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PMP認證考前培訓(xùn)(PMP認證_4 3 1)
添加時間:2014-04-14      修改時間: 2014-04-14      課程編號:100162457
《PMP認證考前培訓(xùn)(PMP認證_4 3 1)》課程大綱

課程大綱

第一部分:PMP考前培訓(xùn)及串講(4天)

1

第一單元 PMP考試簡介

· PMP考試簡介及報名要求
· PMP試題分布百分比
· PMP題型及解題要點
· 摸底考試(50題,均為PMI題庫中的題目)

第二單元 項目管理框架

· 本單元考試要點及串講
· 項目及其特點、項目約束條件及其關(guān)系、項目生命期、項目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點、項目管理辦公室、項目稽查員(PE)與項目協(xié)調(diào)員(PC)
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第三單元 項目整體管理

· 本單元考試要點及串講
· 項目整體管理過程、項目經(jīng)理的角色和責任、項目計劃、工作授權(quán)體系、項目變更控制體系、變更控制委員會(CCB)、配置管理、約束與假設(shè)
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

2

第四單元 項目范圍管理

· 本單元考試要點及串講
· 項目范圍管理過程、項目選擇方法及依據(jù)、項目章程、項目范圍說明、WBS、范圍變更控制、范圍蔓延
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第五單元 項目時間管理

· 本單元考試要點及串講
· 項目時間管理過程、活動定義與范圍定義、前導(dǎo)圖與箭線圖、關(guān)鍵路徑、時差、時間參數(shù)計算、PERT公式及其計算、歷時壓縮的兩種方法、資源均衡
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

3

第六單元 項目成本管理

· 本單元考試要點及串講
· 項目成本管理過程、成本估算技術(shù)、成本估算類型及其精確度、成本預(yù)算的輸出、成本分類、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命周期成本、折舊
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第七單元 項目質(zhì)量管理

· 本單元考試要點及串講
· PMI的質(zhì)量概念、質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制的概念、鍍金及其危害、質(zhì)量成本、質(zhì)量責任、持續(xù)改進的原則、因果分析圖、Pareto圖和控制圖、統(tǒng)計抽樣
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第八單元 項目人力資源管理

· 本單元考試要點及串講
· 人員獲取途徑、責任分配矩陣、發(fā)起人的角色與責任、團隊成員的角色與責任、團隊建設(shè)、沖突解決技巧、激勵理論
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第九單元 項目溝通管理

· 本單元考試要點及串講
· 溝通計劃編制、干系人的信息需求、溝通方式、溝通渠道、溝通鏈、績效報告、管理收尾、有效會議的原則、領(lǐng)導(dǎo)方式及其優(yōu)缺點
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

4

第十單元 項目風(fēng)險管理

· 本單元考試要點及串講
· 風(fēng)險管理過程、風(fēng)險特性、風(fēng)險識別技巧、風(fēng)險分類、風(fēng)險定性分析工具、風(fēng)險定量分析工具和技術(shù)、蒙特卡羅模擬、風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略、管理儲備金和應(yīng)急儲備金、決策樹及其計算、風(fēng)險監(jiān)控、權(quán)變措施
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第十一單元 項目采購管理

· 本單元考試要點及串講
· 項目采購管理過程、自制與外購分析、合同類型及其風(fēng)險、合同獎勵費計算、合同的要素、集中和分散合同管理、采購文件的種類及內(nèi)容、投標人會議、談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同收尾
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第十二單元 職業(yè)責任

· 本單元考試要點及串講
· 利益沖突、PMP行為規(guī)范、PMP道德規(guī)范、對知識庫的貢獻、平衡干系人利益、 尊重不同文化的差別
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第二部分:PMP模擬考試及試題講解(3天)

上午:8:30-12:30 完全仿真的200PMP模擬考試
下午:13:30-17:30 結(jié)合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑

 

第三部分 PMP考前串講(1天)



《PMP認證考前培訓(xùn)(PMP認證_4 3 1)》課程目的

培訓(xùn)目標

通過本課程,你將:

· 全面了解PMP資格認證考試的報名要求及報名流程;
· 系統(tǒng)復(fù)習(xí)《項目管理知識體系指南》;
· 掌握PMP考試的關(guān)鍵考試要點;
· 與講師交流PMP考試經(jīng)驗;
· 通過練習(xí)題解答PMP考題疑問;
· 通過全真的PMP模擬考試感受PMP考試,提高應(yīng)試技巧。



《PMP認證考前培訓(xùn)(PMP認證_4 3 1)》適合對象
任何想要通過系統(tǒng)復(fù)習(xí)及串講通過PMI的PMP資格認證考試的人:項目團隊成員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、項目協(xié)調(diào)員、項目進度管理人員、項目控制人員和項目管理辦公室人員。

《PMP認證考前培訓(xùn)(PMP認證_4 3 1)》所屬分類
研發(fā)項目

《PMP認證考前培訓(xùn)(PMP認證_4 3 1)》所屬專題
PMP項目管理專業(yè)人士資格認證
《PMP認證考前培訓(xùn)(PMP認證_4 3 1)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師康路晨老師簡介
康路晨
康路晨
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP
中國管理研究院 研究員
中國教育培訓(xùn)協(xié)會 副會長
中國項目管理發(fā)展報告(2011)編委
《PMP應(yīng)試指南》主編
美國培訓(xùn)協(xié)會(AACTP)國際認證高級培訓(xùn)師
中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓(xùn)師、美國項目管理協(xié)會(PMI)PMP認證考前培訓(xùn)師,曾為多家工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。十年項目管理工作經(jīng)驗,從事過大型公司的項目管理咨詢項目,并多年從事項目管理教學(xué)研發(fā)、企業(yè)管理,積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進公司項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入,項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推廣?道蠋煹捻椖抗芾韺崙(zhàn)課程具有實踐性強,深入淺出的特點,受到眾多學(xué)員的高度認可。

康路晨老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法,曾在北京、上海、濟南、廣州、等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過率達到90%以上,25人以下小班,通過率100%。

主要經(jīng)歷
GE 產(chǎn)品經(jīng)理(工業(yè)產(chǎn)品)
IBM 能源項目 項目經(jīng)理
天一建工集團高級項目管理咨詢顧問華璽控股集團執(zhí)行副總 高級咨詢顧問

自2002年以來,康路晨曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理體系建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項目管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)和掙值項目管理的應(yīng)用與推廣等。

講師特色
永遠不讓培訓(xùn)成為“陪訓(xùn)”
康老師具有多年從事項目管理實踐教學(xué)經(jīng)驗,豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,良好的培訓(xùn)技巧,激情的講解與互動,能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題
康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目,為其提供項目管理、咨詢、培訓(xùn),他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀,對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比,康老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點;康老師由于長期親密接觸項目一線人員,因此,講解風(fēng)格生動、貼近實際,更易引起學(xué)員共鳴。

近期參與實施過的部分項目案例

北京億賽通科技發(fā)展有限責任公司 項目管理體系建設(shè)
北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司 營銷項目管理體系建設(shè)
天一建工集團 項目管理體系建設(shè)
東方鵬飛網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司 網(wǎng)絡(luò)營銷項目管理體系建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)點評網(wǎng) 項目管理課程體系平臺搭建
中國移動通信研究院項目管理實戰(zhàn)演練培訓(xùn)
北京市政建設(shè)委員會 項目管理體系認證咨詢

主講課程

知識體系認證課程
《PMP認證考前培訓(xùn)——項目管理知識體系精講》

項目管理實戰(zhàn)課程
《行業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練》 ——工程&制造行業(yè)、IT&通信行業(yè)、培訓(xùn)行業(yè)
《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷項目管理實戰(zhàn)》
《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》

項目經(jīng)理能力了提升系列課程
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——費用與進度管理實務(wù)》
《項目經(jīng)理綜合能力提升系列——掙值項目管理與關(guān)鍵鏈技術(shù)》
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——風(fēng)險與質(zhì)量管理實務(wù)》
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——團隊建設(shè)與溝通管理實戰(zhàn)》

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程
《企業(yè)項目管理體系建設(shè)》《高級項目管理師項目管理知識體系》CPMP

學(xué)員感言

項目管理實戰(zhàn)課程

“老師課堂互動效果很好,能結(jié)合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學(xué)習(xí),使我對項目管理的相關(guān)知識有了個比較系統(tǒng)的了解,對項目管理的過程比較清晰,對今后的工作有積極的指導(dǎo)作用,不但能提高項目成功率,還能有效提高工作的效率。此外,學(xué)到了一些做事做人的獨到方法原則。聽了康老師的課,可以使人變得理性”

“頭一次參加項目管理培訓(xùn),感受到這是一個非常好的管理工具和思路,非常實用,對今后的工作很有幫助!

“感受授課氣氛很好,教師講課方式很容易接受...”

“思路清晰,可操作模板較多有實用性”

“康老師授課技巧比較細膩,案例練習(xí)較豐富,比較具有操作性,系統(tǒng)性也很強,大家也都很活躍,氣氛不錯”

“此課程使我感觸頗多,原先做事沒有什么計劃,比較隨心所欲,決定做事之前也比較沖動,不會詳細考慮后果,學(xué)完此課程使我認識到,每件事的規(guī)劃都是非常重要的”

“學(xué)會了用項目管理的方法和工具,來思考問題、解決問題”

PMP認證培訓(xùn)課程

“針對考點,實戰(zhàn)與知識體系相結(jié)合,有的放矢,容易掌握考試要領(lǐng)”-北京 周先生

“將考試知識點融匯貫通,邏輯性強,工具技術(shù)講解結(jié)合實際,易于理解”- 北京 智先生

“容易理解,解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強,思路清晰,授課針對性較強” - 北京 秦先生

“培訓(xùn)風(fēng)格獨特,教授思路清晰,培訓(xùn)中善于調(diào)動學(xué)員的積極性,主動與學(xué)員溝通;專業(yè)知識深厚,基礎(chǔ)知識牢固,具有很高的專業(yè)素養(yǎng);演示材料準備很充分,并根據(jù)知識點有針對性給予加強;講解清楚,儀表風(fēng)度佳,專心負責地講解并討論每道題”-天津 李先生

“通過這五天的學(xué)習(xí),我感覺康老師的培訓(xùn)課程對PMP認證考試的準備有很大的幫助。優(yōu)點:1、講課風(fēng)格易于接受;2、講課內(nèi)容貼近PMP考試;3、每次開課前的內(nèi)容回顧對加深我們對以前內(nèi)容的記憶是非常有幫助的。希望改進,最好能更多引入中英對照的詳細介紹,特別是一些專用名詞術(shù)語! - 天津 劉先生

部分客戶

IT&通信行業(yè)

SOHU奧運項目部、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng);中國電信江蘇太州分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國網(wǎng)通煙臺公司、中國移動吉林公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)

工程行業(yè)

北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、北京恒罡市政建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、北京皇都設(shè)計研究所、北京國華時代房地產(chǎn)、北京江南裝飾有限公司、山東臨沂水利工程總公司、天津濱海規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司、寧夏視通建設(shè)發(fā)展建設(shè)有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計算機技術(shù)有限公司、北京城建設(shè)計地鐵中局、山西古建集團有限公司、北京首鋼建設(shè)集團有限公司第三建筑工程分公司、雨潤控股集團、泰州市興達工程項目管理有限公司、寧夏電力建設(shè)有限公司.
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
康路晨老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·營銷項目管理實戰(zhàn)演練
·研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)演練
·新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實務(wù)
·項目團隊建設(shè)與溝通
·項目管理中的創(chuàng)新思維
·項目管理知識體系精講
·項目管理者人際關(guān)系技能訓(xùn)練
·IT項目管理實戰(zhàn)演練
·項目經(jīng)理綜合能力提升系列——項目成本管理
·通信業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練
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