《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)——打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)》課程大綱
課程背景：
當(dāng)代企業(yè)，老總總是感覺(jué)出現(xiàn)如下問(wèn)題點(diǎn)：
一、老板有方向，沒(méi)力量；員工有力量，沒(méi)方向；
二、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽；
三、老板總是沒(méi)時(shí)間，員工總是沒(méi)事做；
四、老板總是說(shuō)員工沒(méi)有責(zé)任感，員工總是說(shuō)拿一分錢就干一份活；
五、老板總是說(shuō)員工不懂得感恩，員工總是說(shuō)拿工資是應(yīng)該的；
六、老板總是說(shuō)公司團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上；
七、老板總是要結(jié)果，員工總處處找借口，不能按時(shí)提供您所
要的結(jié)果！
諸如上述等等問(wèn)題點(diǎn)，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個(gè)結(jié)局嗎？

課程收獲：
1、懂得用技巧去組建一支高凝聚力團(tuán)隊(duì)！
2、讓員工懂得如何用結(jié)果去交換他所獲的報(bào)酬；
3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn)，確保公司每個(gè)環(huán)節(jié)都OK；
4、懂得執(zhí)行型人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件；
5、讓員工懂得在公司應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，如何做到100%負(fù)責(zé)任；
6、如何讓您的企業(yè)員工在工作和生活過(guò)程中如何懂得去感恩；
7、通過(guò)體驗(yàn)試教學(xué)，如何讓您及您的管理層懂得什么是領(lǐng)袖風(fēng)采；
8、讓您及您的管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？

授課時(shí)間：2天1晚，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹和成就的中高級(jí)管理者，他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來(lái)面對(duì)今天和未來(lái)的挑戰(zhàn)。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中高層管理干部。

授課方式：采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、小組討論、角色扮演等

課程大綱：
第一部分：學(xué)習(xí)心態(tài)打造
1、學(xué)習(xí)前先把學(xué)員心門打開
2、建立好的學(xué)習(xí)氛圍
3、企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)？人為什么要成長(zhǎng)？
4、分組團(tuán)隊(duì)搭建
5、選團(tuán)長(zhǎng)、定口號(hào)！
6、團(tuán)長(zhǎng)鄭重承諾；
7、各組團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展現(xiàn)；
8、游戲規(guī)則講解

第二部分：執(zhí)行力概論及來(lái)源
一、拋出什么是執(zhí)行力的問(wèn)題點(diǎn)
二、眾說(shuō)紛紜對(duì)執(zhí)行力的看法、想法及觀點(diǎn)
三、引用世界五百?gòu)?qiáng)的CEO對(duì)執(zhí)行力的衡量
四、執(zhí)行力的全面解釋
五、經(jīng)典案例來(lái)論證執(zhí)行力的概念

第三部分：企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
一、相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強(qiáng)？真正的原因是什么？
1、企業(yè)現(xiàn)狀探討
2、相關(guān)數(shù)據(jù)分析中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的癥結(jié)
3、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例解剖
二、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大主要原因
1、企業(yè)文化的原因；
2、制度的原因；
3、人員執(zhí)行的原因。
企業(yè)文化的原因
什么是企業(yè)文化
好的企業(yè)文化對(duì)公司有什么好的影響
如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑?br />公司為什么有了完美無(wú)缺的制度會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解
4、公司人員的原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解。
5、真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？

第四部分：提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊
一、如何學(xué)習(xí)制定工作計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃
1、為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃？
2、如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃；
二、如何提升自身的行動(dòng)力
1、行動(dòng)力對(duì)自身的重要性；
2、說(shuō)一千、道一萬(wàn)，如何付出行動(dòng)！
三、如何學(xué)會(huì)跟他人（部門）合作
1、合作對(duì)提升執(zhí)行力的重要性；
2、如何展開跟周邊同仁進(jìn)行合作。
四、如何提升工作效率
1、如何學(xué)習(xí)提升工作效率；
2、提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助。
五、如何排解壓力
1、如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力；
2、如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力。

第五部分：管理者應(yīng)有的三大執(zhí)行特質(zhì)
一、堅(jiān)守承諾
1、為什么要學(xué)會(huì)承諾；
2、承諾的力量(視頻演示)。
二、結(jié)果導(dǎo)向
1、1、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換
2、員工不做結(jié)果的根源是什么
A、認(rèn)識(shí)問(wèn)題（不知道什么是結(jié)果）；
B、態(tài)度問(wèn)題（不愿意做結(jié)果）；
C、能力問(wèn)題（做不出結(jié)果）
3、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么
A、態(tài)度≠結(jié)果；
B、職責(zé)≠結(jié)果；
C、任務(wù)≠結(jié)果
4、管控結(jié)果的三大要素
A、有時(shí)間；
B、有價(jià)值
C、可考核
5、為什么要做結(jié)果
A、結(jié)果能給企業(yè)帶來(lái)什么
B、結(jié)果能給個(gè)人帶來(lái)什么
三、決不放棄
1、什么是決不放棄（視頻演示）
2、提煉精髓。

第六部分：執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核
一、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
1、內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進(jìn)行全面銜接；
2、各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。
二、公司成立專門小組對(duì)各部門執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核。
1、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開；
2、公司最高層重視和參與。

第七部分：100%承擔(dān)責(zé)任？
一、員工為什么不想承擔(dān)責(zé)任？
1、拋出經(jīng)典案例進(jìn)行研討、剖析
2、分組進(jìn)行研討結(jié)果發(fā)言
3、培訓(xùn)講師進(jìn)行歸納、總結(jié)！
4、提煉出不想承擔(dān)責(zé)任背后的真正癥結(jié)；
5、三鹿奶粉、豐田公司案例探討、剖析、對(duì)比！
為什么要承擔(dān)責(zé)任

二、承擔(dān)責(zé)任的三個(gè)層面
一、責(zé)任高于一切，成就源于付出
二、100%責(zé)任的三個(gè)層面
1、對(duì)自己100%負(fù)責(zé)
對(duì)自己的生命、對(duì)自己的價(jià)值、對(duì)自己的人生如何來(lái)承擔(dān)100%責(zé)任
2、對(duì)工作/公司100%負(fù)責(zé)
在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)您如何學(xué)會(huì)對(duì)自己的工作/公司去承擔(dān)100%責(zé)任
案例:武漢某企業(yè)被洪水淹沒(méi)的經(jīng)典案例進(jìn)行分析、解剖！
3、對(duì)自己的家人100%負(fù)責(zé)
作為父母、兒女、丈夫/妻子的你如何去承擔(dān)你該承擔(dān)的責(zé)任！
三、視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖
視頻：臺(tái)灣奇人：謝坤山的故事
學(xué)員從中悟到了什么、學(xué)到了什么，給你的啟發(fā)又是什么?
四、責(zé)任最后最精辟的解釋
責(zé)任就是把你份內(nèi)該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好！

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特色課程

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