《PMP認(rèn)證培訓(xùn)及其實(shí)踐運(yùn)用 為PMP認(rèn)證考試學(xué)員提供培訓(xùn)和應(yīng)試訓(xùn)練》課程大綱
一 第一章 項(xiàng)目管理概要
掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念
l 什么是項(xiàng)目
l 項(xiàng)目管理
l 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理
l 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
l 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
l 項(xiàng)目參與人員
l 項(xiàng)目管理的事業(yè)環(huán)境因素;
l 案例:項(xiàng)目管理的困境
l 情景訓(xùn)練:如何面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)
第二章 項(xiàng)目管理環(huán)境
掌握項(xiàng)目管理環(huán)境因素
l 項(xiàng)目階段與生命周期
l 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
l 項(xiàng)目干系人及影響
l 組織文化與風(fēng)格對(duì)項(xiàng)目管理的影響
l 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
l 組織過(guò)程資產(chǎn)
第三章 項(xiàng)目管理過(guò)程
掌握項(xiàng)目管理基本過(guò)程
l 項(xiàng)目管理過(guò)程
l 項(xiàng)目管理過(guò)程間的作用
l 項(xiàng)目管理過(guò)程組
l 啟動(dòng)過(guò)程組
l 計(jì)劃過(guò)程組
l 執(zhí)行過(guò)程組
l 控制過(guò)程組
l 收尾過(guò)程組
第四章 項(xiàng)目整合管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目整體管理工具、技術(shù)
l 項(xiàng)目整合管理
l 制定項(xiàng)目章程
l 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
l 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
l 監(jiān)控項(xiàng)目工作
l 實(shí)施整體變更控制
l 結(jié)束項(xiàng)目或階段
l 案例與情景訓(xùn)練:項(xiàng)目章程
l 案例:項(xiàng)目管理計(jì)劃
第五章 項(xiàng)目范圍管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍管理工具、技術(shù)
l 項(xiàng)目范圍管理
l 收集需求
l 定義范圍
l 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
l 核實(shí)范圍
l 控制范圍
l 案例與情景訓(xùn)練:工作任務(wù)分解
第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目時(shí)間管理工具、技術(shù)
l 項(xiàng)目時(shí)間管理
l 定義活動(dòng)
l 排列活動(dòng)順序
l 估算活動(dòng)資源
l 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
l 制定進(jìn)度計(jì)劃
l 控制進(jìn)度
l 案例與情景訓(xùn)練:制定進(jìn)度計(jì)劃-PDM圖形法
第七章 項(xiàng)目成本管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本管理工具、技術(shù)
l 項(xiàng)目成本管理
l 估算成本
l 制定預(yù)算
l 控制成本
l 案例與情景訓(xùn)練:掙值分析法
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量管理工具、技術(shù)
l 項(xiàng)目質(zhì)量管理
l 規(guī)劃質(zhì)量
l 實(shí)施質(zhì)量保證
l 實(shí)施質(zhì)量控制
l 案例與情景訓(xùn)練:項(xiàng)目質(zhì)量控制圖
第九章 項(xiàng)目人力資源管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目人力資源管理工具、技術(shù)
l 項(xiàng)目人力資源管理
l 人力資源規(guī)劃
l 團(tuán)隊(duì)組建
l 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
l 團(tuán)隊(duì)管理
l 案例:如何激發(fā)員工動(dòng)機(jī)
第十章 項(xiàng)目溝通管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通管理工具、技術(shù)
l 項(xiàng)目溝通管理
l 識(shí)別干系人
l 規(guī)劃溝通
l 發(fā)布信息
l 管理干系人期望
l 報(bào)告績(jī)效
l 實(shí)戰(zhàn)演練:干系人管理策略
l 情景訓(xùn)練:項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)
第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具、技術(shù)
l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
l 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
l 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
l 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
l 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
l 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
l 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
l 案例與情景訓(xùn)練:風(fēng)險(xiǎn)管理登記冊(cè)
第十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目采購(gòu)管理工具、技術(shù)
l 項(xiàng)目采購(gòu)管理
l 規(guī)劃采購(gòu)
l 實(shí)施采購(gòu)
l 管理采購(gòu)
l 結(jié)束采購(gòu)
l 案例與情景訓(xùn)練:項(xiàng)目質(zhì)量控制圖
《PMP認(rèn)證培訓(xùn)及其實(shí)踐運(yùn)用 為PMP認(rèn)證考試學(xué)員提供培訓(xùn)和應(yīng)試訓(xùn)練》課程目的
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系;
學(xué)習(xí)知識(shí)體系2008版42個(gè)過(guò)程和相互關(guān)聯(lián);
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的工具和技術(shù);
提供PMP認(rèn)證仿真題和解題技巧;
參加PMP考試,歷史培訓(xùn)通過(guò)記錄在90%以上。
《PMP認(rèn)證培訓(xùn)及其實(shí)踐運(yùn)用 為PMP認(rèn)證考試學(xué)員提供培訓(xùn)和應(yīng)試訓(xùn)練》適合對(duì)象
項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員
《PMP認(rèn)證培訓(xùn)及其實(shí)踐運(yùn)用 為PMP認(rèn)證考試學(xué)員提供培訓(xùn)和應(yīng)試訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《PMP認(rèn)證培訓(xùn)及其實(shí)踐運(yùn)用 為PMP認(rèn)證考試學(xué)員提供培訓(xùn)和應(yīng)試訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證、