石鑫個人簡介
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【講師背景】
著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新專家，組織學習專家，國內(nèi)多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問，全國幾十家著名培訓機構(gòu)高級顧問，北京大學、清華大學、中央財經(jīng)大學等多所高校合作的專家講師。
擅長運用行動學習法引導企業(yè)自主實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，17年戰(zhàn)略與組織發(fā)展領(lǐng)域的實踐與研究，10年以上教學經(jīng)驗，實戰(zhàn)和落地的引導式教學風格在業(yè)界享有極高的聲譽
【優(yōu)勢領(lǐng)域】
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)域：自主開發(fā)理論及工具“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯模型”、“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六步法” 、“精益創(chuàng)業(yè)鉆石模型”
戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域：自主開發(fā)理論及工具“商業(yè)模式羅盤”、“基于OKR的戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
行動學習領(lǐng)域：自主開發(fā)理論及工具“戰(zhàn)略落地解決方案”、“業(yè)績突破解決方案”、“領(lǐng)導力發(fā)展導向的行動學習解決方案“
【經(jīng)驗與風格】
石鑫老師曾先后任職于統(tǒng)一集團、中國海洋石油，擁有豐富的世界500強企業(yè)管理和變革經(jīng)驗，熟悉外企和央企的運作模式，有著完備的基、中、高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾作為變革小組核心成員成功推動了兩千多人組織的變革，并作為變革方案的主要設(shè)計者，為兩萬多人的集團公司的變革提供專業(yè)支持。
石鑫老師研究了大量國內(nèi)外的商業(yè)模式實踐，從“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工業(yè)4.0”的本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合自己在戰(zhàn)略落地和商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的多年實踐，構(gòu)建了“商業(yè)模式羅盤”，通過行動學習模式引導企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的商業(yè)模式，充分凝聚共識，并通過精益創(chuàng)業(yè)行動輔導企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
豐富的實踐造就實戰(zhàn)的教學風格，作為一位有著廣泛影響力的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新專家，在幽默風趣，務(wù)求實效的同時，堅持貫徹“用以促學、學以致用、知行合一”的教學理念：
用以促學：打破傳統(tǒng)的授課模式，以引導式教學為手段，結(jié)合大量實戰(zhàn)案例，引導學員推動戰(zhàn)略落地為導向開展學習，將戰(zhàn)略落地和學習合二為一，從“要我學“到”我要學“，大大提高了學員學習的主動性。
學以致用：摒棄傳統(tǒng)的理論說教，將理論工具化、操作化，通過“研討—行動”相結(jié)合，確保學員真正做到“做中學”。
知行合一：突破傳統(tǒng)培訓的“知行不一”，以行動學習為基礎(chǔ)，讓學員從被動參與到主動解決問題，從知識層面的學習到行為和心智模式的轉(zhuǎn)變，進而讓參訓學員實現(xiàn)“認知和行動統(tǒng)一，學習和工作統(tǒng)一，人的轉(zhuǎn)變和業(yè)績突破統(tǒng)一”，促成學員知行合一。
石鑫主講課程
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【行動學習工作坊系列】
商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊（21H）
精益創(chuàng)業(yè)工作坊（14H）
績效指標落地工作坊（28H）
團隊創(chuàng)新工作坊（14H）
領(lǐng)導力發(fā)展工作坊（21H）
高效執(zhí)行工作坊（14H）
引導師訓練工作坊（21H）
行動教練工作坊（12H）
【行動學習項目系列】
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動學習項目
戰(zhàn)略落地行動學習項目
精益創(chuàng)業(yè)行動學習項目
業(yè)績突破行動學習項目
領(lǐng)導力發(fā)展行動學習項目
服務(wù)過的客戶
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【來自客戶的評價】
感恩石鑫老師這半年來的付出，今年的國際市場形勢不好，但是通過戰(zhàn)略落地項目，讓我們看到了突破困境的希望，尤其是各位在這半年來的轉(zhuǎn)變更加讓我對未來充滿了信心，我們一定要堅持把戰(zhàn)略落地項目的行動計劃落地，為此我們今天又專門聚焦了四大難題進行難題攻關(guān)，要把行動學習真正的作為工作方法，而不是搞運動。——山東XX食品集團國際事業(yè)部總經(jīng)理 肖總
摘自2015年4月23日“戰(zhàn)略落地”行動學習項目關(guān)閉發(fā)言
最有效的學習是直接基于戰(zhàn)略的學習， “互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”行動學習項目幫我們理清了思路，凝聚了共識，聚焦了轉(zhuǎn)型需要突破的難題，接下來我們進入了難題攻關(guān)階段，仍然需要石鑫老師的全程指導，除了每月的輔導，你們要不厭其煩的給石鑫老師打電話請教，一定要確保難題攻關(guān)的順利開展，下一步，我希望我們能將行動學習方法作為我們的工作方法，常態(tài)化，從高中基層全面進行開展。
——內(nèi)蒙古XX物流公司總經(jīng)理 范總
摘自2015年3月8日“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”行動學習項目關(guān)閉發(fā)言
通過兩次戰(zhàn)略落地研討會我們聚焦了2015年的工作重點戰(zhàn)略目標，并且通過四維協(xié)同對話將指標落到了各部門，接下來就是執(zhí)行的事，人力資源部今年把工作重點調(diào)整一下，其他的都可以先放一放，接下來繼續(xù)請石鑫老師進行輔導，2015年就專注于一件事，就是把戰(zhàn)略落地這件事做到位。
——北京XX木門公司 縱總
摘自2015年4月11日“戰(zhàn)略落地”行動學習項目關(guān)閉發(fā)言
在同行紛紛虧損的時候，我們盈利了，在同行紛紛迷茫的時候，我們成長了，最近好幾家同行想來我們這里學習。行動學習項目帶給我們的不止是一套方法論，也不僅僅是眼前的業(yè)績增長，更是學員領(lǐng)導力的全面提升，是管理系統(tǒng)的全面升級，行動學習必將帶給我們更為深遠的影響，感謝石鑫老師及其團隊帶給我們的成長。
——山東XX食品集團生品事業(yè)部總經(jīng)理 孟總
摘自2014年10月23日“戰(zhàn)略落地”行動學習項目關(guān)閉發(fā)言
集中的營銷戰(zhàn)略研討，專業(yè)的理論方法工具以及引導師高水平的引導，使公司管理人員受益匪淺，在行動中學習，在學習中行動，這將是我們以后持之以恒的工作方法，我一定會向兄弟公司廣泛推薦戰(zhàn)略落地導向的行動學習項目。
——北京XXIT公司 董事長 朱董
摘自2014年3月24日“營銷戰(zhàn)略”行動學習項目關(guān)閉發(fā)言
【近期部分客戶】
中鋁集團、中船工業(yè)集團、中船重工集團、中國電子集團、中廣核集團、華電集團、中海油、國家電網(wǎng)、中國國際醫(yī)藥集團、中軟測試中心、鼎暉國際投資集團、國網(wǎng)棗莊電力公司、北京燃氣集團、首旅集團、許繼集團、中華聯(lián)合保險、武漢船用機械公司、捷迪訊（JDSU）、德國威百斯特（Webasto）、正大集團、山東新鳳祥集團、東方雨虹、深圳達科為、山東萬事達、明博教育、北京智網(wǎng)營銷、文洲機械、中科院、中央財大會計學院、國網(wǎng)天津公司、國網(wǎng)設(shè)計研究院、中船重工設(shè)計研究院、杭州保億集團、海油發(fā)展天津研究院、鄭州公路局、重慶銀行、華蒙通、北京TATA木門、碧桂園、首都機場、東銀集團、榮盛地產(chǎn)、安徽移動、遠洋集團……
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