《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》課程大綱
一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升
1、 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
• 生產(chǎn)管理認(rèn)識
• 產(chǎn)能負(fù)荷分析
• 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
• 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
2、生產(chǎn)控制、采購及物料控制
• 生產(chǎn)進(jìn)度的管制
• 生產(chǎn)管理組織
• 采購的時機(jī)、計(jì)劃及原則
• 物料的分類與管理
3、質(zhì)量與品質(zhì)控制
• 品質(zhì)管制概述
• 如何管理品質(zhì)
• 品質(zhì)變異來源
• 防止變異要訣
4、案例分析、分組討論
二、生產(chǎn)績效管理與強(qiáng)化
1、生產(chǎn)績效概論
• 生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素
• 生產(chǎn)主管的角色定位
• 生產(chǎn)績效管理的流程及優(yōu)化
• 生產(chǎn)績效的考核方法
• 績效看板的設(shè)計(jì)與運(yùn)作準(zhǔn)則
2、 生產(chǎn)績效改善
● 現(xiàn)場浪費(fèi)的自我診斷
①管理的八大浪費(fèi)
②發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的思維方法
③掌握現(xiàn)場浪費(fèi)的自我診斷技巧
● 生產(chǎn)人員的績效改善
① 標(biāo)準(zhǔn)工時與學(xué)習(xí)曲線
② 基于學(xué)習(xí)曲線的改善原則
3、生產(chǎn)流程的績效改善
4、困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法
5、案例分析

三、成本控制與改進(jìn)
8提出本企業(yè)存在的最大浪費(fèi)，引發(fā)思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
• 工廠成本控制和價值管理的指導(dǎo)思想
• 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
• 某大型制造企業(yè)成本浪費(fèi)案例引發(fā)思考
2、成本控制的實(shí)施與操作
• 工廠運(yùn)作的價值流分析
• 供應(yīng)鏈對成本的控制
• 精益管理與成本控制
• 工業(yè)工程應(yīng)用
• 質(zhì)量成本管理
• 生產(chǎn)計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
• 物流成本管理
• 現(xiàn)場成本管理
• 分組討論：針對本企業(yè)的浪費(fèi)情況該如何解決
3、 如何降低制造成本
• 哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
• 精確的市場預(yù)測方法的制定
• 成本節(jié)約的途徑
• 分析：某大型食品企業(yè)降低成本案例
4、 成本控制改進(jìn)方法
• 導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
• 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
• 庫存控制
• 精確的銷售預(yù)測
• 避免定價錯誤
四、課程回顧、學(xué)員互動、講師現(xiàn)場答疑

《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》課程目的
 幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識價值流和浪費(fèi)根源，并探討持續(xù)改善的方法；
 掌握當(dāng)前企業(yè)全面的運(yùn)營觀念，擴(kuò)大企業(yè)的快速增值空間；
 建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升生產(chǎn)節(jié)拍；
 降低制造成本，實(shí)現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施；
 培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。

《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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