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何昉祎基本信息
何昉祎
姓  名:何昉祎
核心頭銜:財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
性  別:
所 在 地:上海
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 721560397  59870764
咨詢熱線:020-29042042
何昉祎個人簡介
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何昉祎老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
武漢大學(xué)MPACC會計碩士
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國高級會計師
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務(wù)總監(jiān)
曾任:上海海鈺建筑工程 財務(wù)經(jīng)理
曾任:復(fù)星集團(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
曾任:上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗,分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務(wù)經(jīng)理,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域,擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運作掃清障礙,對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務(wù)顧問,進行稅務(wù)籌劃,為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù),曾對1400多份財務(wù)報表進行分析,并能現(xiàn)場提出財務(wù)改進建議,獲得企業(yè)家們的一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
上海海鈺建筑工程有限公司 財務(wù)經(jīng)理
負責工程項目資金的匹配,通過資金的合理安排與使用,使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元,由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納,通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),避免了東莞項目營業(yè)稅的重復(fù)繳納,節(jié)約稅金約300萬元,受到公司最高榮譽的嘉獎。
上海復(fù)星醫(yī)藥集團 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系,撰寫《復(fù)星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》,使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控,應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右,下降50%,領(lǐng)導(dǎo)并負責事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功,使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
上海凱泉泵業(yè)集團 高級財務(wù)經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)人員。在職期間,招聘面試財務(wù)經(jīng)理70余人次,實際任免財務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高下屬各分公司財務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識;領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元,減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務(wù)成本,使公司管理費用同比降4.5%.

部分咨詢案例:
▲ 深圳泰鯨集團 常年財務(wù)顧問
進行財務(wù)內(nèi)部審計,提出規(guī)范化建議60余條,規(guī)避稅務(wù)風險;對企業(yè)財務(wù)人員集中培訓(xùn),平均每年3~4次,長達4年。
▲ 溫州遠大集團 常年財務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件,規(guī)范財務(wù)運作,加強財務(wù)管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項目
指導(dǎo)各部門進行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析,提交《全面預(yù)算管理手冊》,為績效系統(tǒng)提供了60多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(KPI指標)。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目
設(shè)計集團股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu),匯編撰寫《食間集團財務(wù)管理手冊》。
▲ 江門寶發(fā)集團 財務(wù)診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險18條,提出改進建議15條,節(jié)約直接成本400余萬元。
▲ 臺州立馬車業(yè)集團 全面預(yù)算管控項目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理,全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%,優(yōu)化資源配置,主動放棄3個低回報投資計劃。
▲ 某高端女裝運營商 財務(wù)管控項目
每月5日及時出具會計報表,改善供應(yīng)商管理系統(tǒng),預(yù)計可降采購成本1000萬,可實現(xiàn)庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應(yīng)商 財務(wù)管控項目
每月5日出具準確的會計報表,建立庫存預(yù)警系統(tǒng),庫存同比可降低28%,回款環(huán)比增加30%。
授課風格:
何老師善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言,其課程、深入淺出,案例豐富,強調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)實際緊密結(jié)合。

何昉祎主講課程
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主講課程:
1.《總經(jīng)理的財務(wù)經(jīng)營》
2.《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
3.《銷售經(jīng)理的財務(wù)管理》
4.《企業(yè)全面預(yù)算管理》
5.《企業(yè)現(xiàn)金流和營運資本管理》
6.《新形勢下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型之道》

服務(wù)過的客戶
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部分服務(wù)企業(yè):
溫州遠大集團、上海美博匯、天津科林自行車、江蘇國強工具、長沙歐林雅家紡、吉林食間飲食、廣州長宏牛仔、江門寶發(fā)集團、臺州立馬車業(yè)、安徽瑤海鋼構(gòu)、杭州珍琦、陜西本香集團、深圳泰鯨集團、上海第一食品股份公司、臺灣理成營造(集團)、湖南歐林雅服飾、Emici服飾、金百萬餐飲、遼寧冬冬食品、海南六九集團、珠海亞泰電子、長沙星沙機床、浙江捷達物流、長潤化工、浙江永和紡織、臺州三和超市、中山松偉照明、廣州宏諾服飾、常德聯(lián)嘉機械、河北科潮線纜、東莞精銳電器、蘇州智勤電子、中智醫(yī)藥、泰茗文化傳媒、漳州德晟電光、金佰利紡織、國海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿(mào)、陜西振興集團、江蘇凱瑞家紡、克明面業(yè)、邢臺市政集團、千金藥業(yè)、雙羊科技、合肥安晶龍電子、杭州愛特貿(mào)易、云南瑞美風尚科貿(mào)、金都瑞新包裝、塞飛亞農(nóng)業(yè)、三思服飾、涿州恒旗建材、安徽國瑞印務(wù)、云意電氣、山東禹王實業(yè)、邢鋼精制線材、遼寧聯(lián)達種業(yè)、迪升藥業(yè)、陸野隧道、廣州凱圖建材、青島天祥食品、蕪湖紅花山水泥、嘉興范朗服飾、益明染織、臨沂市政工程、英脈物流、蘇州昌星模具、紅花物業(yè)、溫州力冠機械、祥源飼料、四川金仁飼料、東莞富洲鞋業(yè)、諾普信農(nóng)化、杭州曦彩服飾、江蘇華倫化工、亞太建設(shè)、臺州富凌電氣、寧波貝泰燈具、上海燕龍基集團……

何昉祎的內(nèi)訓(xùn)課課程
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課程名稱
在線咨詢        培訓(xùn)師:何昉祎         咨詢熱線:020-29042042
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