任繼芳個(gè)人簡介
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個(gè)人簡介：
北京八九點(diǎn)管理咨詢公司咨詢顧問、高級培訓(xùn)師；著名質(zhì)量與生產(chǎn)管理專家；三基建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家；中國競爭力研究中心特聘高級管理專家；中國企業(yè)聯(lián)合會-中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)師；北京大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)理人班、總監(jiān)班等特聘高級培訓(xùn)師；國家職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)研究中心高級顧問，89MC推薦認(rèn)證專家。
任繼芳老師具有十余年以上的大型綜合制造企業(yè)和汽車行業(yè)的從業(yè)背景；具有制造行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、系統(tǒng)質(zhì)量管理和過程質(zhì)量控制等多方面的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了現(xiàn)場質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、Six Sigma的管理理念與實(shí)際運(yùn)作，在現(xiàn)場改善方面具有豐富閱歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了精益與Six Sigma的融合。
曾歷任技術(shù)廠長、質(zhì)量部經(jīng)理和某世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了基于組織戰(zhàn)略發(fā)展和崗位勝任素質(zhì)能力模型的企業(yè)培訓(xùn)體系。作為中方管理者負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量管理推進(jìn)工作，同時(shí)，作為外方直接授權(quán)的培訓(xùn)師，長期擔(dān)任員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)，涉及質(zhì)量意識，質(zhì)量工具、質(zhì)量策劃、改進(jìn)等。
具有數(shù)十家汽車制造業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理的咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)歷、成效顯著。
曾長期擔(dān)任中國一汽集團(tuán)公司供應(yīng)商審核、管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，高級顧問。
具有數(shù)十家班組建設(shè)和三基建設(shè)的咨詢式培訓(xùn)的經(jīng)歷，在培訓(xùn)現(xiàn)場即形成學(xué)員的實(shí)際能力、解決企業(yè)實(shí)際問題、為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際績效。
咨詢培訓(xùn)涉及的行業(yè)有制造業(yè)、汽車制造業(yè)、鋼鐵行業(yè)、電子制造業(yè)、電力行業(yè)、石油石化行業(yè)等。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、流程管理的項(xiàng)目開發(fā)與課程開發(fā)，培訓(xùn)與咨詢的實(shí)施；
企業(yè)班組建設(shè)、三基建設(shè)的項(xiàng)目開發(fā)與課程開發(fā)，培訓(xùn)與咨詢實(shí)施；以及班組建設(shè)、三級建設(shè)與質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和流程管理的高度整合和融合；
基于勝任素質(zhì)能力模型分析與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系規(guī)劃的教導(dǎo)型組織建設(shè)
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師和咨詢師，承諾四實(shí)效果的培訓(xùn)師。案例教學(xué)，以企業(yè)自身的實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn)，在引導(dǎo)學(xué)員解決工作中實(shí)際問題的培訓(xùn)過程中，提升學(xué)員的企業(yè)特定需要的實(shí)戰(zhàn)能力。通過蘇格拉底“產(chǎn)婆術(shù)”、“鬼谷子說服力”、“哈佛案例培訓(xùn)法”、“西典軍校體驗(yàn)法”、“情境法”、“潛能激活術(shù)”、 “推動(dòng)式助學(xué)”等培訓(xùn)方式的結(jié)合，形成了“培、訓(xùn)、煉、化”四位一體的能力塑造模式，使培訓(xùn)效果高于現(xiàn)行一般培訓(xùn)模式的5倍以上。
任繼芳主講課程
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《班組長角色認(rèn)知與角色心智》
《班組建設(shè)與班組長核心勝任素質(zhì)能力提升》
《做管理者教練—管理基層管理者》
《全面質(zhì)量管理與機(jī)制建設(shè)》
《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》
《質(zhì)量功能展開》
《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)的潛在失效模式與后果分析》
《防錯(cuò)管理與思維訓(xùn)練》
《質(zhì)量成本管理》
《有效解決問題》
《全員作業(yè)現(xiàn)場管理與透明化的管理機(jī)制》
《全員設(shè)備管理與透明化的管理機(jī)制》
服務(wù)過的客戶
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任繼芳老師為國內(nèi)近百家知名企業(yè)各級管理人員提供了多個(gè)專題的咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)，均取得了卓有成效的效果, 其所參與主持的項(xiàng)目受到了89MC核心團(tuán)隊(duì)成員、渠道合作商、企業(yè)學(xué)員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的普遍歡迎和高度評價(jià)。
服務(wù)客戶有如：
中國一汽集團(tuán)：代表一汽集團(tuán)進(jìn)行了歷時(shí)八個(gè)月的供應(yīng)商二方審核與管理咨詢
煙臺通用汽車公司：基層管理者勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
一汽塔奧金環(huán)有限公司：班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升
萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵公司：班組建設(shè)、系列質(zhì)量工具培訓(xùn)
富士康科技集團(tuán)：基層管理者勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
國華電力集團(tuán)公司：中層管理者勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
南方電網(wǎng)公司：班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
中國甘肅電網(wǎng)公司：班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升系列周期培訓(xùn)與輔導(dǎo)
靖遠(yuǎn)二電公司： 班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
中石化石煉化股份：班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
湖南株硬刀具股份有限公司：班組建設(shè)與班組管理多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)
長春一汽四環(huán)車箱分公司：TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
日新工機(jī)公司：TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
康泰斯空壓機(jī)公司：TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
大連祥發(fā)模具公司：TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
大連大顯精密軸有限公司：TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
大連莫萊克斯公司：防錯(cuò)管理與思維訓(xùn)練系列培訓(xùn)輔導(dǎo)
新光華晨發(fā)動(dòng)機(jī)公司：精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理系列培訓(xùn)
北安進(jìn)發(fā)塑料制品公司：系列質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)
日新橡塑有限公司：質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)
西安華泰座椅公司：質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)
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