王萬勇個人簡介
-------------------------------------------------------------------------------------------
王萬勇——實戰(zhàn)派項目管理培訓(xùn)師、咨詢師
項目管理類暢銷書《項目經(jīng)理溝通管理技巧與實務(wù)》作者，《項目管理評論》雜志PMO研究中心特約講師， 美國項目管理協(xié)會認證國際項目管理師（PMP），美國項目管理協(xié)會PMP認證考前培訓(xùn)師，中國項目管理師和信息系統(tǒng)項目管理師培訓(xùn)講師。
曾任中信集團子公司事業(yè)部總經(jīng)理，中國國電智能弱電項目運維經(jīng)理，鵬博士集團鵬博士安全智慧城市PMO主管。在IT行業(yè)里,有十多年的項目管理、公司運營管理經(jīng)驗。對項目管理（流程管理、進度管理、溝通溝通、團隊管理、PMO管理）、運營管理（人力資源管理、質(zhì)量管理工具應(yīng)用、績效考核、運維管理）和企業(yè)中層建設(shè)方面，兼具理論知識和社會實踐經(jīng)驗。
【專業(yè)研究方向】
企業(yè)項目管理體系建設(shè)、項目管理者能力提升、項目團隊快速組建、企業(yè)生產(chǎn)運營管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、績效考核高級教官等。
【授課特色】
在多個行業(yè)（IT、醫(yī)藥、通訊、土建、弱電等）里，王老師具有多年從事項目協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、運營實踐經(jīng)驗，豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗和技巧。在授課方面，打破傳統(tǒng)單向溝通的培訓(xùn)方式，能激活學(xué)員主動參與到培訓(xùn)過程中，并能現(xiàn)場捕獲案例，深入講解學(xué)員實際工作中需要的知識。授課內(nèi)容和時間，可以根據(jù)用戶需求靈活安排，授課方式可以根據(jù)場地和參加人數(shù)靈活調(diào)整。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
項目管理實戰(zhàn)技巧
王萬勇主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
項目流程管理實戰(zhàn)技巧
項目溝通管理實戰(zhàn)技巧
互聯(lián)網(wǎng)＋時代PMO管理革新
PMO如何進行績效管理
互聯(lián)網(wǎng)＋時代IT項目管理
生產(chǎn)線進度管理
互聯(lián)網(wǎng)營銷項目整合管理及監(jiān)控
項目沖突管理實戰(zhàn)技巧
從技術(shù)走向卓越領(lǐng)導(dǎo)
基于第5版PMBOK® Guide的PMP考前培訓(xùn)
服務(wù)過的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
【著作】
1、《項目經(jīng)理溝通管理技巧與實務(wù)》專著，2015年，中國電力出版社；
2、《正確看待360度考評方案》文章，2015年，《項目管理評論雜志》；
3、《如何降低項目風(fēng)險，讓天津爆炸事故不再重演？告訴你個秘密》文章，2015年，《項目管理評論微信平臺》；
4、《另一種視角看9.3閱兵》（針對項目概念）文章，2015年，《項目管理評論微信平臺》，獲社最具創(chuàng)新獎三等獎；
5、《“兩個一百年”是個大項目，與咱們有關(guān)的都有啥？》，（應(yīng)清華大學(xué)吳之明老師提議編寫），2015年，《項目管理評論微信平臺》。
6、《高效會議的4個步驟》，通過自媒體發(fā)表后，很受朋友們關(guān)注，應(yīng)邀在《項目管理評論微信平臺》再次發(fā)表等。
7、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代PMO管理革新。
.png)
020-29042042
