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《卓越銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)》 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-05-27      修改時(shí)間: 2009-05-27      課程編號(hào):100213189
《《卓越銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)》》課程詳情
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一、前言:思考……
在這個(gè)學(xué)習(xí)決定企業(yè)命運(yùn)的時(shí)代……
您是否還在重復(fù)以往重業(yè)務(wù)、重市場(chǎng),輕培訓(xùn)輕學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)管理模式?
您是否了解培訓(xùn)才是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資?
您是否已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)因不及時(shí)給團(tuán)隊(duì)“充電”而將面臨 “淘汰出局”的噩運(yùn)?
二、核心目的:
總結(jié)過往、正視現(xiàn)狀、規(guī)劃未來 ,打造一支真正自動(dòng)自發(fā),高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)!
三、主導(dǎo)方向:
透過導(dǎo)師聲情并茂的講解演示,穿插對(duì)于人的價(jià)值觀、敬業(yè)度、責(zé)任心態(tài)、付出心態(tài)、品質(zhì)能力、積極貢獻(xiàn)、感恩惜福、學(xué)習(xí)心態(tài)、危機(jī)意識(shí)等方面的剖析,立即有效激發(fā)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心與歸屬感,促進(jìn)提升團(tuán)隊(duì)管理人員的思想觀念與思維高度,使每一個(gè)參加此培訓(xùn)的成員成為一名感恩、包容、熱忱、真誠(chéng)、有責(zé)任感、自信與堅(jiān)守承諾的高素質(zhì)人才。
四、課程八大收益:
 一定會(huì)讓您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)震撼、落淚、蛻變
 當(dāng)場(chǎng)突破管理、銷售、服務(wù)等各種溝通、協(xié)作難題
 化解矛盾,洞悉真相,讓銷售人員與領(lǐng)導(dǎo)互相體諒真誠(chéng)合作
 極大增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力,提高執(zhí)行效率
 對(duì)企業(yè)績(jī)效有看得見的推動(dòng)奇效
 奠定王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的三大基石(心態(tài)、績(jī)效、內(nèi)部環(huán)境)
 體驗(yàn)與一般培訓(xùn)絕然不同的務(wù)實(shí)風(fēng)格與特殊效果
 讓你的客戶感受到完全不同的服務(wù)體驗(yàn)!
五、特色特點(diǎn):
 不僅僅是表面上單純的激勵(lì),而是一個(gè)引發(fā)、促動(dòng)人心態(tài)信念轉(zhuǎn)變的過程;
 絕不僅僅是表面上的說教與鼓動(dòng),而是一次“我”與“我”的心靈對(duì)話和精神洗禮;
 更不是一套空泛老套、單純說教的理論,而是一套經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證,塑造成功企業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐指南。
管理的層次 管理的模式 管理的現(xiàn)狀 結(jié) 果
非人性化管理 人管人 沖突管理 疲于奔命
人性化管理 事件管理 制度管人 生搬硬套
心智管理 文化管人 自動(dòng)自發(fā) 目標(biāo)明確
六、核心理念:

七、特別訓(xùn)練和一般培訓(xùn)的重大區(qū)別:
1、普通培訓(xùn),以講師講解課程要點(diǎn)為主;
特別訓(xùn)練,以指導(dǎo)學(xué)員的角色體驗(yàn)為主。
2、普通培訓(xùn),當(dāng)場(chǎng)難以把握效果;
特別訓(xùn)練,立竿見影,效果震撼。
3、普通培訓(xùn),難免理論說教,枯燥乏味;
特別訓(xùn)練,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),現(xiàn)場(chǎng)反省,解決企業(yè)的實(shí)際問題。

八、內(nèi)容框架:(二天)
《卓越銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)》流 程
序號(hào) 主題 詳細(xì)內(nèi)容
一 什么是團(tuán)隊(duì) 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別,流程銜接、同事配合、是否主動(dòng)關(guān)懷、照顧到團(tuán)隊(duì)中的每一份子,有誰真正關(guān)心團(tuán)隊(duì)的整體效益?是否完全以主人翁的心態(tài)來考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成情況?
二 100%負(fù)責(zé)任 這是一場(chǎng)震撼人心、摧人淚下的訓(xùn)練。通過這個(gè)訓(xùn)練,許多責(zé)任不到位的問題都迎刃而解。讓受訓(xùn)者深刻體驗(yàn)到企業(yè)老板及領(lǐng)導(dǎo)肩上的重?fù)?dān)與壓力,若企業(yè)上下都有強(qiáng)烈到位100%的責(zé)任意識(shí)與習(xí)慣,企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá),大家可享受天堂般的成功與快樂……
三 有效溝通 能說會(huì)道≠會(huì)溝通。
有效的溝通,可以掃除執(zhí)行障礙,降低執(zhí)行成本。
四 共 贏 只有讓企業(yè)贏,個(gè)人才能真正贏;只有讓客戶贏,企業(yè)才能贏;協(xié)作共贏才是真正的贏。
一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)中不可能有成功的個(gè)人,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)造就無數(shù)成功的個(gè)人。
五 危機(jī)意識(shí) 這個(gè)活動(dòng)每次都震撼全場(chǎng),當(dāng)團(tuán)隊(duì)處在危難時(shí)刻,是逃避?還是面對(duì)?有沒有人站出來承擔(dān)后果,勇敢面對(duì)。
企業(yè)興亡,匹夫有責(zé)!透過活動(dòng),讓銷售人員充分體驗(yàn)到:今天工作不努力,明天努力找工作的現(xiàn)實(shí)。讓所有銷售人員感受到不負(fù)責(zé)任、不投入工作的后果,樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。
六 博大的愛心 什么是愛心?我是否是一個(gè)有愛心的人?
此活動(dòng)有效化解人與人之間的猜疑和誤解,極大地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。
七 殘酷的愛 現(xiàn)場(chǎng)反省,直面批評(píng),真誠(chéng)面對(duì),看一看在別人的鏡子中自己的形象。
在工作中不愿開口對(duì)同事說的話,在“殘酷的愛”中輕松表達(dá);
良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行。
八 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 穿越生死線,團(tuán)隊(duì)意志磨練;
企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn);共同的目標(biāo)、良好的溝通、積極的配合、相互的信任、合理的分工;
讓學(xué)員體驗(yàn)到:每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)有多少?是參與還是旁觀。
投入才是人才;
細(xì)節(jié)決定成;
九 感恩 ……
十 創(chuàng)新與方法 ……

《《卓越銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)》》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、銷售管理團(tuán)隊(duì)、銷售人員、與銷售工作相關(guān)人員

《《卓越銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)》》課程目的
 一定會(huì)讓您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)震撼、落淚、蛻變
 當(dāng)場(chǎng)突破管理、銷售、服務(wù)等各種溝通、協(xié)作難題
 化解矛盾,洞悉真相,讓銷售人員與領(lǐng)導(dǎo)互相體諒真誠(chéng)合作
 極大增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力,提高執(zhí)行效率
 對(duì)企業(yè)績(jī)效有看得見的推動(dòng)奇效
 奠定王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的三大基石(心態(tài)、績(jī)效、內(nèi)部環(huán)境)
 體驗(yàn)與一般培訓(xùn)絕然不同的務(wù)實(shí)風(fēng)格與特殊效果
 讓你的客戶感受到完全不同的服務(wù)體驗(yàn)!

《《卓越銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)》》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《《卓越銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)》》所屬專題
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)、

《《卓越銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
任天行
任天行
澳洲巴拉瑞特大學(xué) MBA
中國(guó)培訓(xùn)界 實(shí)戰(zhàn)派激勵(lì)導(dǎo)師,體驗(yàn)式、互動(dòng)特訓(xùn)教練
實(shí)力派 管理培訓(xùn) 專家
十一年系統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),
對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化管理和打造卓越團(tuán)隊(duì)有獨(dú)特的訓(xùn)練方法

曾 任:
沃爾瑪(珠江)百貨有限公司 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
國(guó)際著名服裝品牌 HUGO BOSS 銷售總監(jiān)
風(fēng) 格 特 色:
知行合一、是行動(dòng)成功的終身倡導(dǎo)者,講課生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,特別擅長(zhǎng)進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵(lì),保證每位學(xué)員聽完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動(dòng)力。

成長(zhǎng)履歷:
系統(tǒng)接受并研究過行動(dòng)成功學(xué)、成功激勵(lì)學(xué)、教練型領(lǐng)導(dǎo)力、營(yíng)銷管理、九型人格、企業(yè)教練技術(shù),有著豐富的理論素養(yǎng)和營(yíng)銷、管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。十一年系統(tǒng)管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化管理和創(chuàng)建、激勵(lì)卓越團(tuán)隊(duì)有獨(dú)特的訓(xùn)練方法,尤其擅長(zhǎng)員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷人員管理、銷售與溝通技巧的培訓(xùn)
服務(wù)過的部分企業(yè):
豪麟鞋業(yè)、國(guó)家開發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行深圳市分行、深圳國(guó)稅局、平安保險(xiǎn)公司成都分公司、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)山東分公司、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、廣發(fā)證券、長(zhǎng)城證券、金元證券 融通基金長(zhǎng)城資產(chǎn)、中國(guó)移動(dòng)順德公司/金華公司/河源公司、聯(lián)通黃頁深圳分公司、聯(lián)通貴陽公司、TCL股份、步步高、美的集團(tuán)、廣東遠(yuǎn)洋集團(tuán)、普天凌云集團(tuán)、比亞迪股份、特發(fā)股份、飛尚集團(tuán)、新疆特變電、屯河股份、新疆國(guó)際、博士眼鏡、標(biāo)誠(chéng)眼鏡 …
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