《采購與供應(yīng)鏈管理》課程大綱
第一講 新時(shí)期的采購
1、日新月異的商務(wù)環(huán)境 2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
3、采購與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型 4、采購的現(xiàn)代角色
5、采購新趨勢(shì) 6、波特競(jìng)爭(zhēng)模型
7、采購管理職能的間接作用 8、采購四階段
9、采購管理的趨勢(shì)

第二講 供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素 2、供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則
3、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么 4、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的行動(dòng)驟
5、信息失真和“牛鞭效應(yīng)” 6、如何從供應(yīng)鏈構(gòu)筑價(jià)格優(yōu)勢(shì)

第三講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
1、供應(yīng)商合作形態(tài) 2、供應(yīng)商的開發(fā)計(jì)劃管理
3、供應(yīng)商的認(rèn)證 4、保持與供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)而合作的關(guān)系模型
5、供應(yīng)商關(guān)系管理策略 6、零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略
7、供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略

第四講 采購談判
1. 何為談判 2. 談判能力的三大要素
3. 談判中的三個(gè)問題
4、談判的步驟
1） 計(jì)劃準(zhǔn)備階段 2） 談判開始階段
3） 談判過渡階段 4） 實(shí)質(zhì)性談判階段
5） 交易明確階段 6） 談判結(jié)束階段
5、談判的致勝之道
1） 詳細(xì)的談判計(jì)劃 2） 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
3） 降低期待系數(shù)

第五講 商務(wù)管理
1、采購成本觀念 2、追求成本而非價(jià)格
3、采購合同管理 4、和約訂購單條款的背后意義
5、戰(zhàn)略供應(yīng)合同 6、合同陷阱案例分析

第六講 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理思想 2、供應(yīng)鏈性能評(píng)價(jià)
3、供應(yīng)鏈柔性管理 4、JIT、TOC與供應(yīng)鏈管理
5、虛擬供應(yīng)鏈與第三方供應(yīng)鏈管理

《采購與供應(yīng)鏈管理》課程目的
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購管理主管和采購人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。
1.推動(dòng)采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4.使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。

《采購與供應(yīng)鏈管理》適合對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師工程師等

《采購與供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購與供應(yīng)鏈管理》所屬專題
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《采購與供應(yīng)鏈管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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