《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程詳情
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【課程背景】
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火��！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急�。】蛻舸哓洠。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產(chǎn)計(jì)劃呢：
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？
發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整？
如何進(jìn)行產(chǎn)供銷計(jì)劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？
如何實(shí)施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ？
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動(dòng)等.
【課程大綱】Scope and Coverage
第一部分:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.1常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
1.2 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
-- 基本計(jì)劃矩陣圖
1.3 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
-- 動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）
第二部分: 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
2.1 年度計(jì)劃策略管理
2.2 月度計(jì)劃管理
-- 主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
-- 市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
-- 物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
-- 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
-- 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
第三部分 訂單與排程管理
3.1 訂單處理流程
3.2訂單優(yōu)先級(jí)管理
3.3 周計(jì)劃管理
-- 周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
-- 急單、插單的處理
-- 輔助計(jì)劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
3.4 APS高級(jí)排程方法
-- 針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
-- 針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
-- 瓶頸管理
3.5 庫存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
第四部分 生產(chǎn)績效管理
4.1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
4.2 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)、計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃專業(yè)人士、物料計(jì)劃主業(yè)人士。
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程目的
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡介
王輝
管理與工程碩士，高級(jí)管理顧問，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程專家。
Kim先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以其豐富的 實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長；取得過多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并曾擔(dān)任多個(gè)學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)理事。
Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和信息系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，某著名軟件公司精益咨詢事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
Kim先生曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)顧問，以及德國萊茵（TUV）、英國標(biāo)準(zhǔn)局（BSI），法國國際檢驗(yàn)局（BV）、清華大學(xué)高級(jí)生產(chǎn)研修班的客座特聘培訓(xùn)師。
專業(yè)領(lǐng)域：《工廠成本控制與價(jià)值分析》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《精益生產(chǎn)》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《項(xiàng)目管理》、等。
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》報(bào)名服務(wù)流程
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