余偉輝個人簡介
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【導師介紹】：
■ 精益生產(chǎn)六西格瑪資深專家
■ 美國精益管理研究院中國區(qū)合作伙伴
■ 中國企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家
■ 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會認證講師
■ 中國精益管理研究理事
■ 清華總裁班/新華總裁班精益管理導師
■ 珠海培訓師協(xié)會副會長 / 國際IE協(xié)會會員
【導師簡介】:
余偉輝，著名精益運營管理領軍人，實戰(zhàn)派精益西格瑪推行及改善資深專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；中國精益管理研究院理事，全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。
余偉輝老師擁用近二十年企業(yè)制造管理、IE改善、DFT(按需求流動技術)、精益運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪推行、培訓及咨詢輔導的經(jīng)驗，有豐富的精益西格瑪&IE現(xiàn)場改善、現(xiàn)場診斷、項目管理及培訓輔導等實戰(zhàn)經(jīng)驗，深詣精益西格瑪及IE工業(yè)工程之理念和工具精髓，專注精益并致力于為民族企業(yè)的管理轉型和提升不懈努力，已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、勁霸男裝、中國煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國農(nóng)業(yè)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。
余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。
【工作經(jīng)歷】:
余偉輝老師曾先后任職于世界500強優(yōu)秀外企西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進室總監(jiān)，是中國精益改善周的領軍人和實踐大師。
擅長于綜合應用精益西格瑪和IE的理念、方法和工具，組織快速精益改善活動（Kaizen Event-又稱改善周），為改善目標創(chuàng)建和實施快速的、可行的精益生產(chǎn)變革專案并達成效益。
曾于2002-2008年間負責Pulse公司亞太區(qū)近二十家企業(yè)的精益西格瑪推行，成功組織過200多個精益現(xiàn)場改善項目，包括精益現(xiàn)場JIT、精益物流及配送、精益供應鏈整合、IE流程優(yōu)化、TPM全員生產(chǎn)維護、SMED快速換模、6S和目視化、計劃PMC均衡生產(chǎn)、西格瑪品質改善、BPK辦公業(yè)務流程改善等，每年為公司節(jié)約400萬美元以上。
2009年，集多年企業(yè)實踐的堅實基礎，余偉輝老師正式進入企業(yè)管理咨詢行業(yè)。
【咨詢經(jīng)歷】:
余偉輝老師在世界500強企業(yè)里歷練十余載，又在為近百家企業(yè)的職業(yè)培訓咨詢行業(yè)的實踐中和研究多年，積累了豐富的現(xiàn)場精益改善的操作經(jīng)驗，并總結出一套操作性強并結合中國國情的精益推行和改善方法體系，在國內率先導入、應用和推廣改善周的精益改善模式，實現(xiàn)了精益實施模式標準化。
秉承“融匯中外 專注精益管理 知行合一 致力運營改善”的專業(yè)精神，在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵、企業(yè)文化與JIT、TPM、6Sigma等管理技術有效結合，幫助多家企業(yè)實施精益管理和人才培育并獲得顯著成效。已經(jīng)成功為60多家沿海及內地各個行業(yè)的外企、國企、民企實施過診斷、培訓和輔導，包括電子、機械、汽車、玩具、注塑等。從2009年12月開始，作為長期合作精益咨詢師，迄今已為格力電器各近十家子分公司提供精益生產(chǎn)改善咨詢服務。
余偉輝老師是中國煙草商業(yè)系統(tǒng)精益化管理的咨詢先鋒及領軍人，2013年開始，貫徹國家總局的要求，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)全面導入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術總監(jiān)，帶領項目團隊為廣東各地市級局煙草公司實施精益管理咨詢，包括廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。通過在廣東十幾家地市（級）局煙草公司的精益管理項目導入和咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)歷，對煙草系統(tǒng)如何實施精益管理累積了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內精益管理在服務行業(yè)應用的實戰(zhàn)派咨詢專家和領軍人。
余偉輝老師培訓咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續(xù)簽率在65%以上，經(jīng)指導的企業(yè)生產(chǎn)效率平均增長31%；庫存降低45%；生產(chǎn)周期平均下降29%；業(yè)務辦公流程周期縮短35%以上，企業(yè)QCDSM各項經(jīng)營指標顯著改善；為企業(yè)培養(yǎng)精益改善骨干人員超過300人，為中國民族企業(yè)的管理轉型和提升作出不懈的努力和貢獻，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。
【老師風格】:：
1. 專業(yè)、敬業(yè)、誠信。
2. 知識面廣，密切時代技術發(fā)展。
3. 現(xiàn)場實踐能力強，現(xiàn)場輔導追求完美。
余偉輝主講課程
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精益生產(chǎn)管理推行策略及倡導者領導力培訓
如何在工廠成功實施精益生產(chǎn)管理模式
精益管理VSM價值流圖分析
全景式精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓大綱
如何創(chuàng)建精益連續(xù)流與單元生產(chǎn)
精益工廠物流與配送管理
精益PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
完善動力-從精益生產(chǎn)到精益管理的實踐
完善動力-工業(yè)4.0下的精益生產(chǎn)應用實踐
精益改善周3+6訓練營
精益辦公業(yè)務流程改善（Lean Office）
精益服務業(yè)務流程改善（Lean Service）
精益黒帶訓練營（4+1周25天）
精益TPM-OEE全員生產(chǎn)維護
SMED快速換模培訓大綱
精益標桿工廠6S與目視化管理
精益防錯技術培訓大綱
精益看板管理系統(tǒng)與安燈
精益自働化（Jidoka）培訓
精益管理文化倡導與宣傳
精益KPI與QCDSM管理
精益生產(chǎn)評價體系與收益管理
精益改善周方法論
如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)全面實施精益管理
煙草商業(yè)系統(tǒng)精益物流管理
煙草行業(yè)精益QC質量小組活動
【核心輔導項目】:
1、 工廠全面運營管理改善
2、 精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入及全面解決方案
3、 六西格瑪體系導入和推行
4、 精益辦公業(yè)務流程改善
5、 煙草商業(yè)系統(tǒng)精益管理推行與項目改善
6、 精益生產(chǎn)JIT現(xiàn)場改善項目
7、 精益自働化、自動化改善
8、 精益PMC計劃與物控改善
9、 精益6S、目視管理現(xiàn)場改善項目
10、 TPM/OEE全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善項目
11、 SMED快速換�，F(xiàn)場改善項目
12、 精益工廠布局改善項目
13、 精益物流配送與供應鏈改善
14、 精益班組建設“小公司”輔導
15、 格瑪品質改善 ⑩精益自働化、自動化改善
16、 煙草商業(yè)系統(tǒng)精益物流、精益專賣、精益營銷改善
服務過的客戶
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格力電器有限公司
-格力電器珠海總部
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