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童暉基本信息
童暉
姓  名:童暉
核心頭銜:
性  別:
所 在 地:北京
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 721560397  59870764
咨詢熱線:020-29042042
童暉個人簡介
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童暉,生產管理專家

【榮譽稱號】
歐盟委員會和中國商務部認證職業(yè)培訓師
南京大學商學院EDP中心特聘講師
人大網絡繼教學院特聘專家講師
2009年《培訓》雜志評選百強管理培訓師
2013全國優(yōu)秀職業(yè)經理人評選活動榮獲“2013年度企業(yè)管理培訓專家”
【工作經歷】
1990年任安徽職業(yè)技術學院(原安徽輕工業(yè)學校)教師
1994年任深圳杰曼科技區(qū)域經理
2002年任中歐職業(yè)培訓項目職業(yè)培訓師
2007任蘇州教育投資公司培訓總監(jiān)

【擅長研究】
現場管理、現場改善、質量管理、班組長管理、精益生產、計劃管理

【成果】
蘇州大金電器現場改善項目半年期輔導,作出改善項目成果48個,給企業(yè)帶來直接利潤超過百萬元。
南京圣韓班組長系列培訓項目,兩個班學員共計提出了33個改善項目,改善課題涉及的方面有:5S管理,現場目視、定置,現場安全、SOP標準作業(yè)指導書,設備故障處理,OJT工作指導,客戶發(fā)貨記錄,原料浪費現象,班前會的組織,節(jié)能,包裝材料的節(jié)約,設備和工序改造,成品破損率,維護標準等數十項。這些改善項目幾乎用到了所有的培訓知識和理念。當年可為企業(yè)帶來近上百萬元人民幣的直接效益,中期效益更為驚人。
鎮(zhèn)江恒順達可視化管理項目:平面區(qū)域劃分的改善:改善點:超過300件;
標識可視化的改善:改善點:超過300件;
安全可視化改善:改善點:超過50件;

童暉主講課程
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《生產計劃和物料控制 (PMC)》
《現場問題的分析和解決》
《可視化管理和定置管理實務》
《現場5S管理》
《走向精益化生產》
《工業(yè)工程實務(IE)》
《設備管理和TPM實務》
《全面現場改善》
《沙盤實戰(zhàn)模擬》《生產中層管理技巧培訓(CMTP)》
《優(yōu)秀的班組長(CTWI)》《生產管理人員的高效溝通》

服務過的客戶
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歐美企業(yè):圣戈班集團(上海、青島、南京、牡丹江)、ABB集團、樂百氏集團、聯合利華集團、武漢神龍、廈門林德叉車、SEW電機、通用磨坊、碧迪醫(yī)療(蘇州)、埃迪司汽車飾件等 日韓臺港企業(yè):大金機電(蘇州)、常熟夏普、無錫日立、蘇拉科技、客我禧汽車音響(蘇州)、信萬電子(吳江)、YKK吉田建材、聯亞服裝、富士和集團(昆山)等 國企民營企業(yè):國電集團、中航沈飛、協鑫集團、洋河集團、中國神華、中煙集團、安徽輕工集團、四創(chuàng)電子、心連心化肥、上海大屯能源、中國移動、、揚子江藥業(yè)、金萊克集團、中利集團、許繼電器、偉星股份、三一重機、華潤集團、紅星美凱龍、馳宏鋅鍺等 ……

童暉的內訓課課程
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課程名稱
在線咨詢        培訓師:童暉         咨詢熱線:020-29042042
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