《郎咸平課程——中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：經(jīng)營思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎？
思想力：中國企業(yè)家的經(jīng)營思維落后于企業(yè)的發(fā)展，只有超前才有未來
預見力：每個時代都能制造一批富翁，只要你把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢

第一節(jié)：什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破
◆我們向誰學習？——“杰克韋•爾奇”不可被復制的經(jīng)營策略是不值得學習
◆為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失��？——企業(yè)需要持續(xù)經(jīng)營基因的導入
◆中國文化下的企業(yè)員工的管理——建立一對一的責任體系
◆用精益求精的思維做強做大中國企業(yè)
◆中國企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路——運作、整合

第二節(jié)：未來的利潤在哪里？——深刻影響中國企業(yè)經(jīng)營的五大趨勢
◆鄧小平帶領我們走完20年，誰告訴你未來20年——成就新一代“富翁”
◆中國企業(yè)所暴露出的種種弊端，中國相關部門有效的治理手段怎么體現(xiàn)
◆布滿鮮花的陷阱——中國企業(yè)的股權改革、董事會職權改革方案
◆圈錢還是共贏——中國企業(yè)的融資、上市的策略和方法
◆中國未來的外貿體制、環(huán)境將是怎樣？WTO在未來的十年中將對中國產(chǎn)生什么影響？

第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略突破——從戰(zhàn)斗的一開始就決定勝負
思想力：企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式是決定企業(yè)成敗和商業(yè)社會發(fā)展的關鍵
預見力：從中國企業(yè)戰(zhàn)略性運作案例，預見企業(yè)未來競爭的制勝之道

第一節(jié)：企業(yè)競爭戰(zhàn)略——憑什么戰(zhàn)勝對手？
◆憑什么戰(zhàn)勝對手？——新競爭者如何從對手手中搶占市場
-案例與實戰(zhàn)：和記黃埔的3G競爭戰(zhàn)略——戰(zhàn)勝對手的六大策略
◆憑什么戰(zhàn)勝對手？——兩個勢均力敵的對手如何相互競爭，搶奪市場
-案例與實戰(zhàn)：中國移動與中國聯(lián)通之戰(zhàn)——誰少犯錯誤，誰就能勝出
◆憑什么戰(zhàn)勝對手？——兩個勢均力敵的對手如何相互合作，對付其他對手
-案例與實戰(zhàn)：惠普和康柏戰(zhàn)略聯(lián)盟的失誤

第二節(jié)：企業(yè)擴張戰(zhàn)略——憑什么成功擴張？
◆擴張的準則是什么？——能否提高股東的收益是唯一的衡量標準
-案例與實戰(zhàn)：青啤大收購——A股上漲H股下跌
◆我們向誰學習擴張？——通用韋爾奇的成功是不能被復制的
-案例與實戰(zhàn)：通用電氣“不是第一、就是第二”的收購策略的反思
◆如何以小吃大？——透過資本市場的運作達到蛇吞象的目的
-案例與實戰(zhàn)：盈動收購香港電訊——成功來自股市“獸性的沖動”


第三節(jié)：企業(yè)危機戰(zhàn)略——憑什么擺脫困境？
◆解決債務危機方式一：集團內部公司的相互擔保，轉移風險
-案例與實戰(zhàn)：長江實業(yè)下屬公司的債務重組
◆解決債務危機方式二：新項目引入與金融債權人妥協(xié)
-案例與實戰(zhàn)：粵海企業(yè)的創(chuàng)意性債務重組
◆解決債務危機方式三：集團內部的業(yè)務礸重組
-案例與實戰(zhàn)：泰國正大如何重組營運不良的下屬公司？

第三部分：產(chǎn)業(yè)整合突破——中國企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路
思想力：用精益求精的思維做強做大中國企業(yè)，用做大做強的思維做企業(yè)必死無意
預見力：中國企業(yè)想要做大做強，就必須盡快做產(chǎn)業(yè)整合，把所有投資、融資徹底忘掉

第一節(jié)：企業(yè)做大做強的陷阱——防止成本失控
◆如何解決企業(yè)擴張中，總資產(chǎn)上升而市盈率和總資產(chǎn)回報率不斷下跌的問題
-案例與實戰(zhàn)：華潤的分拆上市和專業(yè)化經(jīng)營之路
◆企業(yè)重組無法解決快速擴張而造成的成本失控
-案例與實戰(zhàn)：北京控股集團內部的企業(yè)重組案例
◆如何解決快速收購導致的資產(chǎn)質量下滑，經(jīng)營陷入危機
-案例與實戰(zhàn)：青島啤酒的快速擴張和兼并之路

第二節(jié)：企業(yè)多元化經(jīng)營的突破——策略決定成敗
◆多元化經(jīng)營之道一：有序投資，穩(wěn)定進取
-案例與實戰(zhàn)：中信泰富多元化的戰(zhàn)略方針
◆多元化經(jīng)營之道二：集中產(chǎn)業(yè)，有限多元化
-案例與實戰(zhàn)：上海實業(yè)的多元化戰(zhàn)略
◆多元化經(jīng)營之道三：投資選擇在于集團企業(yè)間的盈利和風險的互補性
-案例與實戰(zhàn)：和記黃埔的行業(yè)互補多元化戰(zhàn)略

第三節(jié)：企業(yè)多元化困境下的專業(yè)化整合突破——如何防止整體績效下跌
◆專業(yè)化整合之道一：卸除非主流業(yè)務，專注垂直整合戰(zhàn)略
-案例與實戰(zhàn)：中遠太平洋的專業(yè)化整合突破
◆專業(yè)化整合之道二：誰的專業(yè)化更為徹底？——主營業(yè)務的擴張
-案例與實戰(zhàn)：超越中遠——招商局國際的專業(yè)化策略
◆專業(yè)化整合之道三：專注
-案例與實戰(zhàn)：中旅香港——從專業(yè)化到多元化到專業(yè)化的三次變革

第四節(jié)：其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略——特殊行業(yè)特殊做法
-案例與實戰(zhàn)：光大控股的做大做強為什么造成績效下跌主營業(yè)務衰退
-案例與實戰(zhàn)：越修投資重組戰(zhàn)略分析
-案例與實戰(zhàn)：中國三大石油公司專業(yè)化的整合

《郎咸平課程——中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍》培訓受眾
董事長等企業(yè)核心管理層

《郎咸平課程——中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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