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五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)課程
添加時(shí)間:2014-11-07      修改時(shí)間: 2014-11-07      課程編號:100170342
《五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)課程》課程大綱
【課程對象】品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員
【課程時(shí)間】3天(每天6小時(shí))
1、理解五大工具的目的、原理、流程和方法;
2、掌握五大工具的知識和技能,能有效開展項(xiàng)目策劃和管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長的能力;
3、應(yīng)用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評估的能力,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn);
4、能夠?qū)⒑芎玫谹PQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP融合為一體,進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),并對批量生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。

工具一:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)
1、 了解什么是APQP;
2、 學(xué)習(xí)APQP責(zé)任范圍的三種類型:介紹三種典型組織的APQP責(zé)任;
3、 學(xué)習(xí)APQP基本原則:介紹APQP的基本工作原則;
4、 分階段講解APQP的過程任務(wù)和工作辦法:計(jì)劃與定義過程(第一階段)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程(第二階段)、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)過程(第三階段)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)過程(第四階段)、反饋、評價(jià)和糾正措施過程(第五階段)。
5、 學(xué)習(xí)APQP控制計(jì)劃方法論。

工具二:潛在的失效模式及后果分析(FMEA)
1、 了解什么是FMEA;
2、 概要介紹:實(shí)施FMEA的意義;實(shí)施FMEA的責(zé)任、時(shí)機(jī)和任務(wù);
3、 通過案例分析,系統(tǒng)講解DFMEA的過程;
4、 通過案例分析,系統(tǒng)講解PFMEA的過程。

工具三:測量系統(tǒng)分析(MSA)
1、 概要介紹測量系統(tǒng)的組成和基本術(shù)語;
2、 測量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性分析;
3、 系統(tǒng)講解評定測量系統(tǒng)的程序:包括對測量系統(tǒng)五種變差形式的介紹、測量系統(tǒng)分析和報(bào)告辦法。
4、 通過實(shí)際案例現(xiàn)場進(jìn)行測量系統(tǒng)評價(jià)。

工具四:基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)
5、 概率知識回顧:復(fù)習(xí)包括正態(tài)分布、二項(xiàng)分布和泊松分布等SPC相關(guān)的概率知識;
2、 介紹常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法:直方圖、特性要因圖等;
3、 介紹SPC過程控制原理和系統(tǒng)
4、 系統(tǒng)介紹計(jì)量型和計(jì)數(shù)型控制圖的建立、分析和應(yīng)用。
5、 通過案例現(xiàn)場講解困難控制圖的應(yīng)用和過程能力分析。

工具五:生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)
1、 介紹獲得顧客產(chǎn)品批準(zhǔn)的程序過程;
2、 介紹PPAP文件包的編制過程以及相關(guān)要求。


《五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)課程》課程目的
1、理解五大工具的目的、原理、流程和方法;
2、掌握五大工具的知識和技能,能有效開展項(xiàng)目策劃和管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長的能力;
3、應(yīng)用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評估的能力,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn);
4、能夠?qū)⒑芎玫谹PQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP融合為一體,進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),并對批量生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。


《五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)課程》所屬專題
SPC培訓(xùn)、DFMEA潛在失效模式與影響分析課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、失效模式及其后果分析培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)MSA測量系統(tǒng)分析、PPAP、
《五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李晴老師簡介
李晴
李晴
生產(chǎn)/質(zhì)量培訓(xùn)資深講師。曾就職于大型國有汽車整車公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場工作近10年,又先后在臺資\美資等,服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)任生產(chǎn)經(jīng)理,副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理等職位.多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶長期合作,積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識以及近20余年的企業(yè)現(xiàn)場和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
自2005年開始專業(yè)從事企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點(diǎn)是將理論與實(shí)際相結(jié)合,既有理論高度,又有實(shí)戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ),通過與學(xué)員互動(dòng)議題,分析案例,模擬運(yùn)作,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
   李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,旁征博引,既有西方風(fēng)格,又有中國特點(diǎn),既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與,又突出指導(dǎo)和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發(fā);尤其是他以豐富 的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識,將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合,營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛,獲得學(xué)員的廣泛好評。

核心課程:
◇5S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)技法 ◇職場高效溝通
◇一線主管核心技能 ◇打造高效執(zhí)行力
◇如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi) ◇中層管理者技能提升 ◇金牌班組長 ◇情緒壓力與陽光心態(tài)
◇五大工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP) ◇高效時(shí)間管理與效能提升
◇QC七工具(新舊) ◇TTT——培訓(xùn)師培訓(xùn)
◇企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓(xùn)練
◇TS16949:2009汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

部分受訓(xùn)企業(yè):
   中國大冢制藥、殼牌石油、中國遠(yuǎn)洋物流、新展高速公路、中海油、中外運(yùn)、宜藥印務(wù)、三星電子、一汽華利、自來水集團(tuán)、中舟船舶、可耐福石膏板、滾石國際音樂、雙葉協(xié)展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、京瓷太陽能、三源建筑、海默電氣、億隆新型建材、益誠電力設(shè)備、萬達(dá)輪胎集團(tuán)、嘉誠勵(lì)輝機(jī)械設(shè)備、津菱機(jī)電工程、利通物流、星主音響、虹岡鑄鋼、凱華絕緣材料、寶峨機(jī)械、耶斯電信電子、瑞能電氣、埃塞克斯電磁線、鑫茂科技股份、豐愛汽車、春發(fā)生物科技集團(tuán)、金米勒電氣、全藥保健品靜、達(dá)保光汽車零部件、松美可汽車零配件……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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