《★ 安越咨詢 成本分析與控制 9月 北京》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CostAnalysisControl.asp


　　在當前全球經濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？
　　成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現有效的成本控制。


培訓收益

　　※　構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
　　※　跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
　　※　掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
　　※　掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持


培訓對象

　　※　成本會計
　　※　財務分析人員
　　※　會計經理
　　※　高級財務經理
　　※　需要控制成本的預算責任中心負責人


課程大綱

一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

　　※　如何平衡增長與控制成本的關系
　　※　不同商業(yè)模式下的成本特點
　　　　*　成本領先——流程卓越
　　　　*　差異化——產品領先
　　　　*　目標聚集——用戶至上
　　※　企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構成及與自身工作的關系

　　※　成本在公司財務運作中的位置
　　　　*　狹義的成本和廣義的成本
　　　　*　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　　※　常見的四種成本分類及對成本控制的意義
　　　　*　產品生產的料、工、費分析
　　　　*　制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
　　　　　　＋　不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
　　　　　�。�　什么樣的成本費用率是合理的
　　　　*　變動成本、固定成本分析
　　　　　　＋　區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
　　　　　　＋　案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
　　　　*　直接、間接成本分析
　　　　　�。�　區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
　　　　　　＋　案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
　　※　各部門及每位員工對成本的影響
　　　　*　成本金字塔：系統的成本分解
　　　　*　各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法

　　※　不同成本核算體系的分類及成本控制意義
　　　　*　3A核算模型
　　　　　�。�　3A模型分解
　　　　　�。�　3A模型的成本控制意義
　　　　　�。�　具體案例——如何使用3A模型
　　　　*　標準成本法
　　　　　　＋　標準成本法的意義
　　　　　�。�　標準的制定及技術部門的參與
　　※　成本中心的設定——劃分成本責任
　　　　*　以產品為中心，如何管理成本
　　　　*　以部門為中心，如何管理成本
　　　　*　成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
　　　　*　成本中心與預算責任中心怎樣結合
　　※　控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
　　　　*　作業(yè)成本法模型及思路
　　　　*　過程管理的重要性
　　　　*　案例分析——作業(yè)成本法的應用

四、通過成本分析有效控制成本

　　※　保本點分析
　　　　*　成本結構變動化還是固定化？
　　　　　　＋　風險水平分析
　　　　　　＋　收益狀況分析
　　　　　�。�　決策時需要考慮的因素
　　　　　�。�　經濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結構
　　　　*　保本點與規(guī)模效益的關系
　　　　*　邊際貢獻的計算與分析
　　　　*　系列案例分析
　　※　價格、量、成本相對利潤的影響
　　　　*　企業(yè)提高利潤的３大杠桿
　　　　*　因素敏感性分析
　　　　*　單因素及多因素變化的案例分析
　　※　產品、部門、子公司獲利能力分析
　　　　*　分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
　　　　*　在經濟危機的環(huán)境下，構建合理的產品結構
　　　　*　成本中心管理
　　※　提高核心競爭力的成本控制
　　　　*　通過產品價值分析改善成本
　　　　*　選擇最優(yōu)的業(yè)務流程
　　　　*　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
　　　　*　策略性成本與非策略性成本
　　　　*　增值活動與非增值活動
　　　　*　經濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、總結：結合企業(yè)自身情況，找到經濟危機背景下的成本控制關鍵點


客戶反饋

※　講課生動，案例充分，能把原則與教條式的公式運用到案例中以通俗易懂的方式表達出來，易于學員接受，受益匪淺，謝謝！ －－威泰能源（蘇州）有限公司　趙先生

※　結合自己公司的實際情況，知道了在成本方面的側重點，也掌握了成本分析與實際結合的手段，學會了在生澀的數字中找出問題的方法。 －－渭南通創(chuàng)水務運營有限公司　安先生

※　受益匪淺。安越老師的清晰的專業(yè)知識的講解，生動的實例介紹，以及實用性的建議給我留下了非常深刻的印象，相信這些會對我在今后的成本管理工作中起到積極的幫助作用，也希望有機會再來參加其他有意義的培訓活動。 －－普利司通(中國)投資有限公司　于女士

※　通過本次培訓開拓自己的視野，發(fā)現自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提高一個層次，老師在本次培訓中給了我一個全新的成本管理理念。 －－艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司　靳女士
　　
※　通過培訓，拓展了成本控制的思路，特別是學會了面對問題時，運用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過對成本的了解，加深了預算與成本的結合貫通，相信對以后的工作會有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司　楊女士

※　通過這次培訓使我掌握了許多成本控制與分析的要點，對工作業(yè)績的提高及個人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！ －－艾利(廣州)包裝系統產品有限公司　于女士

※　學到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學習到了一種理念：如何跳出財務看分析抓控制。此次培訓的質量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司　徐女士

※　學習了有關成本控制的新方法和新理念，跳出只關注成本核算的誤區(qū)，重視成本分析與控制，結合經營目標，為經營決策提供有力支持。老師講課內容豐富、生動，輔以大量的案例分析，知識扎實，專業(yè)水平頗高，使我受益匪淺，終身受用。 －－佳能珠海有限公司　吳先生


培訓講師：朱老師

　　法國工商管理學碩士，具有多年跨國公司財務管理經驗。多年任職于Kodak等全球500強企業(yè)擔任經營分析高級主管等職務。曾擔任道達爾旗下SPONTEX中國銷售公司財務總監(jiān)，全面負責公司的財務分析及信用管理，制定財務策略，管理整個公司的財務運作。
　　朱老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能，尤其在消費品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對該行業(yè)的財務運營及信用管理有獨道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用透徹。
　　主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、卡特彼勒中國有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、TCL 集團股份有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、漢高股份有限公司、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、利樂包裝（昆山）有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人壽、愛芬食品(北京)有限公司、偉巴斯特車頂系統（重慶）有限公司、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼國際貿易（上海）有限公司、聯想（北京）有限公司、斯倫貝謝技術（北京）有限公司、華進電子科技(上海)有限公司、山東淄博新華－肯孚制藥、中國投資擔保有限公司、江西科迪實業(yè)有限公司、莊信萬豐（上海）化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡萊制動產品（杭州）有限公司、中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司、安通納斯設備制造（蘇州）有限公司、維順(中國)無紡制品有限公司、中國南車集團株洲電力機車有限公司、凌翊環(huán)境科技（蘇州）有限公司、上海赫瑞特國際貿易有限公司、上海復旦復華藥業(yè)有限公司、上海信息管理學院、連云港美高樓梯制造有限公司、微芯科技咨詢（上海）有限公司、華特麥爾（上海）工具有限公司、歐德油儲公司、上海成全置業(yè)顧問有限公司等……更多信息：http://www.58362000.cn


時間：2009年9月17－18日 北京
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

安越咨詢九大城市近期開課計劃：
上海公開課：http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-china.htm
北京公開課：http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-beijing.htm
深圳公開課：http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-shenzhen.htm
廣州公開課：http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-guangzhou.htm
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三亞公開課：http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-sanya.htm

主辦公司：安越咨詢
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1）總 機: ＋8621 5836 2000 手 機: ＋86 1580 1919 100
2）傳 真: ＋8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 9月 北京》培訓受眾
成本會計 　財務分析人員 　會計經理 　高級財務經理 　需要控制成本的預算責任中心負責人

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 9月 北京》所屬分類
財務稅務

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