《預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、全面成本管理（TCM）導(dǎo)引
1.TCM的目的
2.TCM四大模塊：基準(zhǔn)、控制、核算、改善載體
二、模擬公司制度
1.為什么要導(dǎo)入模擬公司制度 （案例1）
2.某公司生產(chǎn)線的模擬公司制度案例介紹（案例2）
3.某大企業(yè)模擬公司制度介紹
三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度
1.報(bào)價(jià)基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)成本 （案例3）
2.什么是標(biāo)準(zhǔn)成本 （案例4）
3.標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi) （案例5、6）
4.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工費(fèi) （案例7、8）
5.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理間接費(fèi)、利潤(rùn)、定價(jià)（案例9、10）
6.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核算法
7.間接成本如何用作業(yè)成本法分擔(dān)  （案例11）
8.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格同實(shí)際價(jià)格差異處理
9.標(biāo)準(zhǔn)成本作用
四、預(yù)算與執(zhí)行步驟
1.預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié) （案例12）
2.企業(yè)預(yù)算全過(guò)程
3.預(yù)算步驟
⑴ 收入預(yù)算
⑵ 為何要所有部門(mén)參與預(yù)算
⑶ 預(yù)算制定的三要點(diǎn)
⑷ 統(tǒng)一預(yù)算編碼、預(yù)算規(guī)則 （案例13）
⑸ 變動(dòng)成本的責(zé)任部門(mén)
⑹ 固定成本的責(zé)任部門(mén)
⑺ 部門(mén)預(yù)算之十大明細(xì)表 （案例14、15、16、17）
⑻ 財(cái)務(wù)部門(mén)需要的五種預(yù)算表 （案例18、19）
⑼ 預(yù)算執(zhí)行的2個(gè)原則
⑽ 預(yù)算執(zhí)行事例 （案例20、21）
⑾ 預(yù)算執(zhí)行與目標(biāo)管理的結(jié)合
五、認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)
1.固定資產(chǎn)投入的浪費(fèi) （案例 22）
2.變動(dòng)成本的浪費(fèi)分析 （案例 23）
3.討論：一般企業(yè)常是什么浪費(fèi) （案例 24）
六、營(yíng)造持續(xù)改善的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
1.從達(dá)標(biāo)走向主動(dòng)
2.營(yíng)造企業(yè)持續(xù)改善機(jī)制的方法 （案例 25）

《預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，成本會(huì)計(jì)、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、工程部等

《預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）》課程目的
1、跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系來(lái)宏觀地分析并控制成本
2、使生產(chǎn)部和設(shè)計(jì)部人員、IE工程師了解何為標(biāo)準(zhǔn)成本
3、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者/財(cái)務(wù)人員懂得利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算控制
4、怎樣讓費(fèi)用發(fā)生源（制造、采購(gòu)、研發(fā)等部門(mén)）自行控制成本/費(fèi)用
5、通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑

《預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------