《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》課程詳情
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第一講 新時(shí)期的采購(gòu)——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、采購(gòu)的現(xiàn)代角色
2、國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型
4、采購(gòu)管理職能的間接作用
5、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
6、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么
7、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)和行動(dòng)步驟
8、信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
第二講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)必要性
2、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程分析
3、廠商開(kāi)發(fā)五大步驟
1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2)評(píng)估潛在供應(yīng)商
A.如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
B.評(píng)估潛在供應(yīng)商10大方式
Ø財(cái)務(wù)狀況分析
Ø第三方評(píng)價(jià)人
Ø評(píng)價(jià)會(huì)議
Ø調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備
Ø質(zhì)量能力分析
Ø生產(chǎn)能力分析
Ø服務(wù)能力分析
Ø應(yīng)變能力分析
Ø信息技術(shù)能力分析
Ø一般現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審程序
3)廠商評(píng)估策略與方法
4)供應(yīng)商選擇的其他考慮
ü案例：日本同事對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
4、供應(yīng)商日常管理
1)廠商管理圈
2)供應(yīng)商績(jī)效考核三種方案
3)供應(yīng)商定期與不定期稽核
4)供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
5)供應(yīng)商大會(huì)
ü案例：西門(mén)子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
6)供應(yīng)商績(jī)效量化考評(píng)
討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)
第三講 采購(gòu)成本控制
1、采購(gòu)價(jià)格管理與分析
1)供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
2)如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
3)如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)
ü案例分析
2、如何降低采購(gòu)成本的技巧
1)降低庫(kù)存量與最佳采購(gòu)時(shí)間
2)采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
3)降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
4)降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
ü案例分析
3.采購(gòu)談判技巧
1)談判的步驟
2)談判的致勝之道
3)如何打破談判僵局
4)采購(gòu)談判技巧的“規(guī)則”
5)成本與價(jià)格分析
6)降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用
4.采購(gòu)管理效能評(píng)估
1)采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法
2)采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
3)杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》課程目的
1、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程和策略
2、建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
3、掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能
4、掌握采購(gòu)的多種績(jī)效評(píng)估技能
5、提高供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的管理能力
6、提高公司物流效率，降低成本
7、成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》所屬分類(lèi)
人力資源
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳榮先生
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理首席顧問(wèn)，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
主要的培訓(xùn)課程：
生產(chǎn)管理（JIT精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程，5S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理技巧等系列課程）
企業(yè)物流（高效內(nèi)部物流、采購(gòu)和供應(yīng)鏈等系列課程）
主要特長(zhǎng)：
1、邏輯和表達(dá)能力強(qiáng)，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。
2、精通生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，供應(yīng)鏈管理和物流管理。
3、能夠從系統(tǒng)性考慮，善于部門(mén)之間的溝通，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
4、熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》報(bào)名服務(wù)流程
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