《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程大綱】
一、一線干部在制造企業(yè)中的角色
角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
二、一線干部的日常管理工作
三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
1、一線干部每日工作順序表
2、早會
3、計劃的確認(rèn)
4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用
5、生產(chǎn)準(zhǔn)備
a) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
b) 人員狀況確認(rèn)
c) 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點檢
d) 材料確認(rèn)
e) 作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)
f) 4M1E變更點確認(rèn)
6、生產(chǎn)過程管理
a) 4M1E的持續(xù)確認(rèn)
b) 生產(chǎn)進(jìn)度管理
c) 質(zhì)確認(rèn)、分析、報告
d) 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異常基準(zhǔn)）
e) QC七大手法運用
f) 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
g) 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
h) 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
7、晚會
四、車間目標(biāo)管理
1、設(shè)定目標(biāo)
2、形成共識
3、實施計劃
4、實施過程中的管理方法
5、指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬
6、績效及考核
五、溝通技巧
1、人際溝通方式的差別
2、溝通障礙
3、如何有效溝通
六、其他管理項目
1、QCC活動/提案制/PDCA循環(huán)
2、安全管理
3、設(shè)備（工裝夾具及工具、計測器）管理
4、培訓(xùn)：上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)
5、人際關(guān)系處理
6、職業(yè)意識

《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長、線長、生產(chǎn)一線人員

《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》課程目的
“我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”
一流的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場：持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流的主管培養(yǎng)了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場！但目前許多企業(yè)中承擔(dān)管理職能的一線主管，大多仍然發(fā)揮的是“技術(shù)能手”的作用！如何從“技術(shù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砟苁帧保�是企業(yè)提升基層管理水平的關(guān)鍵！
號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導(dǎo)性的工作方法。

《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》報名服務(wù)流程

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