《如何打造高績效的組織（總裁班）》課程詳情
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一、企業(yè)成長的組織瓶頸
企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務協同發(fā)展
企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務成長。
組織的四要素模型
（1）組織的“大腦”——領導
（2）組織的“骨架”——結構
（3）組織的“血管和神經”——流程
（4）組織的“細胞”——員工
案例分析：企業(yè)組織成長的典型問題分析
領導層面的典型問題
結構層面的典型問題
流程層面的典型問題
員工層面的典型問題
二、、 組織發(fā)展模式
以組織成長推動業(yè)務成長
制定創(chuàng)造客戶價值的業(yè)務模式
組織能力組合管理
組織開發(fā)矩陣
企業(yè)在不同階段的業(yè)務發(fā)展策略
企業(yè)在不同階段的組織發(fā)展策略
案例分析：華為公司的組織發(fā)展模式
三、 打造高績效的領導力
確定企業(yè)的使命與愿景
設計企業(yè)戰(zhàn)略
明確戰(zhàn)略實施重點及路徑
討論：公司KRA及KPI
提煉公司核心價值觀及管理原則
討論：公司的管理原則
打造團結有力的領導團隊
做好領導的四個角色
案例分析：G公司通信的領導力發(fā)展
四、 打造高績效的組織結構
選擇合適的組織結構模式
建立優(yōu)秀的功能（尤其是核心的功能）
建立職業(yè)化的崗位平臺
從職能型結構向團隊型、流程型結構轉變，實現組織運作的扁平迅速
案例分析：S公司組織結構調整、K公司組織結構方案
五、 打造高績效的流程
設計層次化、結構化的流程體系
根據戰(zhàn)略要求界定關鍵活動，建立流程能力
打破部門壁壘，建立端到端的跨部門流程，把流程打通
不斷優(yōu)化流程，壓縮非增值活動，剔除廢工，提高效率
案例分析：F公司研發(fā)組織及流程優(yōu)化
六、 打造高績效的員工隊伍及高績效文化
構建動力機制
建立人力資源管理系統
案例分析：M公司績效管理體系實施的實踐
落實人力資源管理責任，提升管理者技能
通過原則和制度使核心價值觀落地
中高層管理者弘揚企業(yè)文化
案例分析：M公司企業(yè)文化建設
1) 同家企業(yè)1人報名全價，2人報名，享受85折優(yōu)惠，即3000元/2人。
2) 組團3人及以上享受75折優(yōu)惠，即4000元/3人，每班限30人左右參加，先報先得！
《如何打造高績效的組織（總裁班）》培訓受眾
企業(yè)CEO/總裁/總經理、事業(yè)部總經理、企業(yè)高層、人力資源主管和企業(yè)管理人員
《如何打造高績效的組織（總裁班）》課程目的
本課程在系統分析企業(yè)成長過程面對的組織瓶頸的基礎上，從領導、結構、流程、員工
四個方面探討如何打造高績效的組織，使學員掌握如何發(fā)展領導力、設計高效的組織結構、
優(yōu)化業(yè)務流程、建立高績效的員工隊伍和高績效文化，并學習優(yōu)秀企業(yè)在建立高績效組織
方面的成功經驗。
《如何打造高績效的組織（總裁班）》所屬分類
特色課程
《如何打造高績效的組織（總裁班）》授課培訓師簡介
胡紅衛(wèi)先生
• 國內知名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家
• 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司董事長
• 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總經理
• 原華為公司副總裁
• 深圳市管理咨詢協會副會長
• 2004年深圳咨詢業(yè)“十大風云人物”之“標桿型人物”（《經理人雜志社》、《民營經濟報》聯合評定）
經驗：十二年企業(yè)管理經驗及七年管理咨詢經驗。曾全程參與國家第一代錄像機開發(fā)工作，后在深圳華為技術有限公司任職八年，期間擔任華為公司副總裁近五年。負責過產品開發(fā)項目、產品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監(jiān)，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內外著名咨詢機構長期合作，系統建設了華為公司管理體系。
專長：戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、人力資源管理、組織及流程管理。
項目實踐：在華為擔任管理副總裁期間：組織或領導了華為公司《華為基本法》、業(yè)務流程重組（BPR）、集成產品開發(fā)（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。從事管理咨詢七年來，成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、上海貝爾、康佳集團、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產品開發(fā)管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。作為特聘講師，多次為清華大學、中山大學、暨南大學等知名高校提供MBA/EMBA課程教學。
《如何打造高績效的組織（總裁班）》報名服務流程
020-29042042
