《高級SPC》課程詳情
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課程大綱：
第一天 9：00~17：00
1. 介紹ISO/TR10017
2. 簡單介紹新舊七大質(zhì)量管理工具，以及如何選擇使用這些工具
檢查表——收集、整理資料；
排列圖——確定主導(dǎo)因素；
散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系；
因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因；
分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；
直方圖——展示過程的分布情況；
控制圖——識別波動的來源；
關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系；
系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段；
親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息；
矩陣圖——多角度考察存在的問題,變量關(guān)系；
PDPC法——預(yù)測設(shè)計中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果；
箭條圖——合理制定進度計劃；
矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析；
3. 統(tǒng)計過程控制概念及背景知識
SPC的由來、發(fā)展和基本要求 第二天 9：00~17：00
什么是特殊特性，質(zhì)量特性、產(chǎn)品特性和過程特性。
識別關(guān)鍵控制點
隨機波動與異常波動
常規(guī)控制圖的類型和實例
計量型控制圖：
* Xbar-R控制圖
* Xbar-S控制圖
* 中位數(shù) -極差控制圖
* 單值移動極差圖
計數(shù)型控制圖：
* p圖
* np圖
* c圖
* u圖
過程能力概念及廣泛應(yīng)用的指數(shù)（Cp、Cpk、Pp、Ppk、Cm、Cmk之間的區(qū)別，以及在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用）
4. 簡單介紹測量分析的內(nèi)容(重復(fù)性、再現(xiàn)性、線
性、偏移、穩(wěn)定性)
5. 均值-極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制
圖應(yīng)用
均值-極差圖原理
均值-極差圖原理案例分析
《高級SPC》培訓(xùn)受眾
經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員；從事統(tǒng)計法應(yīng)用的見習管理人員
《高級SPC》課程目的
掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程
獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測”的概念，避免浪費
《高級SPC》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高級SPC》授課培訓(xùn)師簡介
曹先生
曹先生曾長期任職于大型外資世界500強汽車零部件制造公司，并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)；
曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。
曹先生在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逾百次。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
曹先生最擅長的培訓(xùn)科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。
曹先生曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特 博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動機、金龍聯(lián)合汽車、道達爾等公司。
《高級SPC》報名服務(wù)流程
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