《美國項目管理學會《PMP認證培訓班招生簡章》》課程詳情
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課程優(yōu)勢
項目管理者聯(lián)盟連續(xù)六年美國項目管理學會全球教育合作伙伴，課程質(zhì)量業(yè)界認可，服務專業(yè)、專注。
國內(nèi)最強大的PMP專家團隊。主講講師是唯一參與PMP認證考試出題的中國人，且具備15年以上世界500強大型外企項目管理工作經(jīng)驗。
完善的課程設(shè)計：共9點面授課程，5+1+3模式，課程質(zhì)量有保證，達到知識技能學習與取證雙重收獲，受訓學員認證通過率達到90%。
服務收費
分類 培訓費 優(yōu)惠價 如沒通過 重聽服務
經(jīng)典班 4280元 3980元 √
零風險班 5180元 4880元 如連續(xù)3次考試沒通過，
全額退還培訓費 √
保證班 5680元 5380元 代支付重考費2500元 √
費用附加說明：
（1）上述費用包含9天課程、教材、講義、PDU證書、課后練習題、�？碱}冊、認證報名全程指導服務、課程午餐等；不含考試費3300元。
（2）2010年5月20前報名享受上表中的優(yōu)惠價。
（3）單位團體、集體報名享受更多優(yōu)惠，詳情請咨詢：010-82273464 / 3427。
貼心服務
全程學習輔助服務，為學員配備學習秘書，隨時提醒學習計劃實施。
申請材料填寫指導，解答學員考試報名中的疑問，幫助學員審驗申請材料。
提供到國家外國專家局的代報名與代繳費服務。
提供PDU代申請服務與PMP證書續(xù)證服務。
第一天 第一部分 項目管理引論
1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系
1.5 項目管理與運營管理
1.6 項目經(jīng)理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素
第二部分 項目生命周期與組織
2.1 項目生命同期——概述
2.2 項目與運營
2.3 項目干系人
2.4 組織對項目管理的影響
第三部分 單個項目的項目管理過程
3.1 項目管理過程的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
第二天 第五部分 項目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實范圍
5.5 控制范圍
第六部分 項目時間管理
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續(xù)時間
6.5 制定進度計劃
6.6 制定進度計劃
第三天 第七部分 項目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
第八部分 項目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實施質(zhì)量保證
8.3 實施質(zhì)量控制
第四天 第九部分 項目人力資源管理
9.1 制定人力資源計劃
9.2 組建項目團隊
9.3 建設(shè)項目團隊
9.4 管理項目團隊
第十部分 項目溝通管理
10.1 識別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報告績效
第五天 第十一部分 項目風險管理
11.1 規(guī)劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規(guī)劃風險應付
11.6 監(jiān)控風險
第十二部分 項目采購管理
12.1 規(guī)劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
《美國項目管理學會《PMP認證培訓班招生簡章》》課程目的
項目管理專業(yè)人士PMP （Project Management Professional）認證由美國項目管理協(xié)會在1984年啟動。它認可個人展現(xiàn)的、能夠領(lǐng)導和指導項目團隊來在進度、預算和范圍的限制下交付成果的知識和技能。參加PMP認證的考生要確保項目計劃的所有方面都被執(zhí)行，進展和偏差都被適當?shù)靥幚砗蜏贤�。他們對項目生命周期中項目的所有方面都要負責，不僅領(lǐng)導和指導項目，也要管理項目團隊成員。
PMP認證在諸多國際知名企業(yè)獲得高度認可，包括IBM、惠普、花旗集團、諾基亞、強生、北電網(wǎng)絡(luò)等。目前國內(nèi)一流企業(yè)包括華為、聯(lián)想、東軟等也十分重視項目管理人才培養(yǎng)，鼓勵員工獲取PMP認證。自2000年國家外國專家局將PMP認證引入中國，國內(nèi)已有超過3萬名項目經(jīng)理通過PMP認證，取得系統(tǒng)掌握項目管理知識技能和晉升管理層的雙重收獲。
《美國項目管理學會《PMP認證培訓班招生簡章》》所屬分類
研發(fā)項目
《美國項目管理學會《PMP認證培訓班招生簡章》》所屬專題
PMP項目管理專業(yè)人士資格認證、
《美國項目管理學會《PMP認證培訓班招生簡章》》授課培訓師簡介
戴老師
國家外國專家局項目管理專家，培訓講師，PMP資格
戴老師曾在國內(nèi)二十多個大中城市多次進行項目管理課程講授。由于培訓課程脈絡(luò)清晰、細致、重點考點突出，獲得廣大學員的一致好評，并在多個城市創(chuàng)下了PMP通過率的新高。任國家外國專家局首席項目管理培訓專家，曾作為中國區(qū)唯一代表參加了美國項目管理協(xié)會（PMI）組織的PMP考試命題活動。
戴老師從1993年開始先后任職于中美史克制藥有限公司（TSKF），寶潔公司（P&G），朗訊科技（中國）有限公司擔任高級項目經(jīng)理和其他管理職務，2001 以中國考區(qū)第二名成績通過PMP考試，獲得PMP證書。自2004年開始專注于項目管理與PMP培訓咨詢工作。
戴老師曾多次為國內(nèi)外大型企業(yè)提供項目管理咨詢和培訓，培訓的公司有：中石油、上海寶鋼、UT斯達康、浙江電力、三維通信、大連東軟、華泰集團等。培訓理論與實踐充分結(jié)合，通過豐富的案例分析、練習和模擬演練等靈活多樣的培訓手段和與培訓學員的良好溝通，讓學員能夠切實掌握項目管理理論與實踐，獲得了企業(yè)和培訓學員的高度認可。
戴老師曾任項目管理知識體系電視培訓班主講教師。清華大學出版社工商管理譯叢•項目管理系列叢書編委。親自主持翻譯引進國外項目管理經(jīng)典書籍：《懷德曼項目管理詞匯手冊》（清華大學出版社）、《項目管理辦公室解決方案》（電子工業(yè)出版社）、《項目管理案例集》（國家外國專家局）等。
云老師
培訓講師，PMP資格
云老師是中國首批項目管理專業(yè)碩士，曾在國企、合資企業(yè)擔任過總裁助理、項目總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等職務，多年來潛心研究項目管理理論，對美國、英國、歐洲及中國的項目管理體系都有深入的理解，是國內(nèi)少數(shù)同時通過PMP、IPMP和PRINCE2認證的專家之一。
近十年的培訓講師經(jīng)歷，曾為多家世界五百強企業(yè)、國內(nèi)知名企業(yè)進行項目管理培訓，積累了豐富的培訓經(jīng)驗，結(jié)合在其他管理領(lǐng)域的豐富知識，形成了獨具特色的培訓風格，獲得學員一致好評。
《美國項目管理學會《PMP認證培訓班招生簡章》》報名服務流程
020-29042042
