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供應(yīng)商管理與采購成本控制
添加時間:2009-06-24      修改時間: 2009-06-24      課程編號:100114102
《供應(yīng)商管理與采購成本控制》課程大綱
第一講 新時期的采購——供應(yīng)鏈管理:構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系

1、 采購的現(xiàn)代角色
2、 國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
3、 采購與供應(yīng)鏈的簡單模型
4、 采購管理職能的間接作用
5、 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
6、 供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
7、 供應(yīng)鏈管理的性能評價和行動步驟
8、 信息失真和“牛鞭效應(yīng)”

第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
1、供應(yīng)商開發(fā)必要性
2、 供應(yīng)商開發(fā)流程分析
3、廠商開發(fā)五大步驟
1) 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2) 評估潛在供應(yīng)商
A. 如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
B. 評估潛在供應(yīng)商10大方式

 財務(wù)狀況分析
 第三方評價人
 評價會議
 調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備
 質(zhì)量能力分析
 生產(chǎn)能力分析
 服務(wù)能力分析
 應(yīng)變能力分析
 信息技術(shù)能力分析
 一般現(xiàn)場評審程序

3) 廠商評估策略與方法
4) 供應(yīng)商選擇的其他考慮
案例:日本同事對供應(yīng)商的評估
4、供應(yīng)商日常管理

1) 廠商管理圈
2) 供應(yīng)商績效考核三種方案
3) 供應(yīng)商定期與不定期稽核
4) 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
5) 供應(yīng)商大會
案例:西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
6) 供應(yīng)商績效量化考評
討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢
第三講 采購成本控制
1、采購價格管理與分析

1) 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進行報價
2) 如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
3) 如何運用價格分析工具來分析報價
案例分析
2、如何降低采購成本的技巧

1) 降低庫存量與最佳采購時間
2) 采購價格因應(yīng)漲價/獨采購/緊急采購之道
3) 降低采購單價十五方式
4) 降低采購成本的途徑有哪些
案例分析
3.采購談判技巧

1) 談判的步驟
2) 談判的致勝之道
3) 如何打破談判僵局
4) 采購談判技巧的“規(guī)則”
5) 成本與價格分析
6) 降低成本的十二種方法與具體運用
4.采購管理效能評估

1) 采購管理效能評估的方法
2) 采購人員的績效評估

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》課程目的
 掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略
 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
 掌握供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能
 掌握采購的多種績效評估技能
 提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力
 提高公司物流效率,降低成本
 成本降低,成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商管理與采購成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師柳榮老師簡介
柳榮
柳榮
清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團成員,香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,中國物流協(xié)會認證講師。香港多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問,《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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