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王永存?zhèn)�人簡(jiǎn)介

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現(xiàn)代精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理專家王永存
現(xiàn)代企業(yè)精益人才培養(yǎng)系統(tǒng)專家
承諾：為企業(yè)量身定制課程
可到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)
保證課程滿意度
做適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
講師背景：
日本能率協(xié)會(huì)(生產(chǎn)力促進(jìn)中心)資深顧問(wèn)
全球改善咨詢集團(tuán)（KI）高級(jí)顧問(wèn)
三星制造技術(shù)大學(xué)SPS制造專家
豐田精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣專家
中國(guó)精益自主研究會(huì)指導(dǎo)顧問(wèn)
蘇州大學(xué)精益管理特聘講師
三星電子精益生產(chǎn)革新總監(jiān)
三星電子高級(jí)認(rèn)證講師
三星電子生產(chǎn)總監(jiān)
講師簡(jiǎn)介：
王老師在世界級(jí)科技企業(yè)三星電子工作十多年,曾作為公司首期的創(chuàng)業(yè)人員赴韓國(guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)制造技術(shù),參加新公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段,歷經(jīng)生產(chǎn)部門主管,制造部門經(jīng)理,革新(精益)推動(dòng)部門負(fù)責(zé)人,OEM供應(yīng)鏈革新負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人和多個(gè)新崗位的建設(shè)和管理工作，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得總結(jié)。
王老師在韓國(guó)三星制造技術(shù)大學(xué)和豐田汽車公社經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的精益改善和管理革新方面的訓(xùn)練，參加和主導(dǎo)了三星和日本專家對(duì)中國(guó)三星法人的精益革新之變，負(fù)責(zé)推動(dòng)三星生產(chǎn)方式SPS,TPM,6sigma等管理技術(shù)的落地和執(zhí)行,獲得三星制造革新的優(yōu)秀法人榮譽(yù).
擅長(zhǎng)制造企業(yè)各階層管理技能提升，根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，集合管理的基本理念，運(yùn)用豐田精益改善的思維和三星高效執(zhí)行力，開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)課程，為企業(yè)設(shè)計(jì)各級(jí)人才的培養(yǎng)和發(fā)展做出具大貢獻(xiàn)。至今為止，已經(jīng)為超過(guò)20000人提供了各類培訓(xùn)咨詢服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

王永存主講課程

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精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)、精益化管理、精益領(lǐng)導(dǎo)力、TPM全面設(shè)備維護(hù)、全面5S與目視化、全面流動(dòng)管理、全面安全管理方法、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與管理、TWI管理者訓(xùn)練、精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、MTP管理者訓(xùn)練、WSTC職業(yè)訓(xùn)練等。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)
A類：精益革新轉(zhuǎn)型類 -從傳統(tǒng)管理到精益管理的必由之路
解密精益管理模式-掌握精益的外在工具和內(nèi)在內(nèi)涵
中基層精益管理訓(xùn)練營(yíng)-如何有效實(shí)施精益管理
中高層精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)-如何有效領(lǐng)導(dǎo)精益推動(dòng)

B類：管理人才梯隊(duì)培育– 適應(yīng)90后新員工的管理策略
員工職業(yè)素養(yǎng)-WSTC-核心員工的職業(yè)精神和素養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升-TWI -從優(yōu)秀的操作員到優(yōu)秀的班組長(zhǎng)
職業(yè)經(jīng)理能力提升-MTP– 從優(yōu)秀的工程師到優(yōu)秀部門經(jīng)理

C類：專題性管理系統(tǒng)工具技術(shù)訓(xùn)練– 工具方法應(yīng)用
精益7大工具類,5S目視化,標(biāo)準(zhǔn)化，SMED,問(wèn)題解決，現(xiàn)場(chǎng)改善等
TPM-裝備型行業(yè)的精益系統(tǒng)方法論
JIT-裝配型行業(yè)的精益系統(tǒng)方法論


D類：TDP系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系 – 行動(dòng)學(xué)習(xí)落地化的人才培養(yǎng)方式
（調(diào)研 -評(píng)估 -人才培育課程體系開(kāi)發(fā) -實(shí)施-認(rèn)證）
從知識(shí)到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化，結(jié)合現(xiàn)代管理的職能，豐田精益方法，三星高效執(zhí)行力三位一體的為客戶定制式落地式訓(xùn)練營(yíng)，并開(kāi)展90天行動(dòng)計(jì)劃，目標(biāo)是創(chuàng)建一個(gè)方向，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)目標(biāo)，一套方法，一起變革的高效執(zhí)行力的組織，改變固有的9種管理行為，轉(zhuǎn)變固有的12種領(lǐng)導(dǎo)范式，打造企業(yè)高績(jī)效無(wú)借口快執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
TDP = TEAM DEVELOP PROGRAM

服務(wù)過(guò)的客戶

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最近服服務(wù)過(guò)的部分知名企業(yè)：
汽車，機(jī)械加工：
沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)（大型機(jī)械）
日立電梯（大型機(jī)械）
徐工集團(tuán) (重型機(jī)械)
上汽集團(tuán)森雅（汽車零部件）
五菱汽車（汽車整車）
中船重工（發(fā)動(dòng)機(jī)）
上海通用汽車（汽車整車）
威高醫(yī)藥集團(tuán)（醫(yī)療器械）
許繼電力集團(tuán)（電力設(shè)備）

家電，電子：
海信電器（家電）
惠而浦電子（家電）
海爾電器集團(tuán)（家電）
飛利浦（電子）
大金空調(diào)（家電）
三星電機(jī)（電子技術(shù)）
協(xié)鑫能源（光伏電子）
京東方光科技（電子技術(shù)）
TCL電子（電子技術(shù)）
二六光學(xué)（精密玻璃）
歐瑪嘉寶（電氣）
恩智浦（半導(dǎo)體）
安徽中煙（煙草）
昆山淳華（電子制品）
�？税�爾模（線束）
川儀橫河（電表）

服務(wù)，醫(yī)藥：
華潤(rùn)集團(tuán)（飲料，零售）
雪花啤酒（飲料）
麒麟飲料（飲料）
萬(wàn)家超市(服務(wù))
五豐冷食(食品)
香港上水屠房（屠宰）
河南五豐養(yǎng)殖(養(yǎng)豬)
康寶萊保健品（醫(yī)藥）
輝瑞制藥（醫(yī)藥）
深圳地鐵（交通）
華潤(rùn)三九醫(yī)藥（醫(yī)藥）
蒙牛集團(tuán)(食品)
益海嘉里（食品）

王永存的內(nèi)訓(xùn)課課程

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