《采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)》課程大綱
★ 課程綱要：
1、戰(zhàn)略性采購(gòu)管理理念
2、采購(gòu)的組織和流程
招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)與即時(shí)制采購(gòu)
采購(gòu)工作的主要參數(shù)
采購(gòu)過(guò)程的跟蹤與控制
采購(gòu)流程持續(xù)改進(jìn)
案例：先進(jìn)采購(gòu)模式分析
3、采購(gòu)需求表達(dá)和市場(chǎng)分析
采購(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品的價(jià)值分析
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
市場(chǎng)分析實(shí)用技術(shù)
制造還是采購(gòu)？
案例：標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則
案例：如何打破壟斷供應(yīng)
4、供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理技術(shù)
供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理
擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實(shí)途徑
如何量化考評(píng)供應(yīng)商
供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
扶持與培育本地供應(yīng)商
案例分析
5、談判策略與技巧
談判的準(zhǔn)備與目標(biāo)優(yōu)化
談判流程
雙贏談判十大策略
實(shí)用談判四大技術(shù)（價(jià)格、時(shí)間、交流、心理）
談判中困難的處理
模擬訓(xùn)練：分組談判
6、采購(gòu)成本控制技術(shù)
全面采購(gòu)成本理念
價(jià)格分析與采購(gòu)報(bào)價(jià)審核
降低成本21種方法
采購(gòu)成本管理策略
7、采購(gòu)?fù)獍?
企業(yè)采購(gòu)?fù)獍⿷?yīng)鏈背景
企業(yè)采購(gòu)?fù)獍男螒B(tài)
企業(yè)外包的條件與原則
案例：康明斯戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)獍治?
企業(yè)采購(gòu)?fù)獍淖晕曳治?
外包供應(yīng)商的條件與要求
企業(yè)采購(gòu)?fù)獍娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
《采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)》課程目的
1. 明確采購(gòu)工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2. 實(shí)踐最佳采購(gòu)談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能。
3. 令你觸摸到采購(gòu)成本巨大的利潤(rùn)空間和削減的有效方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理模式和技術(shù)，幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本。
4. 使學(xué)員具備采購(gòu)應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法，合理使用各種采購(gòu)技巧高效完成采購(gòu)任務(wù)。
《采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)》適合對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理/部長(zhǎng)、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、供應(yīng)部門(mén)人員以及參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、輔助人員
《采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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