàn)導(dǎo)向作用?是否低成本、流程化、制度化作業(yè))
《績效體系設(shè)計與實施》、《建立人力資源3P系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的計分卡BSC應(yīng)用》、《KPI績效
系統(tǒng)設(shè)計》、《各考核方法比較與運用》、《組織運作與工作分析》、《易編制的職位說明書》;
6.《薪酬激勵體系設(shè)計》培訓(xùn)與咨詢(體系的構(gòu)建、調(diào)整銜接、高管年薪制長、短期激勵平衡?)
《策略性薪酬激勵體系設(shè)計》、《經(jīng)營者薪酬設(shè)計》、《銷售崗位薪酬設(shè)計》、《人力資本投入與回報計量》、《知識員工激勵》;
7.《企業(yè)文化體系構(gòu)建》咨詢(文化體系如何構(gòu)建,并貫穿于日常工作)
《企業(yè)文化體系—生動化的提煉與展示》、《把好行為寫入企業(yè)文化詞典》、《組織文化與高效會議》、《職員職業(yè)化與管理文化》;
8.《勞動合同法應(yīng)用實務(wù)》培訓(xùn)(僅人事部門知道?各部門日常工作如何做?激勵與約束如何結(jié)合)
《勞動合同法應(yīng)用實務(wù)》、《試用期、合同期與服務(wù)期、競業(yè)限制協(xié)議如何應(yīng)用》、《企業(yè)規(guī)章制定方法與勞動合同法》
二、企業(yè)管理培訓(xùn)(胡學(xué)兵老師):
1.《中小企業(yè)重點突破與系統(tǒng)化思考》
2.《讓團隊快樂、高效起來》
3.《做最好的中層》
4.《非HR經(jīng)理的人力資源管理》
5.《好員工是怎樣教出來的》
6.《有效的企業(yè)大學(xué)生人才梯隊》
7.《關(guān)鍵在于落實》
8.《從技術(shù)走向管理》
9.《做出色的領(lǐng)導(dǎo)》

服務(wù)過的客戶
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湖州龍門集團、亞太機電股份、薩瓦科技(杭州)、杭州意博高科、紅杉樹家具、美欣達印染集團、嘉隆氣體設(shè)備、海久電池、佐力藥業(yè)股份、恩希愛(杭州)化工、天臺銀輪機械股份、臺州駱氏實業(yè)、寧波大豐集團、愛優(yōu)特機電、通天星集團、金華電力開關(guān)、新力門業(yè)、格瑞斯集團、古越龍山電子、新亞集團、亞龍科技、溫州華科電器、華通機電集團、長江汽車電器、神奇電碳集團、維融電子、春生電子等……

胡學(xué)兵的內(nèi)訓(xùn)課課程
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課程名稱
在線咨詢        培訓(xùn)師:胡學(xué)兵         咨詢熱線:020-29042042
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課程名稱:
培訓(xùn)對象:
人數(shù):
例:20~30人
培訓(xùn)時間:
如果填寫開課時間,請正確填寫時間格式:YYYY-MM-DD
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