《《經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬下企業(yè)降薪、辭退、裁員應(yīng)對(duì)策略及勞動(dòng)爭議處理》》課程詳情
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課程特色
（一）以實(shí)例探尋解決方法，講解深入淺出，內(nèi)容系統(tǒng)全面，易學(xué)易用。
（二）啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)用技巧和方法。
（三）案例分析，分組討論，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
（四）結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享（請(qǐng)準(zhǔn)備好企業(yè)經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題，導(dǎo)師現(xiàn)場解
答，為你企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值�。�。
課程大綱
1、 員工工資總額有哪些？工資總額的結(jié)構(gòu)中應(yīng)該包含哪些必要組成部分？
2、 如何劃分員工資總額最能體現(xiàn)按勞取酬，同時(shí)又能避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)？
3、 用人單位依法可解雇員工的情形有哪些？
4、 經(jīng)濟(jì)性裁員的程序、條件以及裁員禁止；用人單位如何避免裁員風(fēng)險(xiǎn)？
5、 因經(jīng)濟(jì)性裁員而被解雇的職工，在六個(gè)月內(nèi)又被原單位重新錄用的，對(duì)職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續(xù)計(jì)算？
6、 解雇通知書的必備事項(xiàng)、制作技巧與風(fēng)險(xiǎn)分析；
7、 解雇后，雙方協(xié)商支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)者事后反悔并追討差額部分，用人單位該如何化解與應(yīng)對(duì)？
8、 運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)？
9、 如何約定不符合錄用條件的范圍，以保證試用期間辭退員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)？
10、 如何約定嚴(yán)重違反規(guī)章制度的范圍，以保證辭退問題員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)？
11、 如何約定重大損失的范圍，以保證辭退過失員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)？
12、 用人單位解雇、裁員方案的選擇與運(yùn)用技巧。
13、 裁員解雇的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償如何計(jì)算？
14、 勞動(dòng)合同解除或終止后，勞動(dòng)者未辦理交接手續(xù)的，用人單位能否暫扣經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不予 支付？
15、 處理企業(yè)勞動(dòng)爭議最基本的素質(zhì)應(yīng)該具備什么？
16、 如何辯別員工勞動(dòng)爭議請(qǐng)求事項(xiàng)的合法、合理性？在這種辯別確定的前提下，企業(yè)如何去舉證及應(yīng)訴？
《《經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬下企業(yè)降薪、辭退、裁員應(yīng)對(duì)策略及勞動(dòng)爭議處理》》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源專員。
《《經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬下企業(yè)降薪、辭退、裁員應(yīng)對(duì)策略及勞動(dòng)爭議處理》》課程目的
因次貸危機(jī)而產(chǎn)生的金融危機(jī)此刻正以其極大的破壞力沖擊著每一家企業(yè)，而《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施無疑又讓廣大企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)沖擊的同時(shí)，又面臨著另外一種沖擊——?jiǎng)趧?dòng)用工成本及勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的急劇增加。如何在從容面對(duì)金融危機(jī)沖擊的同時(shí)，又能很好的降低勞動(dòng)用工成本及避免勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，無疑就成了企業(yè)管理層必然要面對(duì)和解決的問題。有鑒于此，本次課題旨在表明，進(jìn)行適度的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分運(yùn)用法律賦予企業(yè)的自主用工權(quán)利，就能在這種雙重沖擊中逆勢(shì)而上，穩(wěn)步發(fā)展。
《《經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬下企業(yè)降薪、辭退、裁員應(yīng)對(duì)策略及勞動(dòng)爭議處理》》所屬分類
人力資源
《《經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬下企業(yè)降薪、辭退、裁員應(yīng)對(duì)策略及勞動(dòng)爭議處理》》授課培訓(xùn)師簡介
鐘永棣
勞動(dòng)仲裁員、華南地區(qū)勞動(dòng)法實(shí)戰(zhàn)派代表之一；國家人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師�，F(xiàn)任“南方勞動(dòng)關(guān)系在線”、首席講師。
曾任廣州市勞動(dòng)仲裁系統(tǒng)資深仲裁員、審判勞動(dòng)爭議案件400多宗，代理勞動(dòng)爭議近 400 宗；主講勞動(dòng)關(guān)系管理類公開課、內(nèi)訓(xùn)近300 場次，受訓(xùn)人數(shù)多達(dá)3萬人；咨詢策劃勞動(dòng)關(guān)系管理項(xiàng)目100多個(gè)。先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類文章20多編。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點(diǎn)獨(dú)特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載。培訓(xùn)地點(diǎn)涉及華南地區(qū)、華中地區(qū)、華東地區(qū)、華北地區(qū)20多個(gè)省會(huì)城市及其他大城市。
培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的客戶：中海石油、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、合生創(chuàng)展、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、廣西建設(shè)銀行、黃振龍涼茶、廣風(fēng)隆科技、展耀照明、廣州電信、國訊通信股份、愛施德股份、益海糧油集團(tuán)、金川國際貿(mào)易、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、大禾壽司連鎖、佰搭果餐飲連鎖、最佳女主角美容、怡全皮具、恒威集團(tuán)、廣發(fā)銀行、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、松下電器、駿豐頻譜、新南方集團(tuán)、南�，F(xiàn)代國際企業(yè)集團(tuán)、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團(tuán)、昊天化學(xué)企業(yè)集團(tuán)、通用文具集團(tuán)、寬訊技術(shù)服務(wù)、廣藥集團(tuán)、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團(tuán)、利海集團(tuán)、白云心理醫(yī)院等千余家企業(yè)。
授課特點(diǎn)：真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。
《《經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬下企業(yè)降薪、辭退、裁員應(yīng)對(duì)策略及勞動(dòng)爭議處理》》報(bào)名服務(wù)流程
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