《★安越：內部控制與風險管理 （上海 2009年05月14—15日）－上海公司內部管理》課程詳情
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課程簡介：
如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？
　如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？
　　如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？
…

　　為了實現(xiàn)內部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。

　　2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標志著世界上最發(fā)達資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經(jīng)營者的重要責任。
　　2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。

　　隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。

課程大綱

引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析

一、對內部控制相關理論的全面介紹
◆ 什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？
◆ 什么是COSO？
◆ COSO的內部控制整合框架包括哪些內容
◆ 內部控制的核心理念
◆ 內部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
◆ 內部控制的局限性——成本效益原則及其它

二、控制環(huán)境
◆ 何為控制環(huán)境
◆ 控制環(huán)境-內部控制的基礎
◆ 如何建立良好的控制環(huán)境

三、內部控制的實質-風險管理
◆ 風險地圖及矩陣
◆ 實例練習
◆ 有哪些風險識別的方法
◆ 針對風險應采用哪些風險對策
◆ 風險管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
◆ 危機管理的金科玉律

四、內部控制活動
◆ 常見的內部控制活動有哪些
◆ 如何做到職責分離
◆ IT總體控制
◆ 預防性控制和檢查性控制

五、內部審計簡介
◆ 內部審計——是管理者的耳目還是？
◆ 內部審計在企業(yè)里應該向誰報告
◆ 內部審計vs內部控制

六、職業(yè)舞弊
◆ 什么樣的人才會舞弊
◆ 職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
◆ 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
◆ 如何看待職業(yè)舞弊與內部控制

七、內控的建立和執(zhí)行
◆ 企業(yè)是否應該專門設立一個內控部門
◆ 內控人員到底是做什么的
◆ 內控體系建立和執(zhí)行的五個階段
 如何確定和分解目標
 如何識別風險
 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
 如何有效執(zhí)行內控
 如何監(jiān)督內控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
◆ 建立和執(zhí)行內控過程中的關注點

八、薩奧法案及公司治理
◆ 何為薩奧法案？
◆ 薩奧法案的內容框架
◆ 審計人員的獨立性應如何理解？
◆ S302及S404
◆ 企業(yè)在遵循S404時所面臨的主要障礙

客戶反饋：
◇ 講師準備充分，知識面廣，對培訓的內容充實很多，尤其沒有與培訓無關的舉例，感覺培訓很專注，交流使培訓內容更加深理解，時間上把握也好；收獲：無論從理論上還是實踐中，都得到很多提升和啟發(fā)，受益匪淺；總體評價：非常滿意！
　 ――北京合眾思壯科技有限責任公司 侯女士
◇ 從專業(yè)的角度了解了內部控制及風險管理的先進理念，從而對內控有了更專業(yè)，更高層次的認識與理解，對內控的目的和操作有更深的掌握，加上同學的討論，于是從理論和實踐上拓展了內控概念的范疇，打破以往的局限性！
　 ――拜耳醫(yī)藥保健有限公司 吳女士
◇ 通過此次培訓，對于企業(yè)內控有了深入了解，在日常工作應用中很實用，幫助在企業(yè)內部推展內控工作。培訓講師專業(yè)能力非常強，從中學到很多知識
　 ――天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司 劉女士
◇ 受益匪淺，更新了觀念，理解內部控制對于企業(yè)的重要性，增強了管理意識！
　 ――諾發(fā)系統(tǒng)半導體設備（上海）有限公司 李女士
◇ 通過此次學習，對內部控制的整個思路有了深刻的理解，對今后工作中有關內部控制設計的方面也清晰了很多。
　 ――智比（上海）玩具貿易有限公司 徐先生
◇ 在培訓講師的啟發(fā)下，學員通過互動交流開拓了思路，也得到很多寶貴的經(jīng)驗，同時對內控有了進一步的認識，對以后的工作有指導引鑒作用
　 ――上海國際機場股份有限公司 李先生
◇ 通過學習對內部控制與風險管理有了進一步的了解，學習到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中會有很大的幫助
　 ――斯倫貝謝中國海洋服務公司（天津） 楊女士
◇ 通過培訓，發(fā)現(xiàn)自己公司在內控中的不足，也幫助我提高了對流程編制的認識，以及今后工作中的管控知識
　 ――科動控制系統(tǒng)（蘇州）有限公司 印女士
◇ 啟發(fā)性、指導性、趣味性，兼而有之！
　 ――中國貝卡爾特鋼簾線有限公司 沈女士
◇ 培訓內容與實際工作聯(lián)系很緊密，對實際工作有很強的指導意義！
　 ――科蒂斯儀器（中國）有限公司 佛女士
◇ 全面了解內部控制中內審、外審、預防性控制等的意義
　 ――上海貝爾阿爾卡特股份有限公司　李先生
◇ 對內部控制有了一個更深刻的了解，并能聯(lián)系到實際工作當中，對以后的崗位工作有一個很大的幫助！
　 ――艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 季女士
◇ 對內部控制及風險管理有了一個完整的理解，開拓了思路，對今后工作幫助很大
　 ――永業(yè)電子科技（昆山）有限公司 陳先生
◇ 系統(tǒng)地了解關于內控的知識，對以后的工作方向、工作重點和工作方法有了系統(tǒng)地認識
　 ――蘇州紐威閥門有限公司 王先生
◇ 頗有收獲，實務上升到理論，再到實務上的改善
　 ――捷普電子（無錫）有限公司 蔣女士
◇ 更多了解了內控的理論，內審的方法、步驟，對實際操作很有幫助！
　 ――廣州百事高企業(yè)發(fā)展有限公司 江先生
◇ 對風險管理、內控管理的思路有很大的拓展，了解一系列工具和方法！
　 ――聯(lián)創(chuàng)科技（南京）有限公司 徐先生
◇ 通過這次培訓對內部控制和風險管理有更深刻的認識，并通過案例討論加深印象，在后續(xù)工作中能有效運用
　 ――禾昌興業(yè)電子（深圳）有限公司 李女士
◇ 對我以后工作的方向應該非常有幫助，受益匪淺！
　 ――蘇州迅達電梯有限公司 馬女士
◇ 對內控有了全面系統(tǒng)的了解，開拓了視野！
　 ――張家港浦項不銹鋼有限公司 周女士
◇ 對內容有進一步認識。更了解容易出問題的部門及流程，為以后工作打好基礎
　 ――霍尼韋爾（中國）有限公司 蔣女士
◇ 對內部控制有了深刻的了解，謝謝！
　 ――江南模塑科技股份有限公司 姜女士
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時間：2009年05月14-15日 上海
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
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培訓對象
◆ 財務總監(jiān)及公司高級管理人員
◆ 負責內部控制和內部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
◆ 財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

《★安越：內部控制與風險管理 （上海 2009年05月14—15日）－上海公司內部管理》課程目的
培訓收益
◆ 掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業(yè)舞弊等理論
◆ 掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
◆ 提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境
◆ 明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)
◆ 通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法

《★安越：內部控制與風險管理 （上海 2009年05月14—15日）－上海公司內部管理》所屬分類
財務稅務

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