陸敬個人簡介
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推薦講師:陸敬老師
TWI高級講師
現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師
精益六西格瑪咨詢師。
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗,輔導(dǎo)過近100個改善項目,涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面,其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等)。
陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法,運用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結(jié)合,幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。
培訓(xùn)風(fēng)格:
陸老師結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系,精心設(shè)計課程,具有以下特色:
1. 貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學(xué)員理解和接受;
2. 形式多樣:授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,
3. 注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗,陸老師對學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容,實用性強!
陸敬主講課程
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1. 《TWI一線主管管理技能提升》
2. 《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》
3. 《精益現(xiàn)場改善》。
4. 《TWI一線主管管理技能提升》
5. 《TWI之工作教導(dǎo)》
6. 《TWI之工作關(guān)系》
7. 《TWI之工作改善》
8. 《 JI/JR/JM--TTT培訓(xùn) 》《一線領(lǐng)導(dǎo)力突破》
9. 《5S與目視化》
服務(wù)過的客戶
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陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學(xué)、安費諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)、海爾、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、萬都汽車底盤系統(tǒng)、采埃孚富奧底盤、北汽李爾、漢拿世特科、長安汽車、英納法汽車、江天重工、邁恩德電子、新能源,維斯塔斯、馬瑞利、奧克化學(xué)等企業(yè);同時,陸老師還為利歐股份、中煙集團(tuán)、龍大集團(tuán)、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評!
 主導(dǎo)了伊利的班組長培養(yǎng)項目,實施了系列培訓(xùn)與輔導(dǎo),并為長安汽車培養(yǎng)的一批內(nèi)部培訓(xùn)師
 連續(xù)三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現(xiàn)場建設(shè)與勝任力提升”項目培訓(xùn)與輔導(dǎo),為公司培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀的生產(chǎn)系統(tǒng)管理者及TWI內(nèi)部培訓(xùn)師,為該工廠從300人快速擴充到1800人奠定了堅實的基礎(chǔ),被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校。
 為中集集團(tuán)、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普等多家企業(yè)實施TWI的培訓(xùn)與輔導(dǎo),包括內(nèi)部班組管理流程的梳理、工作教導(dǎo)技能的輔導(dǎo)、工作改善技能的輔導(dǎo)、工作關(guān)系技能的輔導(dǎo)、工作教導(dǎo)/工作改善/工作關(guān)系內(nèi)部講師的培養(yǎng)
 曾輔導(dǎo)海爾多家工廠、貝爾、強生、歐神諾、龍大多家企業(yè)的精益六西格瑪項目,其中包括:現(xiàn)場管理改善項目(捋順班組長日常工作流程,輔導(dǎo)早晚會的召開,系統(tǒng)提升班組長的問題分析與解決能力)、超市拉動計劃項目、倉庫管理改善項目、換型項目、OEE提升、生產(chǎn)線平衡提效項目、總裝車間提效項目、基層管理能力提升項目
學(xué)員反饋:
 北京某韓資汽車零部件公HR 王先生:通過參加陸老師的課程,學(xué)員反饋學(xué)到很管理方面的心得體會,開闊了眼界,思路更清楚,課程內(nèi)容非常貼切!
 河北某大型民營制藥企業(yè)生產(chǎn)部 趙先生:此次陸老師的培訓(xùn),讓我掌握了管理者分析解決問題的方法,以及對待工作布置和人員特性的教導(dǎo)方式。
京某德資電子企業(yè)生產(chǎn)部 劉經(jīng)理:通過培訓(xùn)明確了管理的職責(zé)和角色,樹立了管理意識,掌握了激勵下屬的技巧,學(xué)習(xí)了問題的分析和解決的方法,很滿意。