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MSA測量系統(tǒng)分析(1—2天)
添加時間:2012-05-12      修改時間: 2012-05-12      課程編號:100145195
《MSA測量系統(tǒng)分析(1—2天)》課程大綱
一.測量術(shù)語及測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量
術(shù)語,真值 ndc等
測量不確定度,ISO表述測量中不確定度指南
測量的不確定度和MSA ,測量的溯源性
二.測量過程FMEA
對產(chǎn)品決策的影響
產(chǎn)品特殊特性及顧客風險分析
對過程決策的影響 GRR對能力指數(shù)Cp的影響
測量系統(tǒng)預測性和預防性維護
測量過程FMEA
MSA分析計劃
測量過程FMEA與MSA分析計劃的關(guān)聯(lián)
三.測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
分辨率 準確度 精密度 重復性 再現(xiàn)性 穩(wěn)定性 偏倚 線性
四.測量系統(tǒng)變差的類型
測量過程變差模型
位置變差 寬度變差 測量過程變差分析
過程變差因果分析圖P.I.S.M.O.E.A誤差模型
五.計量型測量系統(tǒng)研究
1. 確定測量系統(tǒng)穩(wěn)定性
穩(wěn)定性分析實驗方案的設(shè)計
測量過程控制圖 Excel應用
典型的測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例
2. 確定測量系統(tǒng)偏倚的- 獨立樣本法
偏倚分析實驗方案的設(shè)計
獨立樣本法s估計和R估計
偏倚接受準則及其與MSA2rd的差異
獨立樣本法Excel應用
典型的測量系統(tǒng)偏倚獨立樣本法分析案例
確定測量系統(tǒng)偏倚- 控制圖樣本法
控制圖分析法 數(shù)據(jù)分析Excel應用 偏倚原因分析
典型的測量系統(tǒng)偏倚控制圖樣本法分析案例
3. 確定測量系統(tǒng)線性
線性分析實驗方案的設(shè)計
線性接受準則及其與MSA2rd的差異
線性研究Excel應用
線性研究 圖形分析法及t值分析法
典型的測量系統(tǒng)分析線性案例
4. 確定重復性和再現(xiàn)性-極差法
重復性和再現(xiàn)性-極差法分析實驗方案的設(shè)計
GRR過程控制和產(chǎn)品檢驗接受準則
圖形分析法:極差圖、均值圖及其圖形分析
GRR分析Excel應用
典型的測量系統(tǒng)極差法案例
確定重復性和再現(xiàn)性-均值極差法
重復性和再現(xiàn)性分析
六.重復性和再現(xiàn)性原因分析
確定重復性和再現(xiàn)性-方差分析法(ANOVA)
重復性和再現(xiàn)性方差分析法實驗方案的設(shè)計
零件、評價人、交互作用和量具變差 ANOVA minitab及 Excel應用
典型的測量系統(tǒng)方差分析法案例
通過多次讀數(shù)減少變差
七. 計數(shù)型測量系統(tǒng)研究
假設(shè)檢驗分析- 交叉表方法
交叉表 Kappa值計算
測量系統(tǒng)有效性 ,上、下置信區(qū)間計算 minitab及 Excel應用
交叉表方法案例

《MSA測量系統(tǒng)分析(1—2天)》課程目的
MSA(Measurement System Analysis)測量系統(tǒng)分析,它使用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的誤差進行分析,以評估測量系統(tǒng)對于被測量的參數(shù)來說是否合適,并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成份。
使學員掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法; 通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差,并對不合格的量具進行分析、 改進,提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性;減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性。

《MSA測量系統(tǒng)分析(1—2天)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《MSA測量系統(tǒng)分析(1—2天)》所屬專題
MSA測量系統(tǒng)分析、
《MSA測量系統(tǒng)分析(1—2天)》內(nèi)訓服務流程
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7.客戶導向
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8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師冉云帆老師簡介
冉云帆
冉云帆
 企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家;
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)驗:
 國內(nèi)其它幾十家培訓與教育機構(gòu)的長期特聘講師;
 注冊六西格瑪黑帶大師(ASSA)
 上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務;
 有十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷和近十年教學經(jīng)歷;
 2003年,致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
 現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場,累計培訓上萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
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