《供應(yīng)商管理與采購成本控制》課程大綱
一．采購與供應(yīng)商管理 綜述
1.企業(yè)黃金行為圖示
2.采購與供應(yīng)商管理新趨勢與挑戰(zhàn)
3.從采購成本到利潤中心，企業(yè)競爭力
4.供應(yīng)商管理前沿理念
二． 供應(yīng)商選擇與評估、認證
1.采購70%的工作，選擇你的供應(yīng)商
2.1建立認證體系四原則：
1）量體選衣
2）分類量化
3）三公客觀
4）重視易行.
2.2供應(yīng)商全面認證體系建立要點
認證方法介紹：綜合記分法\其他方法
2.3.供應(yīng)商認證參考程序
2.4供應(yīng)商認證參考標準及表單（日企實例）
2.5 案例：國內(nèi)著名民營家電企業(yè)供應(yīng)商評估
認證團隊-Cross Function Team
2.6 現(xiàn)場審核
正式審核認證要點及步驟
案例： 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
1）驗證活動從出發(fā)開始
2）從客戶投訴處理，如何看，問什么
3）為什么去看不良品區(qū)及倉庫
4）如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
5）問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
末次會議如何開：五五法（記錄表單）
考查后問題跟蹤
2.7供應(yīng)商評定結(jié)論：
2.8 合格供應(yīng)商的產(chǎn)品認證階段流程
表格： 供應(yīng)商現(xiàn)場稽核表
三．供應(yīng)商管理與改善
1. 供應(yīng)商源流品質(zhì)保證與改善方法
◆供應(yīng)商日常管理
◆月報制度（500強企業(yè)范本）
◆供應(yīng)商會議激勵、獎懲.供應(yīng)商大會
表格：CLCA-8D：解決供應(yīng)品質(zhì)異常利器
四．采購集中化與采購流程管理
1.企業(yè)真實案例：新上任采購經(jīng)理的疑惑？
2. 采購中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離，采購職責(zé)分立原則
3 合格供應(yīng)商名錄（AVL）管理
4. 采購授權(quán)與采購集中化
5 集中采購的模式與案例
6. 企業(yè)采購流程的建立
7. 采購審計要點
五．采購技術(shù)與成本降低技術(shù)
圖示解剖成本
1.關(guān)鍵點：設(shè)計（PR）、計劃、供應(yīng)商
2.采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認證策略
1）一般產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
2）瓶頸產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
3）杠桿產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
4）戰(zhàn)略產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系與與認證對應(yīng)考查認證策略
招標采購
采購集中化
3.采購談判技巧綜述與要領(lǐng)
成本降低技術(shù)
a.分析采購現(xiàn)狀
b.購買分類四象限與采購策略
1）. 解剖成本分析（包材及結(jié)構(gòu)件為例）
原材料上漲應(yīng)對策略
2）.成本三維法
3）. 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
4）. 價值分析VA應(yīng)用
5）. 同步工程，協(xié)同設(shè)計與VMI
案例：采購部門及人員的KPI設(shè)計及激勵
課程答疑與感言
《供應(yīng)商管理與采購成本控制》適合對象
物料需求部門、采購部門、品質(zhì)部門及其他相關(guān)供應(yīng)鏈管理部門基干人員。
《供應(yīng)商管理與采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商管理與采購成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
