《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》課程大綱
一、班組長在制造企業(yè)中的角色
——班組長的現(xiàn)狀
——什么叫干部？
——班組長的四大角色
——班組長的三大任務(wù)
——班組長的基本職能
——角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
二、班組長的日常管理工作
——現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
a) 保持和改善
b) 關(guān)注結(jié)果，重視過程
c) 遵照PDCA/SDCA循環(huán)
d) 以數(shù)據(jù)說話
e) 視下一道工序?yàn)榭蛻?
f) 標(biāo)準(zhǔn)化
g) 5S ——將現(xiàn)場可視化
h) 消除Muda（浪費(fèi)）
i) 異常管理
j) 安全管理
——日常管理工作報表類別及使用：
＊指標(biāo)類/確認(rèn)類/異常類/基礎(chǔ)類
＊實(shí)際操作性表格使用講解
——周別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
＊實(shí)際操作性表格使用講解
——月別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
＊實(shí)際操作性表格使用講解
三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
——班組長每日工作順序表
——早會
＊現(xiàn)場早會模擬
——計劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號等）
＊產(chǎn)能計算案例
——生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用
＊生產(chǎn)線效率最大化案例
——生產(chǎn)準(zhǔn)備
A、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
B、 人員狀況確認(rèn)
C、 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
D、 材料確認(rèn)
E、 作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)
F、 4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)
＊生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例
——生產(chǎn)過程管理
A. 4M1E的持續(xù)確認(rèn)
B. 生產(chǎn)進(jìn)度管理
＊生產(chǎn)進(jìn)度管理案例
C. 質(zhì)確認(rèn)、分析、報告
D. 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異常基準(zhǔn)）
E. QC七大手法運(yùn)用
＊品質(zhì)異常處置案例
F. 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
G. 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項(xiàng)
H. 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
I. 晚會
——報告與數(shù)據(jù)整理
A、 三大報表：
生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報
＊實(shí)際操作性表格使用講解
B、 工作日記；交接班記錄
四、車間目標(biāo)管理
——設(shè)定目標(biāo)
A目標(biāo)的SMART要素
B目標(biāo)SMART練習(xí)
C如何確定合理的目標(biāo)
——形成共識
——實(shí)施計劃
——實(shí)施過程中的管理方法
——指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬
A選擇指導(dǎo)管理風(fēng)格
B培訓(xùn)下屬的心魔
——績效及考核:
＊車間目標(biāo)管理案例
A個人業(yè)績函數(shù)分析
B目標(biāo)績效考核
五、其他管理項(xiàng)目
——QCC活動/提案制/PDCA循環(huán)
＊案例
——安全管理
——設(shè)備（工裝夾具及工具、計測器）管理
——培訓(xùn):上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)
——人際關(guān)系處理：
心理游戲
人際關(guān)系原則——“三心二意”
——車間班組文化建設(shè)

《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》課程目的
 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
 了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
 掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法

《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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