《郎咸平.中國(guó)企業(yè)《藍(lán)海戰(zhàn)略》研討會(huì)（4月14—15日.北京）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 主講：郎咸平、韓永生

突破慣性戰(zhàn)略思維，制定實(shí)施進(jìn)入藍(lán)海利潤(rùn)區(qū)的戰(zhàn)略操作方案

第一，沒有永遠(yuǎn)卓越的公司，也沒有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè)。這是目前中國(guó)和日本等相當(dāng)一批企業(yè)陷入整體性困境的原因，比如：聯(lián)想、海爾、索尼等增長(zhǎng)出現(xiàn)徘徊。如何檢查避免企業(yè)陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)？

第二，為什么總有像三星、華為以及很多中小企業(yè)找到藍(lán)海而突然崛起，他們的戰(zhàn)略思維是什么？以中國(guó)為主的世界經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者發(fā)生了徹底的改變，各個(gè)代表性公司的戰(zhàn)略思維有何變化？

第三，政策經(jīng)濟(jì)是世界所有企業(yè)必須關(guān)注的，藍(lán)海戰(zhàn)略必須符合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，如何把握國(guó)家第十一五規(guī)劃的政策藍(lán)海？如何構(gòu)建共同利益體與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？

第四，如何把握客戶價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化的規(guī)律？發(fā)動(dòng)全體員工通過六大開創(chuàng)藍(lán)海市場(chǎng)的路徑重新規(guī)劃公司的戰(zhàn)略路線圖？并通過征求客戶、供應(yīng)鏈伙伴的意見，確定公司的藍(lán)海戰(zhàn)略。

第五，制定了藍(lán)海戰(zhàn)略只成功了一半，如何抓住運(yùn)營(yíng)模式改造和流程再造中的關(guān)鍵方法，來實(shí)現(xiàn)制定企業(yè)新制定的藍(lán)海戰(zhàn)略，能達(dá)到迅速而簡(jiǎn)單有效的實(shí)施，進(jìn)入真正的新利潤(rùn)區(qū)。

為什么很多企業(yè)偶然成功，尋找利潤(rùn)藍(lán)海的規(guī)律性方法是什么？

二位專家系統(tǒng)研究，二大模塊開創(chuàng)藍(lán)海

內(nèi)容模塊 時(shí)間安排 核心內(nèi)容
第一模塊 郎咸平 第一講(14日9：00-12：00) 世界級(jí)企業(yè)和企業(yè)家的危機(jī)管理和藍(lán)海戰(zhàn)略：紅海競(jìng)爭(zhēng)?分析和認(rèn)清企業(yè)家的慣性思維如何把企業(yè)帶入紅海，以真實(shí)的案例告訴企業(yè)家陷入紅海的標(biāo)志是什么，如何突破紅海危機(jī)中制定轉(zhuǎn)型方案
第二講(14日13：30-17：00) 世界級(jí)企業(yè)和企業(yè)家的危機(jī)管理和藍(lán)海戰(zhàn)略：藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)?通過國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)家思維突破和戰(zhàn)略行動(dòng)的案例研究，幫助中國(guó)企業(yè)高層建立具備世界級(jí)水平的戰(zhàn)略思維能力和進(jìn)入藍(lán)海的方法和亮點(diǎn)

第二模塊 韓永生 第三講(15日9：00-12：00) 超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)利潤(rùn)藍(lán)海的規(guī)律性方案：藍(lán)海戰(zhàn)略?分析企業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海的案例，圍繞客戶和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值變化，總結(jié)講解六大開發(fā)藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑，幫助企業(yè)打破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入利潤(rùn)藍(lán)海
第四講(15日13：30-17：00) 超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)利潤(rùn)藍(lán)海的規(guī)律性方案：藍(lán)海實(shí)施?在完成藍(lán)海規(guī)劃后，企業(yè)要根據(jù)新制定的藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施運(yùn)營(yíng)模式的變革與流程的再造，如何簡(jiǎn)單有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的實(shí)施，真正得到新利潤(rùn)

課程介紹：

第一部分：紅海競(jìng)爭(zhēng)——陷入紅海的三大原因和進(jìn)入藍(lán)海的轉(zhuǎn)型對(duì)策
?授課要點(diǎn)：分析中國(guó)和日本優(yōu)秀企業(yè)群體性陷入紅海的根本性原因，以真實(shí)案例再現(xiàn)告訴企業(yè)家陷入紅海的思維和征兆，告訴企業(yè)如何避免陷入紅海，以及向藍(lán)海轉(zhuǎn)型的對(duì)策和方案。

第一節(jié)：進(jìn)入有潛力的行業(yè)——從標(biāo)桿性企業(yè)中解析中國(guó)企業(yè)的整體戰(zhàn)略困境
案例研究（1）：聯(lián)想在業(yè)績(jī)連續(xù)增長(zhǎng)遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù)
案例研究（2）：TCL在國(guó)際化并購(gòu)后正在步履艱難地謀求突破
紅海思維表現(xiàn)：哪個(gè)行業(yè)有潛力，就投資哪個(gè)行業(yè) / 企業(yè)不大哪會(huì)做強(qiáng)，做大才會(huì)做強(qiáng)
◆聯(lián)想進(jìn)入500強(qiáng)的措施——中國(guó)企業(yè)在做大做強(qiáng)路上受阻和對(duì)策
-國(guó)際化：缺乏國(guó)際化的戰(zhàn)略視野和與之相對(duì)應(yīng)的人才和文化
-進(jìn)入新業(yè)務(wù)：與公司核心業(yè)務(wù)在發(fā)展階段和管理模式上有差異
-戰(zhàn)略突圍方案：沒有搞清楚什么叫做企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
-企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張：企業(yè)做大導(dǎo)致成本失控，沒有成本機(jī)制

第二節(jié)：獲得領(lǐng)先技術(shù)戰(zhàn)略——從危機(jī)企業(yè)中解析技術(shù)突圍企業(yè)的戰(zhàn)略困境
案例研究（1）：索尼如何在錯(cuò)誤技術(shù)戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)模式指導(dǎo)下陷入困境
案例研究（2）：松下電器如何在陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)的情況下尋找轉(zhuǎn)機(jī)
紅海思維表現(xiàn)：自認(rèn)為研發(fā)出前所未有，觸動(dòng)消費(fèi)者心弦的產(chǎn)品，創(chuàng)造出全新的市場(chǎng)需求
◆進(jìn)入紅海預(yù)警：如何通過我們對(duì)業(yè)務(wù)的檢查來判斷公司戰(zhàn)略是否陷入紅海
-錯(cuò)誤性標(biāo)志1：失去了核心技術(shù)，獲取的成本比其他人高
-錯(cuò)誤性標(biāo)志2：要向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買入技術(shù)
-錯(cuò)誤性標(biāo)志3：對(duì)手形勢(shì)大好，合作圍攻
-錯(cuò)誤性標(biāo)志4：業(yè)務(wù)間的互相沖突使得業(yè)務(wù)互相拖垮，減低了公司對(duì)投資的價(jià)值

第三節(jié)：擁有強(qiáng)大企業(yè)文化——大齡公司陷入紅海的原因和進(jìn)入藍(lán)海的轉(zhuǎn)型方案
案例研究（1）：法國(guó)總裁格恩如何帶領(lǐng)深陷文化困境的“日產(chǎn)”實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
紅海思維表現(xiàn)：以和為貴的文化、墨守成規(guī)、缺乏溝通、沒有危機(jī)感
◆戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“白紙策略”：碰到危機(jī)時(shí)候能上下一心接受新觀念
-第一步，拋棄過去，不帶成績(jī)，從一張白紙開始
-第二步，聆聽、不避諱，廣納良言，營(yíng)造開放的公司形態(tài)
-第三步，建立跨部門小組，公司人員解決自己的問題
-第四步，復(fù)興計(jì)劃讓員工直接參與
-第五步，同舟共濟(jì)，如果做不成，總經(jīng)理首先辭職

第二部分：藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)——世界級(jí)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略思維和運(yùn)營(yíng)整合操作方案
?授課要點(diǎn)：學(xué)習(xí)世界級(jí)企業(yè)和企業(yè)家在藍(lán)海思維指導(dǎo)下的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)整合操作方案，全景式展現(xiàn)這些企業(yè)在構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略和實(shí)施過程中的挑戰(zhàn)和決策，幫助學(xué)員進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，啟發(fā)思維獲得方法。

第一節(jié)：多元化公司藍(lán)海戰(zhàn)略——從產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)整合
案例研究（1）：三星電子如何建立超一流的藍(lán)海思維和藍(lán)海操作
案例研究（2）：LG的十年蛻變
藍(lán)海思維表現(xiàn)：理解事物的本質(zhì)，放棄尋找潛力行業(yè)，注重危機(jī)的管理意識(shí)
◆三星藍(lán)海戰(zhàn)略操作手段：注重客戶價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新，而不是技術(shù)本身的創(chuàng)新
-操作要點(diǎn)①：生產(chǎn)規(guī)模最大化——把對(duì)手的生產(chǎn)成本變成自己的利潤(rùn)
-操作要點(diǎn)②：穩(wěn)定零部件供應(yīng)——下游供應(yīng)鏈系統(tǒng)的垂直整合
-操作要點(diǎn)③：反向工程——引入技術(shù)，改造成適合自己的研發(fā)方向
◆LG藍(lán)海戰(zhàn)略操作手段：注重客戶體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)新，而不是技術(shù)本身的創(chuàng)新
-操作要點(diǎn)①：形成共同利益體，合作雙贏
-操作要點(diǎn)②：重在研發(fā)，力求技術(shù)領(lǐng)先
-操作要點(diǎn)③：以嶄新形象定位開拓市場(chǎng)——重品牌和設(shè)計(jì)
-操作要點(diǎn)④：確立以家電為本同時(shí)開拓新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)策略

第二節(jié)：專業(yè)化公司藍(lán)海戰(zhàn)略——從團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)到運(yùn)營(yíng)整合的內(nèi)部能力整合競(jìng)爭(zhēng)
案例研究（1）：“新秀”中興通訊——如何趕超巨龍通信、大唐電信
案例研究（2）：專業(yè)集成電路龍頭企業(yè)“臺(tái)積電”的成功與挑戰(zhàn)
藍(lán)海思維表現(xiàn)：從積極整合企業(yè)內(nèi)部能力來尋找提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思維
◆中興藍(lán)海戰(zhàn)略操作手段：高效、資源高利用率的運(yùn)營(yíng)模式
-操作要點(diǎn)①：技術(shù)研發(fā)影響——以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略提升研究成果利用率
-操作要點(diǎn)②：用主營(yíng)業(yè)務(wù)周期互補(bǔ)的特質(zhì)，將總盈利增長(zhǎng)平穩(wěn)化
-操作要點(diǎn)③：內(nèi)部營(yíng)運(yùn)影響——經(jīng)營(yíng)要素的整合，提高收益
◆臺(tái)積電藍(lán)海戰(zhàn)略操作手段：在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)盲區(qū)中尋求突破口
-操作要點(diǎn)①：大幅提升制程技術(shù)和生產(chǎn)更大的晶圓
-操作要點(diǎn)②：技術(shù)模組化，IC設(shè)計(jì)與產(chǎn)品制造分開
-操作要點(diǎn)③：解決兩大核心挑戰(zhàn)——整合組建制造（IDM）公司的優(yōu)勢(shì)、代工市場(chǎng)挑戰(zhàn)
-操作要點(diǎn)④：解決三大核心問題——供貨商集中、跨境投資受限、外資機(jī)構(gòu)投資高占62%

第三部分：藍(lán)海戰(zhàn)略——基于客戶價(jià)值創(chuàng)新和供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)新的操作方案
?授課要點(diǎn)：有無數(shù)的企業(yè)進(jìn)入藍(lán)海，但只有小數(shù)企業(yè)能持續(xù)進(jìn)入藍(lán)海，第三部分告訴企業(yè)如何規(guī)律性的尋找具有藍(lán)海特征的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和運(yùn)營(yíng)模式，以制定新的企業(yè)戰(zhàn)略，從而打破現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)局面。

第一節(jié)：分析工具——從“象棋”到“圍棋”的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)轉(zhuǎn)變
◆分析工具（1）：戰(zhàn)略布局圖——架起藍(lán)海戰(zhàn)略的診斷框架和分析框架
-案例與方法：為什么寶鋼能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？
◆分析工具（2）：加減乘除法——有所不為有所為，同時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化和低成本
-案例與方法：為什么法國(guó)一星級(jí)能輕松打敗二星級(jí)連鎖酒店？
◆分析工具（3）：檢驗(yàn)有效性——2/8定律、獨(dú)特和傳播
-案例與方法：為什么客戶從來不和韓夫人討價(jià)還價(jià)？

第二節(jié)：客戶價(jià)值創(chuàng)新——尋找規(guī)律性的開創(chuàng)藍(lán)海的六個(gè)客戶價(jià)值創(chuàng)新路徑
◆放眼替代性行業(yè)：尋找生產(chǎn)替代性產(chǎn)品或服務(wù)的
-案例與方法：美國(guó)NetJets如何創(chuàng)造個(gè)人所有權(quán)飛機(jī)的市場(chǎng)藍(lán)海
◆放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型：同一行業(yè)內(nèi)采取類似戰(zhàn)略的企業(yè)
-案例與方法：Curves女子健身公司——開創(chuàng)普通女性的健身天堂
◆放眼客戶鏈，搞定一些非常關(guān)鍵的影響者
-案例與方法：Novo Nordisk滿足患者的使用價(jià)值和感性價(jià)值
◆放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)來尋找全新藍(lán)海
-案例與方法：匈牙利汽車制造公司NABI降低售后使用維修成本，開創(chuàng)藍(lán)海
◆放眼客戶的功能性或情感性訴求
-案例與方法：全球第三大水泥生產(chǎn)商Cemex的工業(yè)產(chǎn)品情感化改造
◆第六路徑：發(fā)現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)，按照趨勢(shì)邏輯發(fā)展下去，預(yù)測(cè)市場(chǎng)
-案例與方法：思科認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提供快速的數(shù)據(jù)傳輸

第三節(jié)：供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)新——提高運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，開創(chuàng)藍(lán)海的三大供應(yīng)鏈模型
案例研究（1）：雅戈?duì)枒?zhàn)略供應(yīng)鏈系統(tǒng)再造
案例研究（2）：波司登遇到的供應(yīng)鏈瓶頸
藍(lán)海思維表現(xiàn)：所有的運(yùn)營(yíng)模式的失敗或不足都體現(xiàn)在庫(kù)存上
◆以商品銷售配送時(shí)的“倒酒模式”，降低產(chǎn)品庫(kù)存
-操作要點(diǎn)①：銷售、庫(kù)存信息透明化
-操作要點(diǎn)②：根據(jù)各區(qū)域的銷售和庫(kù)存信息決定補(bǔ)貨配送數(shù)量
◆以產(chǎn)品生產(chǎn)的“自助餐模型”，降低產(chǎn)品庫(kù)存
-操作步驟①：根據(jù)預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)新品，通過“網(wǎng)上展示系統(tǒng)”讓各區(qū)域反饋銷售預(yù)測(cè)
-操作步驟②：總部按照各區(qū)域預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)一定量的試銷產(chǎn)品
-操作步驟③：根據(jù)試銷情況決定原材料的采購(gòu)數(shù)量
◆退市產(chǎn)品的“流沙模型”管理，降低產(chǎn)品庫(kù)存
-操作步驟①：一類賣場(chǎng)的銷售量開始下滑時(shí)將產(chǎn)品推向二類市場(chǎng)
-操作步驟②：二類賣場(chǎng)的銷售量開始下滑時(shí)，一般不再安排原料的采購(gòu)
-操作步驟③：在產(chǎn)品推向三類賣場(chǎng)的同時(shí)不再安排產(chǎn)品的生產(chǎn)

第四部分：藍(lán)海實(shí)施——真正實(shí)現(xiàn)藍(lán)海利潤(rùn)的總裁三大實(shí)施控制系統(tǒng)
?授課要點(diǎn)：真正的獲得藍(lán)海利潤(rùn)區(qū)需要藍(lán)海戰(zhàn)略成功的實(shí)施，公司高層只要實(shí)現(xiàn)對(duì)：績(jī)效、流程、信息三個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)的戰(zhàn)略性控制，就能有80%獲得全新利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。

第一節(jié)：績(jī)效系統(tǒng)——藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施成功的起點(diǎn)是搞清楚“我們?yōu)槭裁炊鴳?zhàn)”
案例研究（1）：紐約市警察局的藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施案例
◆建立基于藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的高績(jī)效考核方案的企業(yè)高層五大控制要點(diǎn)
-操作要點(diǎn)①：?jiǎn)拘褑T工，讓他們意識(shí)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)未來的利益影響
-操作要點(diǎn)②：根據(jù)新的戰(zhàn)略，在觀念和機(jī)制上計(jì)劃重新設(shè)定公司的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
-操作要點(diǎn)③：激勵(lì)關(guān)鍵人員快速有力地執(zhí)行戰(zhàn)略
-操作要點(diǎn)④：克服既得利益者的障礙
-操作要點(diǎn)⑤：為確保得到期望的結(jié)果需要設(shè)定相應(yīng)的檢查點(diǎn)及KPI

第二節(jié)：流程系統(tǒng)——用制度化的實(shí)施方案來保證藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行
案例研究（1）：為什么很多企業(yè)進(jìn)入直銷領(lǐng)域，但只有戴爾能進(jìn)入直銷的利潤(rùn)藍(lán)海？
案例研究（2）：為什么Zara被稱為服裝行業(yè)的DELL？
◆建立基于戰(zhàn)略實(shí)施的制度流程執(zhí)行系統(tǒng)的企業(yè)高層三大控制要點(diǎn)
-操作要點(diǎn)①：設(shè)計(jì)基本原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向 / 客戶價(jià)值導(dǎo)向 / 流程提前 / 組織退后
-操作要點(diǎn)②：優(yōu)化基本原則：清除 / 簡(jiǎn)化 / 合并 / 重組 / 自動(dòng) / 集成
-操作要點(diǎn)③：檢查基本原則：是否存在缺位 / 越位 / 錯(cuò)位 / 重位 / 不到位

第三節(jié)：信息系統(tǒng)——用信息化的手段來保證流程的實(shí)施和成果的固化
案例研究（1）：雅戈?duì)枒{什么繼續(xù)成為中國(guó)服裝行業(yè)的老大？
◆信息化實(shí)施和改造的企業(yè)高層三大控制要點(diǎn)
-操作要點(diǎn)①：低標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的建設(shè)信息系統(tǒng)
-操作要點(diǎn)②：工作流驅(qū)動(dòng)的集成平臺(tái)
-操作要點(diǎn)③：架上電子千里眼，全面堵塞資金流和物流黑洞，聚光燈法則――讓信息化在爭(zhēng)吵中落地、生根、開花、結(jié)果

【培訓(xùn)費(fèi)用】
席 位 票價(jià) 費(fèi)用包含內(nèi)容
普通席位 4800元/人 課前預(yù)習(xí) 教材講義 兩天茶點(diǎn) 兩天午餐 14日晚餐 要點(diǎn)復(fù)習(xí) 實(shí)施方案
貴賓席位 6800元/人 所有普通席權(quán)利 貴賓位置 兩天住宿（四星以上） 與郎教授、韓教授共進(jìn)午餐
贈(zèng)送內(nèi)容 —— 參加美林證券高級(jí)顧問汪俊宏老師4月14日晚上講授的《政策藍(lán)�！飞除�

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
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我單位共_____人報(bào)名參加2006年4月14-15日.北京. 中國(guó)企業(yè)《藍(lán)海戰(zhàn)略》研討會(huì).公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

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君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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《郎咸平.中國(guó)企業(yè)《藍(lán)海戰(zhàn)略》研討會(huì)（4月14—15日.北京）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《郎咸平.中國(guó)企業(yè)《藍(lán)海戰(zhàn)略》研討會(huì)（4月14—15日.北京）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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