《3K績(jī)效考核研討（北京班）》課程詳情
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第一部分：“平衡計(jì)分卡”考核工具
什么是KPI，KPI和平衡計(jì)分卡的關(guān)系
平衡計(jì)分卡的引出和實(shí)用
平衡計(jì)分卡四類考核指標(biāo)樣例
第二部分：關(guān)鍵任務(wù)的考核（KO）
如何對(duì)不易量化的崗位和部門考核
目標(biāo)和任務(wù)分解
如何用行為考核解決不好量化的職責(zé)和崗位
行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS
行為觀察量表法BOS
第三部分：在業(yè)績(jī)考核以外，如何對(duì)能力素質(zhì)KSA考核
如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(competence model)
如何利用competence model以及“行為考核”對(duì)“工作能力”“工作態(tài)度”等進(jìn)行考評(píng)
提供一套competence模型庫(kù)，以及如何在績(jī)效考核中使用之（演練）
第四部分：績(jī)效考核結(jié)果如何與獎(jiǎng)金、調(diào)薪掛鉤
《3K績(jī)效考核研討（北京班）》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。
《3K績(jī)效考核研討（北京班）》課程目的
績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的先進(jìn)管理方法。在操作過(guò)程中，HR人員經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。
3K是績(jī)效考核的核心，即KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）、Key objectives（關(guān)鍵目標(biāo)）、KSA（知識(shí)、技能、態(tài)度）。對(duì)HR人員來(lái)說(shuō)，做好這三個(gè)方面的工作，是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵。由資深人力資源專家張守春先生主持的“3K績(jī)效考核”研討會(huì)，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)，深入講解平衡計(jì)分卡、行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS、行為觀察量表法BOS、崗位核心能力模型構(gòu)建等方面的知識(shí)，并通過(guò)多種形式的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)模擬，幫助學(xué)員全面掌握3K績(jī)效管理的實(shí)用技能。
【您可以得到以下收益】
系統(tǒng)掌握業(yè)界最優(yōu)的績(jī)效考核方法。學(xué)員可從本次活動(dòng)中學(xué)習(xí)到世界500強(qiáng)企業(yè)普遍應(yīng)用的3K績(jī)效考核法，系統(tǒng)掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵任務(wù)考核、能力素質(zhì)考核等方面的技能，并對(duì)所在公司的績(jī)效考核方法與體系做重點(diǎn)改善。
獲贈(zèng)價(jià)值600元的《3K績(jī)效考核》視頻教材。所有學(xué)員均可獲贈(zèng)張守春先生主講、價(jià)值600元的《3K績(jī)效考核》視頻培訓(xùn)教材一套，該教材時(shí)長(zhǎng)13個(gè)小時(shí)，全面而系統(tǒng)地講解了3K績(jī)效考核的方法、步驟與技巧，實(shí)用性、指導(dǎo)性、可操作性極強(qiáng)。
非會(huì)員學(xué)員還將獲贈(zèng)包含800積分會(huì)員卡。非中人網(wǎng)會(huì)員的學(xué)員還將現(xiàn)場(chǎng)獲得價(jià)值80元、附贈(zèng)800積分的中人網(wǎng)會(huì)員卡，中人網(wǎng)會(huì)員可現(xiàn)場(chǎng)獲贈(zèng)800積分，用于下載多種企業(yè)管理的常用工具。
所有參加者均有機(jī)會(huì)獲贈(zèng)現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)的獎(jiǎng)品。學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中還有機(jī)會(huì)獲取中人網(wǎng)提供的《人力資源管理案例集》、《人力資源管理工具大全》等獎(jiǎng)品。
【本次活動(dòng)的特點(diǎn)】
互動(dòng)性強(qiáng)�，F(xiàn)場(chǎng)除專家講解3K績(jī)效考核的方法與技巧之外，還安排了專家與學(xué)員互動(dòng)的環(huán)節(jié)，通過(guò)模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)等，解決學(xué)員在績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，加深對(duì)所學(xué)知識(shí)與技能的理解。
實(shí)用性強(qiáng)。3K績(jī)效考核是世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛使用的先進(jìn)的管理方法，張守春先生根據(jù)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行了全方位的本土化，使之更符合中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀。學(xué)員在學(xué)習(xí)結(jié)束后，即可將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于績(jī)效管理中。
物超所值。本次活動(dòng)僅收費(fèi)380元，每名學(xué)員均可獲贈(zèng)價(jià)值600元、時(shí)長(zhǎng)13小時(shí)的《3K績(jī)效考核》視頻課程，該課程由張守春老師傾力研發(fā)并主講，實(shí)用性、可操作性極強(qiáng)，學(xué)員可通過(guò)該視頻課程加深對(duì)本次沙龍所學(xué)知識(shí)的理解與鞏固。本次活動(dòng)的學(xué)員在參加中人網(wǎng)舉辦的由張守春先生主講的其他課程時(shí)，還將享受八折優(yōu)惠。
《3K績(jī)效考核研討（北京班）》所屬分類
人力資源
《3K績(jī)效考核研討（北京班）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張守春先生
美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，先后擔(dān)任朗訊集團(tuán)、聯(lián)合利華、通用電氣、搜狐、華泰保險(xiǎn)等國(guó)際知名企業(yè)薪酬經(jīng)理及人力資源總監(jiān)等職務(wù)。張先生既具有海外名校教育背景，也擁有國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)薪酬管理的成功經(jīng)驗(yàn)，所授課程均為世界500強(qiáng)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，并經(jīng)過(guò)多家國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際效果的檢驗(yàn)。
張先生擅長(zhǎng)講授人力資源各模塊的課程，尤其擅長(zhǎng)薪酬制度課程的講授，曾為以下企業(yè)進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的薪酬制度及其它人力資源項(xiàng)目的診斷與梳理：美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠績(jī)效考核系統(tǒng)改造、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、民生人壽、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚(yú)洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測(cè)控技術(shù)有限公司等。
《3K績(jī)效考核研討（北京班）》報(bào)名服務(wù)流程
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