《戰(zhàn)略人力資源—總經(jīng)理的思考框架》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能，是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。

對 象
本課程針對的是那些希望增進(jìn)對人力資源管理的了解、提高組織發(fā)展能力的高級經(jīng)營管理人士。此外，本課程對于那些正在設(shè)計或?qū)嵤┤瞬虐l(fā)展戰(zhàn)略的HR總監(jiān)、HR經(jīng)理或和中高級一線經(jīng)理亦將有很大的幫助。

收 益
本課程將幫助學(xué)員掌握：
◆ 企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
◆ 企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段
◆ 人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，如何整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素
◆ 如何搭建組織結(jié)構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進(jìn)組織績效最大化

課程內(nèi)容
1、企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)
◆ 全球化 ◆ 價值鏈重組 ◆ 創(chuàng)造利潤增長途徑的變化 ◆ 組織競爭力模式的變化

2、戰(zhàn)略人力資源管理的基本角色
◆ 對保證組織競爭力、利潤能力、生存能力、技術(shù)優(yōu)勢和資源配置方面的作用
◆ 管理戰(zhàn)略性人力資源 ◆ 管理員工的貢獻(xiàn)程度 ◆ 管理組織的結(jié)構(gòu) ◆ 管理組織變革

3、戰(zhàn)略性人力資源管理工作
◆ 工作定義和工作體系 ◆ 內(nèi)部職業(yè)機(jī)會 ◆ 接班人計劃 ◆ 正規(guī)培訓(xùn)系統(tǒng)
◆ 投訴機(jī)制與勞動法律

《戰(zhàn)略人力資源—總經(jīng)理的思考框架》培訓(xùn)受眾
本課程針對的是那些希望增進(jìn)對人力資源管理的了解、提高組織發(fā)展能力的高級經(jīng)營管理人士。此外，本課程對于那些正在設(shè)計或?qū)嵤┤瞬虐l(fā)展戰(zhàn)略的HR總監(jiān)、HR經(jīng)理或和中高級一線經(jīng)理亦將有很大的幫助。

《戰(zhàn)略人力資源—總經(jīng)理的思考框架》課程目的
本課程將幫助學(xué)員掌握：
◆ 企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
◆ 企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段
◆ 人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，如何整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素
◆ 如何搭建組織結(jié)構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進(jìn)組織績效最大化

《戰(zhàn)略人力資源—總經(jīng)理的思考框架》所屬分類
人力資源

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