《供應(yīng)商專案管理》課程大綱
課程時(shí)間 2天/12H
課程內(nèi)容


第一部分：供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1. 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我評(píng)估設(shè)計(jì)
3. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
4. 如何建立供應(yīng)商庫(kù)
5. 供應(yīng)商確認(rèn)與分類
6. 案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
7. 供應(yīng)商選擇的其他考慮
8. 案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估


第二部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理

1. 供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2. 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3. 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4. 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5. 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6. 供應(yīng)商日常管理
7. 案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理
8. 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9. 廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
10. 供應(yīng)商定期與不定期稽核
11. 討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)


第三部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)

1. 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2. 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3. 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4. 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
5. 改善供應(yīng)商交期的技巧
6. 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
7. 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討

《供應(yīng)商專案管理》課程目的
供應(yīng)商專案管理

《供應(yīng)商專案管理》適合對(duì)象
供應(yīng)商專案管理

《供應(yīng)商專案管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商專案管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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