蔡希望個(gè)人簡(jiǎn)介
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"互聯(lián)網(wǎng)+人力資源資深研究專家
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷復(fù)利薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)用第一人
世界網(wǎng)銷協(xié)會(huì)(WFDSA)
高級(jí)-人力資源管理師
心理咨詢師
“華夏--軒轅”心本訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
中華工商聯(lián)人才交流中心特邀講師
港大、清華等高校“MBA總裁班”客座教授
大連立泰教育文化科貿(mào)有限公司總經(jīng)理"
秀青(蔡希望)---企業(yè)人力資源實(shí)操專家,原非洲拉夫美特集團(tuán)人力資源總監(jiān),從事人力資源工作15年;高級(jí)心理咨詢師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、高級(jí)人力資源管理師,SYB資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
【經(jīng)歷背景】
師從著名心理學(xué)家尚德平教授;知名國(guó)學(xué)、書法家張家衛(wèi)教授;知名文字學(xué)專家鄭綏新教授,知名中醫(yī)、易經(jīng)專家呂凱合教授。
中國(guó)華夏文化促進(jìn)會(huì)會(huì)員,遼寧省文化社會(huì)學(xué)會(huì)會(huì)員,中華工商聯(lián)東北人才交流中心特邀培訓(xùn)師,百家中小企業(yè)(貿(mào)易、制造、教育、直銷、銀行、保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、服裝、餐飲、傳媒等行業(yè))人力資源戰(zhàn)略顧問(wèn).
蔡希望主講課程
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"《人力資源戰(zhàn)略實(shí)操》
《互聯(lián)網(wǎng)思維訓(xùn)練》
《復(fù)利薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)用》
《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷終端訓(xùn)練》
《公司治理全面管控》
《“贏心”系列》
《“心本”系列》
《國(guó)學(xué)“活用”系列》"
服務(wù)過(guò)的客戶
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【尼日利亞拉夫美特集團(tuán),日本清川株式會(huì)社,日本大步餐飲管理有限公司,中國(guó)電信,康美藥業(yè)股份有限公司,大連百孚特集團(tuán),深圳崇達(dá)電子有限公司,紐思達(dá)服裝集團(tuán),工商聯(lián)人才交流中心,招商銀行大連分行,大連建筑設(shè)計(jì)院,創(chuàng)域商貿(mào)有限公司,LG天進(jìn)廣告公司,沈陽(yáng)音樂(lè)學(xué)院,順澤電器制造有限公司,三星工貿(mào)有限公司,光彩就業(yè)服務(wù)有限公司、中石油非洲公司、易庫(kù)商城、華聯(lián)食品】 【部分授課見(jiàn)證】 [非洲某跨國(guó)企業(yè)]:2011年產(chǎn)值8000萬(wàn),利潤(rùn)2000萬(wàn),實(shí)用《復(fù)利薪酬模式應(yīng)用》《心本營(yíng)銷》兩項(xiàng)課程體系后,2013年產(chǎn)值1.44億,利潤(rùn)6300萬(wàn) 蔡老師的培訓(xùn)方式很特別,每次都把我的干部拉到一線,現(xiàn)場(chǎng)分析、評(píng)估,兩年如一日,現(xiàn)在我們養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣,業(yè)績(jī)提高極快---尼日利亞中石油總經(jīng)理謝總 赴日中方員工,在行為意識(shí)上總不能和我們的要求合拍,蔡老師運(yùn)用國(guó)學(xué)知識(shí)融入企業(yè)員工訓(xùn)練中,效果立竿見(jiàn)影---日本大步餐飲株式會(huì)社岡田社長(zhǎng) [吉林某制藥企業(yè)]:產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),銷售額少,管理成本大,實(shí)用《用軍隊(duì)、家庭、傳統(tǒng)、宗教大文化體系塑造企業(yè)核心價(jià)值觀》《互聯(lián)網(wǎng)思維訓(xùn)練模式》兩項(xiàng)體系跟蹤后,改變營(yíng)銷戰(zhàn)略,控制管理成本,一年成本降低32%,利潤(rùn)提升46% 蔡老師首創(chuàng)的“華夏--軒轅”訓(xùn)練系統(tǒng),根治了網(wǎng)銷行業(yè)的兩難(復(fù)制難、管理難)困境,打造的“百萬(wàn)圓桌”直銷領(lǐng)袖提升,使行業(yè)素質(zhì)、使命有了新世界--安利、完美、雅芳、如新等22家聯(lián)盟會(huì)員首推 我們是東北最大的廢舊物資處理集團(tuán),人員流動(dòng)率大著實(shí)令人頭疼,蔡老師用網(wǎng)銷復(fù)利模式獎(jiǎng)金制度對(duì)我們的薪酬體系、崗職架構(gòu)進(jìn)行了改革后,人員流動(dòng)率大幅降低,業(yè)務(wù)量增強(qiáng)---環(huán)嘉集團(tuán)董事局王董事長(zhǎng) [遼寧某高校]:招生分配陷入困境,專業(yè)不飽和,實(shí)用《民營(yíng)教育的營(yíng)銷模式》《領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、執(zhí)行力在企業(yè)各階段各層級(jí)的運(yùn)用》兩項(xiàng)課程后,2011年招生數(shù)量增長(zhǎng)136%,就業(yè)安置增長(zhǎng)68% 招生就業(yè),競(jìng)爭(zhēng)很激烈,蔡老師把企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和直銷的薪酬體系以及團(tuán)隊(duì)NLP技術(shù)引進(jìn)到教學(xué)管理中,我們的學(xué)生、教師、家長(zhǎng)三收益,學(xué)生沒(méi)畢業(yè)已成創(chuàng)業(yè)者---立泰教育集團(tuán)牟董事長(zhǎng) 從300師生起家時(shí),就不斷地向蔡老師咨詢?nèi)绾卧杏髽I(yè)自己的員工體系,到現(xiàn)在20000師生的產(chǎn)業(yè)化基地,并收購(gòu)了楓葉教育---楓葉教育董事局楊董事長(zhǎng)