張洪濤個(gè)人簡介
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制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家
制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師
中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者
工學(xué)學(xué)士,高級工程師,MBA,6δ黑帶, PMP項(xiàng)目管理師,國際人力資源管理師,PTT國際職業(yè)講師;時(shí)代光華、商戰(zhàn)贏家、中國企管網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家機(jī)構(gòu)特約高級顧問講師。
研究方向:
制造業(yè)成本管控體系診斷與改善;
制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究;
制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。
專業(yè)成果:
中國制造業(yè)企業(yè)成本控制“卅”字模型
——首創(chuàng)融合了財(cái)務(wù)管理與精益思想精髓的成本控制體系,并延伸開發(fā)了有效運(yùn)作的執(zhí)行系統(tǒng),它不會(huì)像財(cái)務(wù)管理那樣專業(yè)高深,也不會(huì)像精益生產(chǎn)那樣可望而不可及,它就是制造業(yè)現(xiàn)在可體會(huì)得到、可領(lǐng)會(huì)得清、可執(zhí)行得好的系統(tǒng)方法。
中國制造業(yè)管理技能整體提升的訓(xùn)練方案
——將精益思想按照學(xué)員可接受的程度,融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓(xùn)方案中,使同一企業(yè)中各級管理者的管理思維一脈相承,本著技能是可以相互傳遞的原則,對訓(xùn)練重點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)“應(yīng)知”,更體現(xiàn)“應(yīng)會(huì)”。不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
授課風(fēng)格:
多種管理工具與管理思想融會(huì)貫通,信手拈來;
古今中外,廣征博引,深入淺出,輕松之中啟迪思考;
標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合,講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合。
追求穿越思想深處的震撼,教授技能的同時(shí),教會(huì)學(xué)員掌握知識與技能背后的思維習(xí)慣。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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十六年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于日立、永合集團(tuán)等知名企業(yè),歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)主任、管理部經(jīng)理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān),副總經(jīng)理等職位。
張洪濤主講課程
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成本類:
《消除浪費(fèi),節(jié)約成本——制造業(yè)成本控制之道》
《制造業(yè)車間成本削減與價(jià)值分析》
持續(xù)改善類
《制造業(yè)現(xiàn)場問題分析與改善的金鑰匙》
管理技能類:
《管理的思維——制造業(yè)中層管理者的六項(xiàng)修煉》
《TWI——優(yōu)秀班組長管理技能訓(xùn)練》
目標(biāo)管理類:
《說到做到——制造業(yè)目標(biāo)制訂、分解與管控實(shí)務(wù)》
質(zhì)量管理類:
《制造業(yè)全面質(zhì)量管理(TQM)推行實(shí)務(wù)》
《制造業(yè)品質(zhì)管理與改善》
《制造業(yè)品質(zhì)意識提升與改善》
工藝管理類:
《制造業(yè)工藝管理與優(yōu)化》
精益思想類:
《如何才能真正播下“精益思想”的種子》
5S類:
《讓企業(yè)“獲益”的5S與目視化管理》
授課風(fēng)格
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多種管理工具與管理思想融會(huì)貫通,信手拈來;
古今中外,廣征博引,深入淺出,輕松之中啟迪思考;
標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合,講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合。
追求穿越思想深處的震撼,教授技能的同時(shí),更重要的在于培養(yǎng)學(xué)員的思考力!
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