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供應(yīng)物料保證之前提—供應(yīng)商開發(fā),評(píng)估選擇與談判技巧
添加時(shí)間:2016-04-08      修改時(shí)間: 2016-04-08      課程編號(hào):100182205
《供應(yīng)物料保證之前提—供應(yīng)商開發(fā),評(píng)估選擇與談判技巧》課程大綱
課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)


課程大綱:


第一天培訓(xùn)內(nèi)容


第一講:采購(gòu)管理概述
視頻案例導(dǎo)入:采與購(gòu)
一、 采購(gòu)的價(jià)值
二、 采購(gòu)發(fā)展的歷史
三、 供應(yīng)鏈視角下現(xiàn)代采購(gòu)管理
1、 采購(gòu)定位
2、 現(xiàn)代采購(gòu)的具體職能
3、 現(xiàn)代采購(gòu)管理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4、 依六種導(dǎo)向建立架構(gòu)與制度


第二講:采購(gòu)管理之供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與選擇
案例:某企業(yè)年度支出分析
某企業(yè)零件的定位模型
一、 確定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)—找對(duì)對(duì)象
供應(yīng)商的能力與意愿
二、 供應(yīng)商能力測(cè)評(píng)/權(quán)重與等級(jí)
案例:某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估
案例演練:供應(yīng)商SWOT分析
三、 供應(yīng)商篩選,分類與確認(rèn)
四、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商關(guān)系模型
2、采購(gòu)策略制定與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3、采購(gòu)策略制定之邏輯思路
案例:某集團(tuán)公司采購(gòu)策略案例
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)


第三講:市場(chǎng)分析與采購(gòu)策略制定-1
一、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研價(jià)值
二、供應(yīng)市場(chǎng)的五種力量—多特模型
1、SWOT工作分析與應(yīng)用
案例演練:本企業(yè)SWOT分析
2、非競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)
3、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)—直接/間接/替代分析
案例:加多寶與王老吉
4、產(chǎn)品生命周期分析
案例:某企業(yè)產(chǎn)品投入期VE分析
總結(jié),答疑


第二天培訓(xùn)內(nèi)容


第三講:市場(chǎng)分析與采購(gòu)策略制定-2
三、戰(zhàn)略采購(gòu)—四類項(xiàng)目采購(gòu)策略
1、 戰(zhàn)略采購(gòu)方法與策略
2、 日常產(chǎn)品采購(gòu)方法與策略
3、 杠桿產(chǎn)品的采購(gòu)方法與策略
案例:某企業(yè)采購(gòu)成本分析模型
4、 瓶頸產(chǎn)品的采購(gòu)方法與策略
5、 關(guān)鍵產(chǎn)品采購(gòu)方法與策略
6、 戰(zhàn)略采購(gòu)管理之指標(biāo)要求
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)方案
案例演練:采購(gòu)戰(zhàn)略的制定
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)


第四講:供應(yīng)商報(bào)價(jià)獲取與議價(jià)
一、 獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法
1、 獲取與選擇報(bào)價(jià)的三個(gè)維度
2、 獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法
3、獲取與選擇報(bào)價(jià)的不同方法
案例:某企業(yè)獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法
二、 獲取與選擇報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
1、 TCO所有權(quán)總成本三因素
2、 建立TCO通用模型
三、 供應(yīng)商數(shù)量的選擇
四、強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)
1、 供應(yīng)商感知定位模型
2、 與供應(yīng)商的不同關(guān)系定位
3、 壓倒一切的目標(biāo)—增加杠桿產(chǎn)品的發(fā)言權(quán)
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)


第五講:采購(gòu)談判技巧


視頻案例導(dǎo)入:歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
一、 談判的基礎(chǔ)認(rèn)知
一、 什么是談判
二、 與供應(yīng)商談判的時(shí)機(jī)
1、 獲得并理解信息
2、 與供應(yīng)商的關(guān)系圖譜
3、 供應(yīng)商成本判定
案例:某企業(yè)產(chǎn)品報(bào)價(jià)表分析
三、 供應(yīng)商組織分析
案例:供應(yīng)商的感知模型分析
1、 了解所涉及人員---溫和型/強(qiáng)硬型/邏輯型/創(chuàng)新型/成交型
2、 組織能力
3、 個(gè)人能力
案例演練:看看你是屬于什么類型人員
4、 立場(chǎng)與利益
四、 談判會(huì)議的階段
1、開始階段—做與不做
2、驗(yàn)證階段
3、建議階段
4、討價(jià)還價(jià)階段
5、協(xié)議階段—做與不做
6、后續(xù)階段
案例演練:價(jià)格談判
總結(jié),答疑

《供應(yīng)物料保證之前提—供應(yīng)商開發(fā),評(píng)估選擇與談判技巧》課程目的
了解采購(gòu)管理的價(jià)值與定位
掌握供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估的邏輯思路與工具方法
掌握與供應(yīng)商議價(jià)的技巧與方法
掌握采購(gòu)談判的前提,思路,工具與方法運(yùn)用


《供應(yīng)物料保證之前提—供應(yīng)商開發(fā),評(píng)估選擇與談判技巧》適合對(duì)象
生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專員

《供應(yīng)物料保證之前提—供應(yīng)商開發(fā),評(píng)估選擇與談判技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)物料保證之前提—供應(yīng)商開發(fā),評(píng)估選擇與談判技巧》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、供應(yīng)商評(píng)估與管理雙贏談判技巧、采購(gòu)成本培訓(xùn)、
《供應(yīng)物料保證之前提—供應(yīng)商開發(fā),評(píng)估選擇與談判技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師郭濤老師簡(jiǎn)介
郭濤
郭濤
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)(中國(guó))公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易(上海)公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
   負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
   負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)管理,及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列:班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列:5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列:QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng),課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng),具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性,操作性與實(shí)效性,學(xué)員在培訓(xùn)后,能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題,真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。  
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè),5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無(wú)錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),浙江圣萊達(dá)電器(精益生產(chǎn)),上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn)),浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善)
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特(中國(guó))有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際(化工)、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機(jī)械有限公司,蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán),上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司,上海奔達(dá)機(jī)電,上海鋼達(dá)車料,天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán),常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán),天津軋三鋼鐵等等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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