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09企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-07-06      修改時間: 2009-07-06      課程編號:100214350
《09企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理》課程詳情
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09企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理高級研修班
2009年8月 北京獨家專場(主講:鄭洪濤、袁小勇)

【培訓背景】
在全球金融危機的大背景下,如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?這是比在其他任何時刻都顯得更為重要的問題!對于已置身資本市場這條搖搖欲墜大船之中的上市公司來說,更不敢有絲毫閃失!如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性?如何盡可能地減少企業(yè)的資產(chǎn)流失?如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?這方面的風險識別、分析與應(yīng)對,成為企業(yè)確保自己不被最早扔下船、股價不作自由落體運動而牢牢抓在手中的另一個救生圈……
2008年6月28日,財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》!兑(guī)范》自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動,標志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破。
為幫助企業(yè)風險管理人員和內(nèi)部審計人員系統(tǒng)掌握內(nèi)部控制的重點難點問題,加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),有效防范企業(yè)風險。金信永恒特舉辦本次研修班,并將邀請國內(nèi)著名內(nèi)部控制實戰(zhàn)專家與會進行詳細、系統(tǒng)、精辟的解讀與釋疑。我們鄭重承諾將以一流的會議組織和服務(wù)、良好的品牌和聲譽舉辦好這次會議,希望受邀請單位充分重視,積極參與。

【課程特色】重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行,注重實戰(zhàn),不作枯燥、高深的原則理論分析,鮮活的案例,其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用“經(jīng)驗介紹+問題研討+案例分析+模擬演練”的互動方式進行。

【課程大綱】
時 間 企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理研修班(鄭洪濤 袁小勇專場8月15-16日)
第一天
上午
09:00-12:00

下午
13:30-16:30




第二天
上午
08:30-11:30

下午
13:30-16:30 09:00-09:05 致開幕詞與主旨報告 會務(wù)組
第一部分:內(nèi)部控制與風險管理
一、企業(yè)內(nèi)部控制的新特點和要求
1、內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)   2、內(nèi)部控制規(guī)范的實施范圍
3、內(nèi)部控制規(guī)范的實施要求
二、企業(yè)內(nèi)部控制五大目標
★戰(zhàn)略目標 ★營運目標 ★報告目標 ★資產(chǎn)目標 ★合規(guī)目標
三、企業(yè)內(nèi)部控制五大要素
★內(nèi)部環(huán)境
★風險評估
⊙風險控制與決策 ⊙風險應(yīng)對 ⊙風險改進
★控制活動
  ⊙不相容職務(wù)分離控制 ⊙授權(quán)控制
  ⊙審核批準控制    ⊙會計系統(tǒng)控制
⊙財產(chǎn)保護控制    ⊙預算控制
  ⊙運營分析控制    ⊙績效考評控制
  ⊙風險預警      ⊙危機管理
★信息與溝通
★內(nèi)部監(jiān)督
四、企業(yè)各管理層內(nèi)控職責
1.董事會    2.管理層  3.風險管理人員 
4.財務(wù)負責人  5.內(nèi)部審計人員 6.企業(yè)員工
五、新內(nèi)部控制制度設(shè)計
★新內(nèi)控規(guī)范體系實施
★內(nèi)部控制暨風險管理設(shè)計重點
⊙風險管理組織體系建設(shè)  ⊙流程設(shè)計
⊙信息系統(tǒng)設(shè)計 ⊙方針和程序手冊設(shè)計
六、企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計模板
模板1:采購與付款流程  模板2:投資管理流程
七、案例分析
1、海爾內(nèi)部控制文化分析  2、中遠貨運風險體系分析
3、寶鋼采購與付款體系分析

第二部份:內(nèi)部審計
一、內(nèi)部審計熱點問題
1、經(jīng)濟責任審計 2、預算執(zhí)行審計 3、財務(wù)報表審計 
4、工程項目審計 5、財務(wù)舞弊審計 6、內(nèi)部控制審計
7、經(jīng)濟效益審計 8、質(zhì)量控制審計 9、企業(yè)風險審計 
10、信息系統(tǒng)審計 
二、捕捉審計疑點的方法與技巧
1、審計疑點的特點
•性質(zhì)的異常性 •手段的隱蔽性
•形式的多樣性 •結(jié)果的待確認性
2、審計疑點的捕捉:一聽 二問 三看 四想 五查
3、發(fā)現(xiàn)疑點的處理  案例分析與討論
三、審計工作實務(wù)中若干技術(shù)問題案例研討
1、計劃審計工作中如何選擇被審計對象
•制定選擇策略 •識別潛在被審計對象
•排列潛在的被審計者的審計次序 •確定被審計對象
2、如何制定審計計劃
•執(zhí)行分析性程序 •評估審計風險 •制定審計計劃
3、怎樣撰寫審計報告
•審計報告的內(nèi)容 •審計報告的質(zhì)量要求 •如何進行內(nèi)部溝通 
•如何傳達審計結(jié)果 •如何撰寫審計建議書 •審計信息管理 鄭洪濤

國家會計學院教授,我國著名內(nèi)控專家,清華大學財務(wù)總監(jiān)班特邀講師,多家大型企業(yè)集團、上市公司、會計師事務(wù)所、咨詢公司中的獨立董事、財務(wù)顧問和內(nèi)控專家。主持和參與國家宏觀經(jīng)濟重點課題研究,設(shè)計和主持企業(yè)制改造及股票的發(fā)行上市、金融機構(gòu)的風險管理及內(nèi)部控制研究等。目前正主持組織財政部、加拿大注冊會計師協(xié)會、北京大學進行《企業(yè)內(nèi)部控制》的課程開發(fā);我國金融機構(gòu)內(nèi)部風險制的研究。服務(wù)過的企業(yè)有神華股份神東煤炭、海南航空集團、中遠國際等,其代表作有《企業(yè)內(nèi)部控制暨全面風險管理設(shè)計操作指南》07年3月出版。

袁 小 勇

首都經(jīng)貿(mào)大學教授 碩士生導師 注冊會計師,杰聯(lián)成業(yè)首席財務(wù)顧問,北京市跨世紀人才,中國審計學會、北京審計學會理事,中國財經(jīng)報特約撰稿人,先后兼任多家大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)顧問,著有《財務(wù)報告窗飾研究》、《虛假財務(wù)報告研究》、《會計報表分析精要》、《最新企業(yè)會計準則操作指南——解析•比較•案例》等20多部專著及60多篇學術(shù)論文。為幾十家著名企業(yè)講授企業(yè)會計準則、財務(wù)分析、財務(wù)風險預警、內(nèi)部審計精要、內(nèi)部控制設(shè)計與評估、企業(yè)財務(wù)預算等專題講座。

《09企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理》培訓受眾
企業(yè)風險管理人員,包括:董事會成員、監(jiān)事會成員、審計委員會成員、公司高管;財務(wù)總監(jiān)(CFO)、風險總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān);財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理;內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理;企業(yè)財務(wù)人員和內(nèi)控、內(nèi)審人員。

《09企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理》課程目的
在全球金融危機的大背景下,如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?這是比在其他任何時刻都顯得更為重要的問題!對于已置身資本市場這條搖搖欲墜大船之中的上市公司來說,更不敢有絲毫閃失!如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性?如何盡可能地減少企業(yè)的資產(chǎn)流失?如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?這方面的風險識別、分析與應(yīng)對,成為企業(yè)確保自己不被最早扔下船、股價不作自由落體運動而牢牢抓在手中的另一個救生圈……
2008年6月28日,財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》!兑(guī)范》自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動,標志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破。
為幫助企業(yè)風險管理人員和內(nèi)部審計人員系統(tǒng)掌握內(nèi)部控制的重點難點問題,加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),有效防范企業(yè)風險。金信永恒特舉辦本次研修班,并將邀請國內(nèi)著名內(nèi)部控制實戰(zhàn)專家與會進行詳細、系統(tǒng)、精辟的解讀與釋疑。我們鄭重承諾將以一流的會議組織和服務(wù)、良好的品牌和聲譽舉辦好這次會議,希望受邀請單位充分重視,積極參與。

《09企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《09企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理》授課培訓師簡介
專家團
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