李科個人簡介
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全面規(guī)范化管理高級咨詢師/培訓(xùn)師
★機(jī)械工程與工商管理碩士、著名實戰(zhàn)派績效管理專家。
★中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實戰(zhàn)導(dǎo)師、中企業(yè)聯(lián)合會特聘顧問。
★中國青年企業(yè)家協(xié)會理事、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。
★李科先生先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過企業(yè)管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級管理職務(wù)。從事過生產(chǎn)、人力資源、物資、研發(fā)等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
★作為跨越工程技術(shù)管理與人力資源管理兩大領(lǐng)域的專才,李科先生是中國“模塊化質(zhì)量管理”的創(chuàng)始人和質(zhì)量管理領(lǐng)域的著名青年專家，李科先生倡導(dǎo):以質(zhì)量管理為核心構(gòu)建企業(yè)全面管理平臺,逐步深入的改善過程和系統(tǒng)的管理優(yōu)化徹底規(guī)避傳統(tǒng)咨詢的孤立性和反復(fù)，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)理性的管理規(guī)劃；管理改善應(yīng)歷經(jīng)由“點”到“面”的過度，制造型企業(yè)可以從制造現(xiàn)場、班組管理、流程再造、技術(shù)質(zhì)量策劃、供應(yīng)鏈管理等的任一適宜點切入管理改善而實現(xiàn)殊途同歸，這是規(guī)避低劣管理慣性對改革沖擊的理合方法。
★作為國內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的金牌講師和資深企業(yè)管理咨詢顧問，多年來，李科先生先后在北京、上海、沈陽、深圳、杭州、蘇州、寧波、以及江蘇、安徽、江西、河南、山東、湖北、四川、遼寧、甘肅等國內(nèi)各省、市巡回演講數(shù)百場，為數(shù)千家企業(yè)的約6萬名中高層、基層管理人員舉行過企業(yè)生產(chǎn)管理系列講座，主要課程有《績效系統(tǒng)建設(shè)》、《基礎(chǔ)績效平臺搭建》、《全面績效推進(jìn)》、《生產(chǎn)管理人員能力提升》、《精益生產(chǎn)》、《統(tǒng)計技術(shù)在績效分析的應(yīng)用》、《價值工程與流程再造》等。李老師的培訓(xùn)以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結(jié)合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出的引導(dǎo)學(xué)員。
咨詢主要客戶：
★2009年全國企業(yè)人力資源架構(gòu)與績效管理技能訓(xùn)練營28期
★2009年全國精益生產(chǎn)推行實務(wù)培訓(xùn)營23期
★連云港港口集團(tuán)中層績效業(yè)績?nèi)嬉?guī)范化管理訓(xùn)練班 6期
★云南石化集團(tuán)中層管理干部職業(yè)化經(jīng)理人訓(xùn)練MTP 8期
★力帆集團(tuán)后備干部管理技能提升研修班 5期
★宇通客車制造公司現(xiàn)場規(guī)范化管理體系構(gòu)建
★江東機(jī)械有限公司精益化生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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摩托羅拉（中國）有限公司 ME經(jīng)理
恒通客車制造集團(tuán) 生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)
重慶澤誠精密制造有限公司 董事長
李科主講課程
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一線班組長管理技能提升
從技術(shù)走向管理
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)管理
6S管理
PMC生產(chǎn)計劃與物料管理
IE工業(yè)工程
SPC統(tǒng)計過程控制
FMEA潛在失效模式及后果分析
基礎(chǔ)質(zhì)量體系管理
質(zhì)量問題分析與統(tǒng)計技術(shù)運用
授課風(fēng)格
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淺顯易懂、邏輯條理、激情洋溢
服務(wù)過的客戶
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材料制造：江西銅業(yè)集團(tuán)、廣西南寧鳳凰紙業(yè)有限公司、蕪湖楚江集團(tuán)、韓國浦項鋼鐵等
化工行業(yè)：南京揚子石化公司、云南石化集團(tuán)等
汽車行業(yè)：重慶長安汽車、重慶紅巖汽車、重慶長安福特馬自達(dá)汽車、安徽華菱汽車、江淮動力、李爾（中國）、弗吉亞（中國）、東風(fēng)日產(chǎn)汽車等
機(jī)械制造：重慶江東機(jī)械、唐山盾石機(jī)械、寶雞石油機(jī)械、成都天保機(jī)械等
個人榮譽(yù)獎項
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2006年中國客車行業(yè)十大風(fēng)云人物
2009年度全球50強(qiáng)生產(chǎn)管理華人講師
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