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研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
添加時(shí)間:2014-04-14      修改時(shí)間: 2014-04-14      課程編號(hào):100162469
《研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱

第一部分什么是研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理

      第一講 研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目與研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理

    1、 研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

    2、 研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目特點(diǎn)分析

    3、 傳統(tǒng)研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目分類

    4、 研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理新發(fā)展

    5、 逆向(富人)思維方式

    6、 最佳流程實(shí)踐

    7、 工具與方法

    第二講 研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理做什么

    1、 研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理5大過程組

    2、 研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)

    3、 研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域

    4、 研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理三角約束

第二部分 啟動(dòng)研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目-千里之行,始于足下

    第三講 如何識(shí)別干系人確立研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目目標(biāo)

    1、誰是干系人

    2、為什么要識(shí)別干系人

    3、如何識(shí)別干系人

    4、如何分析干系人需求

    5、沒有目標(biāo)就沒有方向

    6、需求、成果與目標(biāo)

    7、如何定義研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目成果

    8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)

第三部分 規(guī)劃研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄,決勝千里

    第四講 如何確定研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目范圍

    1、 什么是產(chǎn)品范圍

    2、 什么是研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目范圍

    3、 如何使用WBS確定范圍

    第五講 如何安排研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度

    1、只做必要的事-定義活動(dòng)

    2、最佳順序做事-活動(dòng)排序

    3、最佳資源投入-活動(dòng)資源估算

    4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算

    5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑(CPM

    6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡

    第六講 如何管理研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目成本

    1、我們需要投入多少錢-估算成本

    2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線

    3、如何知道錢不夠不花-成本控制

    第七講 如何管理研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量

    1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)

    2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證

    3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制

    第八講 如何編寫研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

    1、 需要什么樣的人

    2、 如何獲得這些人

    3、 他們什么時(shí)候來

    4、 他們什么時(shí)候走

    第九講 如何確定研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目溝通計(jì)劃

    1、 有誰需要溝通

    2、 需要什么信息

    3、 什么方式溝通

    4、 多長(zhǎng)時(shí)間一次

    第十講 如何確定研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

    1、 如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

    2、 如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

    3、 哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析

    4、 如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

第四部分 執(zhí)行研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目言必行,行必果

    第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng)

    1、8字方針

    2、16字原則

    324字戰(zhàn)略

    第十二講 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

    1、 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人

    2、 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)

    3、 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

第五部分 監(jiān)控研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目審時(shí)度勢(shì),沉著應(yīng)變

    第十三講 如何評(píng)估研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目狀況

    1、 如何搜集研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目信息

    2、 如何做績(jī)效報(bào)告

    3、 如何評(píng)估研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

    第十四講 研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目偏差管理

    1、 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)

    2、 如何做變更-控制流程

    3、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控

第六部分 收尾研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目有始有終,如履薄冰

    第十五講 如何完成研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目收尾

    1、 找出成功標(biāo)準(zhǔn)

    2、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

    3、 表彰研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

    第十六講 成功的研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理者

    1、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

    2、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

    3、 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成

    4、 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能 



《研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程目的

系統(tǒng)認(rèn)識(shí)研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理工具與方法;

提升中層管理者執(zhí)行能力;

提高工作成功概率。



《研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》適合對(duì)象
企業(yè)中層管理者
企業(yè)中的人力資源管理人員
企業(yè)高級(jí)管理人員

《研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
《研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師康路晨老師簡(jiǎn)介
康路晨
康路晨
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證PMP
中國(guó)管理研究院 研究員
中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告(2011)編委
《PMP應(yīng)試指南》主編
美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
實(shí)踐派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師,曾為多家工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。十年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),從事過大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目,并多年從事項(xiàng)目管理教學(xué)研發(fā)、企業(yè)管理,積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)公司項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入,項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推廣。康老師的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程具有實(shí)踐性強(qiáng),深入淺出的特點(diǎn),受到眾多學(xué)員的高度認(rèn)可。

康路晨老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法,曾在北京、上海、濟(jì)南、廣州、等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過率達(dá)到90%以上,25人以下小班,通過率100%。

主要經(jīng)歷
GE 產(chǎn)品經(jīng)理(工業(yè)產(chǎn)品)
IBM 能源項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
天一建工集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢顧問華璽控股集團(tuán)執(zhí)行副總 高級(jí)咨詢顧問

自2002年以來,康路晨曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)和掙值項(xiàng)目管理的應(yīng)用與推廣等。

講師特色
永遠(yuǎn)不讓培訓(xùn)成為“陪訓(xùn)”
康老師具有多年從事項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn),豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),良好的培訓(xùn)技巧,激情的講解與互動(dòng),能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題
康老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目,為其提供項(xiàng)目管理、咨詢、培訓(xùn),他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀,對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比,康老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn);康老師由于長(zhǎng)期親密接觸項(xiàng)目一線人員,因此,講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際,更易引起學(xué)員共鳴。

近期參與實(shí)施過的部分項(xiàng)目案例

北京億賽通科技發(fā)展有限責(zé)任公司 項(xiàng)目管理體系建設(shè)
北京金巴斯國(guó)際餐飲連鎖有限公司 營(yíng)銷項(xiàng)目管理體系建設(shè)
天一建工集團(tuán) 項(xiàng)目管理體系建設(shè)
東方鵬飛網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目管理體系建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)網(wǎng) 項(xiàng)目管理課程體系平臺(tái)搭建
中國(guó)移動(dòng)通信研究院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)
北京市政建設(shè)委員會(huì) 項(xiàng)目管理體系認(rèn)證咨詢

主講課程

知識(shí)體系認(rèn)證課程
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)——項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講》

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程
《行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 ——工程&制造行業(yè)、IT&通信行業(yè)、培訓(xùn)行業(yè)
《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》

項(xiàng)目經(jīng)理能力了提升系列課程
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——費(fèi)用與進(jìn)度管理實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系列——掙值項(xiàng)目管理與關(guān)鍵鏈技術(shù)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理實(shí)戰(zhàn)》

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程
《企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)》《高級(jí)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目管理知識(shí)體系》CPMP

學(xué)員感言

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程

“老師課堂互動(dòng)效果很好,能結(jié)合案例將枯燥的理論知識(shí)講解的通俗易懂。通過短短兩天的學(xué)習(xí),使我對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)有了個(gè)比較系統(tǒng)的了解,對(duì)項(xiàng)目管理的過程比較清晰,對(duì)今后的工作有積極的指導(dǎo)作用,不但能提高項(xiàng)目成功率,還能有效提高工作的效率。此外,學(xué)到了一些做事做人的獨(dú)到方法原則。聽了康老師的課,可以使人變得理性”

“頭一次參加項(xiàng)目管理培訓(xùn),感受到這是一個(gè)非常好的管理工具和思路,非常實(shí)用,對(duì)今后的工作很有幫助!

“感受授課氣氛很好,教師講課方式很容易接受...”

“思路清晰,可操作模板較多有實(shí)用性”

“康老師授課技巧比較細(xì)膩,案例練習(xí)較豐富,比較具有操作性,系統(tǒng)性也很強(qiáng),大家也都很活躍,氣氛不錯(cuò)”

“此課程使我感觸頗多,原先做事沒有什么計(jì)劃,比較隨心所欲,決定做事之前也比較沖動(dòng),不會(huì)詳細(xì)考慮后果,學(xué)完此課程使我認(rèn)識(shí)到,每件事的規(guī)劃都是非常重要的”

“學(xué)會(huì)了用項(xiàng)目管理的方法和工具,來思考問題、解決問題”

PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程

“針對(duì)考點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)與知識(shí)體系相結(jié)合,有的放矢,容易掌握考試要領(lǐng)”-北京 周先生

“將考試知識(shí)點(diǎn)融匯貫通,邏輯性強(qiáng),工具技術(shù)講解結(jié)合實(shí)際,易于理解”- 北京 智先生

“容易理解,解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強(qiáng),思路清晰,授課針對(duì)性較強(qiáng)” - 北京 秦先生

“培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特,教授思路清晰,培訓(xùn)中善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,主動(dòng)與學(xué)員溝通;專業(yè)知識(shí)深厚,基礎(chǔ)知識(shí)牢固,具有很高的專業(yè)素養(yǎng);演示材料準(zhǔn)備很充分,并根據(jù)知識(shí)點(diǎn)有針對(duì)性給予加強(qiáng);講解清楚,儀表風(fēng)度佳,專心負(fù)責(zé)地講解并討論每道題”-天津 李先生

“通過這五天的學(xué)習(xí),我感覺康老師的培訓(xùn)課程對(duì)PMP認(rèn)證考試的準(zhǔn)備有很大的幫助。優(yōu)點(diǎn):1、講課風(fēng)格易于接受;2、講課內(nèi)容貼近PMP考試;3、每次開課前的內(nèi)容回顧對(duì)加深我們對(duì)以前內(nèi)容的記憶是非常有幫助的。希望改進(jìn),最好能更多引入中英對(duì)照的詳細(xì)介紹,特別是一些專用名詞術(shù)語! - 天津 劉先生

部分客戶

IT&通信行業(yè)

SOHU奧運(yùn)項(xiàng)目部、神州數(shù)碼、國(guó)家電網(wǎng);中國(guó)電信江蘇太州分公司、中國(guó)聯(lián)通呼和浩特分公司、中國(guó)網(wǎng)通煙臺(tái)公司、中國(guó)移動(dòng)吉林公司、中國(guó)移動(dòng)郴州公司、中國(guó)移動(dòng)通信研究院、大唐電信、中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)

工程行業(yè)

北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、北京恒罡市政建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項(xiàng)目管理有限公司、北京皇都設(shè)計(jì)研究所、北京國(guó)華時(shí)代房地產(chǎn)、北京江南裝飾有限公司、山東臨沂水利工程總公司、天津?yàn)I海規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司、寧夏視通建設(shè)發(fā)展建設(shè)有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司、北京城建設(shè)計(jì)地鐵中局、山西古建集團(tuán)有限公司、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司第三建筑工程分公司、雨潤(rùn)控股集團(tuán)、泰州市興達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司、寧夏電力建設(shè)有限公司.
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[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理(APQP)
[內(nèi)訓(xùn)課] 職場(chǎng)必備“項(xiàng)目管理”思維-項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
[內(nèi)訓(xùn)課] 農(nóng)村公路建設(shè)施工單位項(xiàng)目管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)項(xiàng)目土地增值稅清算深度解析及案例精講
[內(nèi)訓(xùn)課] 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)培訓(xùn)師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)師
郭巍(北京)
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
董海濱
  • 培訓(xùn)師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
韓麗
  • 培訓(xùn)師:韓麗
  • 所在地:北京
  • 職業(yè)化與管理培訓(xùn)專家
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)公開課
1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的...
本次課程不追求不要追求過于復(fù)雜的流程和方法,因?yàn)閺?fù)雜的流程和方法難以推廣,本次課程以華為從需求到規(guī)劃的最佳實(shí)踐:1. 如何依據(jù)公司戰(zhàn)略生成產(chǎn)品戰(zhàn)略?...
2024-12-26 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)
2024-12-26 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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