鄒易個人簡介
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職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師簡介
鄒易：
亞洲（澳門）國際公開大學(xué)MBA工商管理碩士；
廈門大學(xué)法律系法學(xué)學(xué)士
原：海爾集團企管部部長、電冰箱分廠廠長
青島海之源集團全國銷售部部長
現(xiàn)： 人單合一網(wǎng)/齊魯國學(xué)網(wǎng)首席培訓(xùn)師，
“文韜武略”齊魯國學(xué)研究中心研究員
中國海爾管理模式研究中心培訓(xùn)師
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授
北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院客座教授
ISO9000國家注冊審核員 。
鄒老師作為實戰(zhàn)派職業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之道、中國名牌企業(yè)（海爾等）案例實踐經(jīng)驗、中華傳統(tǒng)國學(xué)之齊魯國學(xué)之精華相結(jié)合，古為今用，中西結(jié)合，創(chuàng)造性的開發(fā)出了一系列高端課題，成為中國本土化企業(yè)管理代表人之一。
培訓(xùn)或咨詢方式：
一、 公開課培訓(xùn)
二、 診斷式培訓(xùn)
三、 體驗式培訓(xùn)
四、 專題診斷咨詢
五、 年度培訓(xùn)顧問
客戶評價：
一、 實用、具體、細致
二、 很系統(tǒng)、有深度
鄒易主講課程
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主要作品：
一、光盤二套：《海爾OEC管理模式》 VCD 7盤
《海爾全面班組建設(shè)》 VCD 6盤
出版方： 中國電子音像出版社
制作方： 中國企業(yè)聯(lián)合會錄制
二、論文：《論現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)的目標》
發(fā)表雜志：《現(xiàn)代班組》
培訓(xùn)或咨詢課題:
一、企業(yè)實戰(zhàn)系列課題：
一個綜合性課題：（培訓(xùn)對象為中高層）
《企業(yè)再造：人力資源再造/業(yè)務(wù)流程再造/企業(yè)文化再造》，
其中品牌課題為：《戰(zhàn)略性人力資源管理――人力資源再造（全員SBU再造）》
五個專業(yè)性課題：（培訓(xùn)對象為中基層）
1、《全面班組管理――市場競爭決勝在終端》
2、《全面生產(chǎn)管理――企業(yè)如何建立適應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)的柔性化
生產(chǎn)模式》
3、《員工十大職業(yè)素養(yǎng)提升――實現(xiàn)員工從做事到做人的轉(zhuǎn)變》
4、《勞動合同管理與人事糾紛處理――企業(yè)人力資源法律問題》
5、《泰勒、德魯克、哈默管理思想研學(xué)――西方現(xiàn)代管理學(xué)思想解析》
其中品牌課題為：《全面班組管理――市場競爭決勝在終端》
二、“文韜武略”齊魯國學(xué)系列課題
1、《<孫子兵法>與現(xiàn)代企業(yè)商道》
2、《儒家文化與現(xiàn)代儒商及企業(yè)文化》
其中品牌課題為：《商場如戰(zhàn)場―――<孫子兵法>與現(xiàn)代企業(yè)商道》
三、海爾等企業(yè)案例研學(xué)課題：
1、《中國管理發(fā)展式――海爾十三條、OEC、市場鏈、人單合一管理模式》
2、《誰更能成為中國企業(yè)的榜樣――海爾、聯(lián)想、華為發(fā)展模式比較解讀》
其中品牌課題為： 《中國管理發(fā)展式――海爾十三條、OEC、市場鏈、
人單合一管理模式》
四、企業(yè)個性化訂制:
可根據(jù)客戶需求開發(fā)出個性化課題進行個性化培訓(xùn)或咨詢
服務(wù)過的客戶
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自2001年從事咨詢培訓(xùn)業(yè)開始至今已為包括福建省經(jīng)貿(mào)委、中國企業(yè)聯(lián)合會、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、西安交通大學(xué)管理學(xué)院、韓國LG公司、天津大港發(fā)電廠、甘肅省國資委、國家電網(wǎng)青海省電力公司、浙江星星集團、山東寒思羽絨服、山東魯陽股份公司、青島特種汽車集團公司、內(nèi)蒙古赤峰九天化工集團等，在內(nèi)的幾十家培訓(xùn)機構(gòu)及企業(yè)單位做過上百場培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)累計幾萬人次。
2004年至今，已為十幾家大型企業(yè)做過包括企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)流程再造，人力資源再造、海爾OEC管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、物流一體化等的項目導(dǎo)入的咨詢輔導(dǎo)工作
020-29042042
